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2、但是到了第四期，我們忽略了生產(chǎn)設(shè)備的投資，導(dǎo)致了產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的不足，使得生產(chǎn)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了貨不應(yīng)求的嚴(yán)重問題，讓我們損失了75%的銷售量，這是我們值得注意的問題。

3、馬某買賣家電的行為不合法，但該合同不當(dāng)然無效。百貨公司和五金公司是合法主體，五金公司確認(rèn)百貨公司的出售行為，且沒有證據(jù)表明該買賣合同違背百貨公司意思表示。該合同本身也沒有存在合同法五十二條的無效情形，所以，合同應(yīng)屬有效合同。

4、電大專科調(diào)查報(bào)告可以從三個方面進(jìn)行描寫，首先可以描寫調(diào)查報(bào)告的目的，第二個就是描寫調(diào)查的具體過程和數(shù)據(jù)，第三個要描寫調(diào)查報(bào)告的結(jié)果和分析。電大專科調(diào)查報(bào)告范文篇一：調(diào)查報(bào)告[調(diào)查對象]某市部分中學(xué)學(xué)生、社會人員中的青少年、干警、法律工作者、記者及家長。

5、p：w-p2s+j6g；o1b：y$E.X特點(diǎn)和作用：績效工資制度中，員工工資與績效直接掛鉤，能調(diào)動員工特別是優(yōu)良員工的勞動積極性；由于工資成本隨銷售額、率潤等指標(biāo)變動而變動，因此能防止工資成本過分膨脹；直觀透明，簡便易行，開發(fā)成本和執(zhí)行成本均較低。

6、通過設(shè)置，形成一個以主抓財(cái)務(wù)的副廠長或副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以會計(jì)部經(jīng)理為主管，各個小組分工負(fù)責(zé)的會計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織體系。（五）財(cái)會主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式以財(cái)務(wù)與會計(jì)主管為領(lǐng)導(dǎo)，且通常只設(shè)財(cái)會主管、會計(jì)和出納等少數(shù)幾個崗位的一種模式。適用于小型的會計(jì)與財(cái)務(wù)設(shè)置的企業(yè)。會計(jì)工作的分工和崗位的設(shè)置較簡單。

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5、p：w-p2s+j6g；o1b：y$E.X特點(diǎn)和作用：績效工資制度中，員工工資與績效直接掛鉤，能調(diào)動員工特別是優(yōu)良員工的勞動積極性；由于工資成本隨銷售額、率潤等指標(biāo)變動而變動，因此能防止工資成本過分膨脹；直觀透明，簡便易行，開發(fā)成本和執(zhí)行成本均較低。

6、通過設(shè)置，形成一個以主抓財(cái)務(wù)的副廠長或副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以會計(jì)部經(jīng)理為主管，各個小組分工負(fù)責(zé)的會計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織體系。（五）財(cái)會主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式以財(cái)務(wù)與會計(jì)主管為領(lǐng)導(dǎo)，且通常只設(shè)財(cái)會主管、會計(jì)和出納等少數(shù)幾個崗位的一種模式。適用于小型的會計(jì)與財(cái)務(wù)設(shè)置的企業(yè)。會計(jì)工作的分工和崗位的設(shè)置較簡單。

1、從0周期到周期1，國內(nèi)外市場需求呈增長趨勢，國內(nèi)外市場需求由周期0的574，500件增加到周期1的631950件，增長了10％；銷售量由周期0的95，750件增加到周期1的109，957件，增長了15％。

2、但是到了第四期，我們忽略了生產(chǎn)設(shè)備的投資，導(dǎo)致了產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的不足，使得生產(chǎn)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了貨不應(yīng)求的嚴(yán)重問題，讓我們損失了75%的銷售量，這是我們值得注意的問題。

3、馬某買賣家電的行為不合法，但該合同不當(dāng)然無效。百貨公司和五金公司是合法主體，五金公司確認(rèn)百貨公司的出售行為，且沒有證據(jù)表明該買賣合同違背百貨公司意思表示。該合同本身也沒有存在合同法五十二條的無效情形，所以，合同應(yīng)屬有效合同。

4、電大專科調(diào)查報(bào)告可以從三個方面進(jìn)行描寫，首先可以描寫調(diào)查報(bào)告的目的，第二個就是描寫調(diào)查的具體過程和數(shù)據(jù)，第三個要描寫調(diào)查報(bào)告的結(jié)果和分析。電大專科調(diào)查報(bào)告范文篇一：調(diào)查報(bào)告[調(diào)查對象]某市部分中學(xué)學(xué)生、社會人員中的青少年、干警、法律工作者、記者及家長。

5、p：w-p2s+j6g；o1b：y$E.X特點(diǎn)和作用：績效工資制度中，員工工資與績效直接掛鉤，能調(diào)動員工特別是優(yōu)良員工的勞動積極性；由于工資成本隨銷售額、率潤等指標(biāo)變動而變動，因此能防止工資成本過分膨脹；直觀透明，簡便易行，開發(fā)成本和執(zhí)行成本均較低。

6、通過設(shè)置，形成一個以主抓財(cái)務(wù)的副廠長或副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以會計(jì)部經(jīng)理為主管，各個小組分工負(fù)責(zé)的會計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織體系。（五）財(cái)會主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式以財(cái)務(wù)與會計(jì)主管為領(lǐng)導(dǎo)，且通常只設(shè)財(cái)會主管、會計(jì)和出納等少數(shù)幾個崗位的一種模式。適用于小型的會計(jì)與財(cái)務(wù)設(shè)置的企業(yè)。會計(jì)工作的分工和崗位的設(shè)置較簡單。