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1、財(cái)務(wù)部如何管控識(shí)別：管理財(cái)務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團(tuán)有效管理財(cái)務(wù)管控能力的前提是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)集團(tuán)是否具有財(cái)務(wù)管控能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財(cái)務(wù)管控能力的企業(yè)集團(tuán)，識(shí)別的過程是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管控能力的過程。

2、同時(shí)，為保證各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格實(shí)施，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部定期抽調(diào)會(huì)計(jì)人員組成檢查小組，對(duì)公司所屬各單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計(jì)意見和審計(jì)決定的落實(shí)、財(cái)務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財(cái)務(wù)工作的評(píng)比掛鉤。

3、財(cái)務(wù)資金管理作用財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)預(yù)算管理力度；積極清欠防欠，促進(jìn)資金回收，加強(qiáng)銷售管理；引入市場機(jī)制，實(shí)行資金有償占用，加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營管理。通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業(yè)的資金管理是財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

4、審核會(huì)計(jì)報(bào)告雖然財(cái)務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎(chǔ)的還是會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作都是建立在及時(shí)、全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上。

5、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的方法：厘清主體責(zé)任。

財(cái)務(wù)管控的三種具體模式

財(cái)務(wù)管控模式有幾種3傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”。集團(tuán)母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)，子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)享有高度的自主權(quán)，自己進(jìn)行決策，并組織實(shí)施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

第三種模式是運(yùn)營管理型，通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對(duì)控股子公司的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理。特別強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)公司整體協(xié)調(diào)成長和對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理。

實(shí)物資產(chǎn)控制，主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種，限制接近控制是控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，定期清查控制是定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查。

財(cái)務(wù)管控模式的核心要素

1、財(cái)務(wù)管控模式的核心要素包括組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、全面預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、人力資源控制、風(fēng)險(xiǎn)防范控制、內(nèi)部報(bào)告控制、管理信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計(jì)控制。

2、財(cái)務(wù)管控模式的核心要素規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、全面預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、人力資源控制、風(fēng)險(xiǎn)防范控制、內(nèi)部報(bào)告控制、管理信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計(jì)控制。

3、明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序與方法，遵循會(huì)計(jì)制度規(guī)定的各條核算原則，使會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)為國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供信息的目標(biāo)。

4、財(cái)務(wù)管控體系通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、稅收測算等手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測和計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評(píng)估。

5、預(yù)算管理體系：重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)信息兩個(gè)核心要素，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供保證。