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1、時空整合管理原則。由于空間層面的財務(wù)風(fēng)險具有時間性特征。

2、獨立性原則就是要有獨立的機構(gòu)、人員，對企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險進行客觀識別、度量和控制。獨立性是財務(wù)風(fēng)險管理權(quán)威性的根本保證，是財務(wù)風(fēng)險管理制約性的關(guān)鍵。遵循獨立性原則，企業(yè)可設(shè)總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）、風(fēng)險管理委員會、督察部三級管理體系來進行財務(wù)風(fēng)險管理。

3、獨立性原則獨立性原則就是要有獨立的機構(gòu)、人員，對企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險進行客觀識別、度量和控制。獨立性是財務(wù)風(fēng)險管理權(quán)威性的根本保證，是財務(wù)風(fēng)險管理制約性的關(guān)鍵。穩(wěn)健性原則穩(wěn)健性原則是會計核算所遵循的基本原則，對財務(wù)風(fēng)險管理同樣具有指導(dǎo)意義。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意義和作用

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作用：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證企業(yè)經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。而這個過程，具有不容忽視的法律意義。

財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低財務(wù)風(fēng)險，減少風(fēng)險損失。因此，在財務(wù)風(fēng)險管理決策時要處理好成本和效率的關(guān)系，應(yīng)該從最經(jīng)濟合理的角度來處置風(fēng)險，制定財務(wù)風(fēng)險管理策略。

日用品企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義是它為企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效管理風(fēng)險提供了可能。為穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能。增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，是企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)據(jù)庫和信息庫。為企業(yè)提供了一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

風(fēng)險管理能夠促進企業(yè)決策的科學(xué)化，減少決策的風(fēng)險性。風(fēng)險管理利用科學(xué)系統(tǒng)的方法，管理和處置各種風(fēng)險，有利于企業(yè)減少和消除生產(chǎn)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、決策失誤風(fēng)險等。這對企業(yè)科學(xué)決策、正常生產(chǎn)都具有重大的意義。有利于促進整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

風(fēng)險處理風(fēng)險處理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險提出減輕或消除的方法。

財會方面問題:如何進行有效的風(fēng)險控制,需要具體的方法?

激勵性。即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分析由于企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的自身條件和社會經(jīng)濟環(huán)境是十分復(fù)雜的，因此，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素也是多種多樣的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不盡相同。

可以通過分散系統(tǒng)風(fēng)險：分散投資資金單位；行業(yè)選擇分散；時間分散；季節(jié)分散，來規(guī)避風(fēng)險。要謹(jǐn)慎使用融資方式，做好壓力測試，最好創(chuàng)建起自己的交易系統(tǒng)，不要被情緒所控制。做好現(xiàn)金流的管理，以及現(xiàn)值終值的測算。

一）戰(zhàn)略風(fēng)險（三）運營風(fēng)險戰(zhàn)略風(fēng)險是從長期的角度和戰(zhàn)略的高度，對風(fēng)險管理和體系建運營風(fēng)險包括有以下幾個方面：設(shè)進行良好的規(guī)劃，確定實施方案，運用經(jīng)濟資本配置，強化競爭優(yōu)人力資源風(fēng)險勢，確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（二）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

合理利用防范風(fēng)險的技術(shù)方法現(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，具體包括：（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，避免企業(yè)獨家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財務(wù)...問題二：財務(wù)風(fēng)險防范措施。