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1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、根據(jù)財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)控審計(jì)整改要求，20XX年的會(huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細(xì)化財(cái)務(wù)核算流程，認(rèn)真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，主要方法有防護(hù)性控制、前饋性控制、反饋控制等。

企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到每個(gè)員工心中。

探究企業(yè)的自身發(fā)展不難看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作每一個(gè)環(huán)節(jié)均存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益造成一定的影響。所以，企業(yè)需要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到可能引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加強(qiáng)管理，通過(guò)各種措施正確識(shí)別、預(yù)測(cè)、控制和處理各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

以下是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范措施，供大家參考。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等環(huán)節(jié)，概括而言即籌資、投資和利潤(rùn)分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以及開(kāi)拓新市場(chǎng)等措施，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，減少因產(chǎn)品滯銷或市場(chǎng)份額下降而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)。

如何做好財(cái)務(wù)管控

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

4、實(shí)行會(huì)計(jì)主管委派制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督功能提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開(kāi)真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。

5、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實(shí)行會(huì)計(jì)主管委派制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督功能提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開(kāi)真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1、資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理。包括識(shí)別資金回收風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估資金回收風(fēng)險(xiǎn)和防范與控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。主要考慮應(yīng)收賬款能否收回，在這一控制環(huán)節(jié)中，企業(yè)要選擇合理的銷售方式和結(jié)算方式，確保每一筆資金能夠正常收回。（2）收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提高決策科學(xué)化水平：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部和外部審計(jì)，確保投資決策科學(xué)合理。

3、可以通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。（3）可以在選擇理財(cái)方案時(shí)，綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制。

4、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一是在作出決策時(shí)，事先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度，盡可能做一套風(fēng)險(xiǎn)較小或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的備選方案，對(duì)超過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、難以掌控的財(cái)務(wù)活動(dòng)盡可能予以回避；二是實(shí)施方案過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不利的情況時(shí)及時(shí)終止或調(diào)整方案。

如何建立財(cái)務(wù)管控體系

1、如何建立財(cái)務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)集團(tuán)管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團(tuán)業(yè)務(wù)健康高效運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化、推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

2、更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)管控體系通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、稅收測(cè)算等手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評(píng)估。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有哪些

合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)流程管理等，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和透明度。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有四點(diǎn)，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

原始憑證審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實(shí)、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導(dǎo)致企業(yè)最終報(bào)表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù)；預(yù)算編制存在不全面、不合理的情況，企業(yè)預(yù)算成本出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)制度執(zhí)法不嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有哪些，廉政意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不符合真實(shí)性。