1、成本管理涵蓋了四個主要方面：成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價。成本規劃成本規劃涉及制定成本管理的戰略方向，為具體的成本管理活動提供宏觀指導和基本要求。這一規劃基于企業的競爭策略和經濟環境，確定成本管理的重點、控制成本的策略路徑、成本計算的精確度要求，以及業績評價的目標和標準。
2、成本估算與預算：成本管理的第一步是估算和預算成本，包括直接成本和間接成本，并制定相應的成本預算計劃，以便將來進行跟蹤和控制。成本控制：通過加強管理、規范流程、優化資源配置等手段，來控制成本的增長和損失。成本控制需要建立明確的制度、流程和責任體系，并對成本進行監測和定期分析。
3、工資費用控制：工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
4、成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。成本規劃成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
5、成本控制：成本控制是成本管理的核心內容之一，是指企業通過各種措施和手段，有效地降低和控制成本的增長，以提高企業的盈利能力。成本控制涉及生產過程中的原材料、人工、能源等方面的成本，以及銷售和管理過程中的費用。
財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；（2）合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；（3）財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
對企業成本控制的建議重視評價完工項目，經驗教訓的總結，項目質量的提升。對項目已經完成的，一是進行檢查復核對各審計事項和審計程序，找出不足之處并改正。
第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。第三，質量標準化。
充分發揮預算管理在企業生產經營中的導向性作用，重點分析預算對于企業生產經營指導，以及財務管理對于企業經營活動事前、事中控制。充分運用財務管理有效手段有效節約資金成本，運用財務手段測算資金使用量控制資金存量，減少機會成本。利用財務手段做好營運資金籌劃，減少資金浪費。
發揮約束機制的作用企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業的關鍵，企業必須加強財務監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。
建立成本費用控制信息反饋系統。明確成本費用標準與實際發生的成本費用之間的差異，以及將成本費用控制實施情況反饋到企業決策層，以便適時地采取措施，組織協調企業財務活動，圓滿完成成本費用計劃。
改進流程和提高效率檢查和改進工作流程、業務流程以及內部管理流程，對于控制成本費用至關重要。審視流程，找出其中的低效，采取相應措施進行改進，節省時間和成本。對于個人來說，嘗試自動化重復性任務、使用更高效的軟件或工具，減少時間和成本的浪費。
完善成本管理的基礎工作。企業在成本管理時，應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的“標準”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎；努力降低企業運營成本。
設計成本設計成本從字面上也非常容易理解，簡單來說就是企業在設計一款產品所涉及到的相關費用支出。
企業控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。節約費用，減少物耗，在手續上嚴格批準，真正的把管理費用控制好認真編制財務預算。
1、切實提高對加強財務管理嚴肅財經紀律重要性和緊迫性的認識加強財務管理、嚴肅財經紀律是各級各部門必須長期堅持的方針，要切實增強法制觀念，充分認識加強財務管理、嚴肅財經紀律的重要性和緊迫性，堅持常抓不懈，務求抓出實效。
2、在財務制度上，分公司的財務制度一定要延續總部的財務制度，保證財務結構的完整性；作為總公司要充分了解分公司的經營活動、財務狀況及現金流動情況，以及監控分公司各項內控制度是否及時正確的執行，總部應制定分公司的財會制度，適時反映和監督分公司的經營管理情況。
3、以推進低成本戰略實施為目標，進一步深化全面預算管理，提高成本管控水平，確保年度預算目標實現。以優化財務資源配置效率為目標，進一步加強財務信息化建設，增強財務決策的及時性和可靠性。以發揮價值引領作用為目標，進一步加強對運營主體和其他職能部門的支持與服務。
4、但當業務開始成熟后，這種方法計算出來的結果就太過粗糙，不易于控制。加強費用報銷的審批在確定費用報銷流程以及明確各部門的責任以及審批要點的基礎上，財務部需要進一步關注費用發生的合理性以及在部門、項目上的細化。
獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
當國家經濟政策發生變化，如采取調整利率水平、實施消費信貸政策、征收利息稅等政策，企業的資金持有成本將隨之變化，給企業財務狀況帶來不確定性。如利率水平的提高，企業有可能支付過多的利息或者不能履行償債義務，由此產生了財務風險。
建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
通過科學決策方法降低采購成本，推進集中采購制，建立統一采購平臺，并探索建立采購獎罰制度。控制質量成本提高產品質量，同時控制因質量問題導致的損失，擴大質量成本控制范圍到服務、設計、管理等領域。控制銷售成本銷售部門在擴大銷售的同時，應提高費用使用效率，合理進行稅收策劃，并優化銷售網絡。
策略管理領域控制。力求技術創新，尋求新出路。
從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。
改進流程和提高效率檢查和改進工作流程、業務流程以及內部管理流程，對于控制成本費用至關重要。審視流程，找出其中的低效，采取相應措施進行改進，節省時間和成本。對于個人來說，嘗試自動化重復性任務、使用更高效的軟件或工具，減少時間和成本的浪費。
