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1、上半年財務(wù)收支情況公司上半年實現(xiàn)收入___萬元，占年度預算___%，比上年增長—___%；其中：市局收入___萬元，占年度預算___%，比上年增長—___%；公司上半年總支出為___萬元，占年度預算的___%，比上年同期增長___%。

2、篇一】財務(wù)部個人上半年工作總結(jié)范文在各部門同事們的大力支持和積極配合下，在財務(wù)會計工作崗位上取得了一定的成績，較好地完成了上級分配的各項財務(wù)工作任務(wù)。

3、在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的12年上半年財務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見。以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。堅持學習，不斷提高工作能力。

中小企業(yè)稅務(wù)風險防范措施研討論文

1、企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營過程中，需要向稅務(wù)部門繳納稅務(wù)款項，結(jié)合國家在稅務(wù)政策上的變化，經(jīng)營項目類型不同，企業(yè)在稅務(wù)繳納上會存在一定的差異。繳納稅務(wù)時，極易出現(xiàn)各類風險問題，一旦發(fā)生稅務(wù)風險，就會對企業(yè)的經(jīng)濟利益構(gòu)成威脅，影響企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

2、有關(guān)稅務(wù)論文范文一：企業(yè)財務(wù)稅務(wù)風險成本分析摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營也面臨著越來越激烈的競爭，想要在日益增長的壓力下順利地發(fā)展，降低成本的要求越來越迫切。

3、企業(yè)的稅務(wù)籌劃是在依法納稅的前提下進行的，主要在于提升中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強企業(yè)理財意識。

4、家財務(wù)，任用親戚做會計家財務(wù)是中小企業(yè)常見的弊端，老板的錢就是公司的錢，公司的錢也是老板的錢，混淆了法人與個人。這種公私不分的做法，會讓老板個人面臨法律風險、債務(wù)風險與稅務(wù)風險，因此是非常不可取的。

怎樣進行企業(yè)稅務(wù)管控

1、稅務(wù)管理風險及管控措施：企業(yè)在使用或者開具發(fā)票時，一定要做到資金流、發(fā)票流、合同流、貨物流相一致。這樣才可以避免企業(yè)因為發(fā)票問題，被稅務(wù)機關(guān)處罰；稅收風險存在于稅收管理的整個過程和各個環(huán)節(jié)，就其具體內(nèi)容而言，主要包括稅制改革風險、涉外稅收風險、稅源監(jiān)管風險以及稅收執(zhí)法風險等。

2、業(yè)務(wù)內(nèi)容提前策劃。生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生稅，不同的生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生不同的稅收負擔。但是，即使是相同的經(jīng)營過程，對稅收因素考慮充分與否也直接決定了企業(yè)繳稅的多少。比如，小汽車屬于高能耗產(chǎn)品，國家通過征收消費稅的形式對小汽車生產(chǎn)行業(yè)進行限制。

3、因此，企業(yè)必須要不斷強化企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理制度，要求管理人員不僅要熟悉各類稅收法規(guī)，還要熟悉會計準則和會計制度，從而整體提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。加強企業(yè)稅務(wù)管理有效降低稅收成本由于要實現(xiàn)國家管理的更加智能化，政府部門的花銷正在逐年增加，稅收也必須逐年的增加才能滿足國家的支出。

財務(wù)工作管控要點

1、加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

2、如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

3、根據(jù)財務(wù)檢查和內(nèi)控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點應(yīng)加強票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細化財務(wù)核算流程，認真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

4、財務(wù)風險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當不斷學習和掌握新的財政法規(guī)知識，加強自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

5、財務(wù)部如何管控分意識到財務(wù)報告的重要性。財務(wù)人員在平時的工作當中，應(yīng)多一點了解國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。