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1、所有企業(yè)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，其本質(zhì)都是老板之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。所有老板之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，其本質(zhì)都是哲學(xué)與財(cái)務(wù)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)應(yīng)該做哪些事——職能規(guī)劃小財(cái)務(wù)是記賬，管錢和報(bào)稅。大財(cái)務(wù)包括全面預(yù)算，節(jié)稅避稅，財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，投資分析，風(fēng)險(xiǎn)管控，流程制度升級(jí)，并購(gòu)重組決策分析，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，融資上市，內(nèi)部控制，戰(zhàn)略管理等。

2、財(cái)務(wù)知識(shí)老化。現(xiàn)在已然是一個(gè)財(cái)會(huì)智能化的時(shí)代，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算正在逐漸被替代，急需新型的管理型財(cái)務(wù)人才，財(cái)務(wù)工作者不能只忙于低頭算賬，更因該站在公司宏觀戰(zhàn)略的角度來(lái)幫助公司決策、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

如何做好財(cái)務(wù)管控

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實(shí)行會(huì)計(jì)主管委派制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督功能提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

老板財(cái)務(wù)課程學(xué)什么?

1、英老板通過書籍深入學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，如制度建立、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、賬簿管理以及會(huì)計(jì)報(bào)表的解讀。同時(shí)，他的太太小栗也在王會(huì)計(jì)的指導(dǎo)下，掌握了賬務(wù)處理的實(shí)際操作。這本書將專業(yè)內(nèi)容簡(jiǎn)化并融入實(shí)踐，使復(fù)雜的問題變得易于理解。

2、基礎(chǔ)課有：經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)。

3、您好，企業(yè)老板給財(cái)務(wù)人員可以培訓(xùn)企業(yè)文化，企業(yè)理念。

4、內(nèi)部控制。這個(gè)大家其實(shí)多少都會(huì)點(diǎn)，再學(xué)點(diǎn)理論知識(shí)就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來(lái)。那制度的核心又是什么呢？個(gè)人理解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。稅務(wù)。

5、在財(cái)務(wù)管理中，“老板管理財(cái)務(wù)很簡(jiǎn)單”，關(guān)鍵在于掌握三個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：了解資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，看清負(fù)債情況，以及評(píng)估權(quán)益表現(xiàn)。這能幫助你摸清企業(yè)的家底，確保資源的有效利用和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。