1、應收賬款內部控制存在的問題要消除賒銷給企業帶來的不利影響，必須加強應收賬款內部控制。但是在中小企業中經常存在的問題是：企業沒有落實應收賬款的責任部門和嚴格的授權審批制度在應收賬款管理中權責不夠明確。
2、強化中小企業的內部控制由于中小企業的規模比較小，限于成本的約束，一般情況下不可能設立專人或專門部門管理應收賬款，但在企業的內部控制中可作為與財務、銷售等平級的獨立內容來認識和對待。
3、應收賬款在財務工作的作用屬于資產類科目的一個環節，因此，對應收賬款的控制工作應當注重對相關科目的會計操作流程進行梳理和對重點環節的把握。資產類科目本身在企業本身的生產經營當中是形成企業權益的主要方面。
4、健全應收賬款和其他應收款管理制度就加強企業內部的財務管理和監控，建立健全企業應收賬款、其他應收款管理制度，切實解決企業間的賬款和企業內部欠款回收問題，根據有關政策，結合自己的體會，從以下幾個方面提出一些建議：（1）建立應收賬款和其他應收款臺賬管理制度。
5、加強企業應收賬款內部控制的對策應收賬款管理出現的問題來自多個方面，解決這一問題需要加強應收賬款內部控制管理。內部控制是一項與實踐聯系相當緊密的管理手段，因此建立一套符合企業發展實際的應收賬款內部控制制度十分必要。企業各項會計控制制度都應有明確的.控制目標。
在當前競爭激烈的市場環境下，中小企業往往需要依賴信用交易。對于應收賬款的管理，中小企業應該采取以下策略：首先，確保財務核算的精確性和透明度。企業需要建立完善的應收賬款核算體系，所有的原始單據必須真實且完整，以確保債權債務關系的清晰明了。其次，評估客戶的信用風險是至關重要的。
企業對應收賬款的監控管理包括建立應收賬款核算辦法、確定最佳應收賬款的機會成本、制定科學合理的信用政策、嚴格賒銷手續管理、采取靈活營銷策略和收賬政策、加強應收賬款的日常管理等幾方面內容。主要包括以下幾方面：重視信用調查對客戶的信用調查是應收賬款日常管理的重要內容。
應收賬款內部控制存在的問題要消除賒銷給企業帶來的不利影響，必須加強應收賬款內部控制。但是在中小企業中經常存在的問題是：企業沒有落實應收賬款的責任部門和嚴格的授權審批制度在應收賬款管理中權責不夠明確。
良好的會計系統控制制度是企業財務控制得以順利進行的有力保障。（二）加強應收賬款控制：隨著市場競爭的日趨激烈，賒銷成為擴大銷售的重要手段，因此，應收賬款的管理成為財務管理中的重要問題。
一）收入問題收入與應收賬款正相關，收入大，應收賬款也大，收入小，應收賬款也小。
五是一方面由于部分會計人員本身素質不高，對新政策和新知識學習不夠，制度不熟悉，業務不過硬，使監督的職責受到了限制；另一方面由于一些財會人員被業務人員的小恩小惠所迷惑，礙于面子不能理直氣壯地監督。這樣，會計的管理與監督職能就大打折扣，致使一些應收賬款和其他應收款長期被拖欠。
通常在財務報表中對應收賬款的分析和處理主要就是：與上期相比應收賬款增加了多少，應收賬款回收天數，應收賬款周轉率，應收賬款賬齡分析、壞賬準備計提及壞賬核銷等。但實際上應收賬款的管理和分析如果還是停留在財務報表的層面，還是比較狹義。
責任不清。一些企業在應收賬款管理方面，內部責任劃分不清，銷售部門推給財務部門，財務部門又推給銷售部門，相互扯皮，推卸責任，導致應收賬款缺少及時有效的跟進管理。應收賬款的日常管理工作落實不到位。
加強銷售人員的回款管理銷售人員應具有以下習慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪客戶，預知其結款日期；回收期限前三天與客戶確定結款日期；結款日當天一定按時通知或前往拜訪。
應收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，直接影響了企業經濟效益。管理中應注意影響應收賬款收回金額的因素，通常有：（1）銷售折扣中的現金折扣；（2）銷貨退回與折讓；（3）銷貨運費歸誰負擔；（4）壞賬因素。
維護企業財產安全和穩定最好的方法，便是建立科學有效的內部管理機制。以制度管人，依制度行事，是最有效的方法之一。應收賬款內部控制的基本流程如下：企業的相關部門對客戶提出的賒銷申請進行審驗、批準，通過之后，雙方簽訂協議，雙方依據協議內容進行開票、發貨、付款、催款等一系列活動。
首先，企業應該建立健全的應收賬款賬齡管理制度，明確應收賬款賬齡的管理范圍、管理流程、管理責任等，以確保應收賬款賬齡的有效管理。其次，企業應該建立完善的應收賬款賬齡監控機制，定期對應收賬款賬齡進行監控，及時發現問題，及時采取有效措施，以確保應收賬款賬齡的有效管理。
建立催款機制建立催款機制可以幫助企業更好地管理應收賬款。企業可以采用多種催款方式，如電話催款、短信催款、電子郵件催款等。此外，企業還可以采用獎勵措施，如及時付款可享受折扣等，以激勵客戶及時付款。綜上所述，加強應收賬款管理有助于企業提高現金流量和經營效率，同時降低逾期欠款和壞賬風險。
應收賬款管理的方法如下：重視信用調查：對客戶的信用調查是應收賬款日常管理的重要內容。
加強應收賬款的風險防范意識。完善銷售考核制度和約束制度。加強銷售部門與財務部門的合作。建立客戶信用檔案，定期評價客戶信用狀況。加強應收賬款的分析與通報。定期與客戶對賬。加大清欠力度，利用法律武器依法保護企業權益。規范呆壞賬的處理。
重視信用調查。對客戶的信用調查是應收賬款日常管理的重要內容。企業可以通過查閱客戶的財務報表，或根據銀行提供的客戶的信用資料了解客戶改造償債義務的信譽，償債能力，資本保障程度，是否有充足的抵押品或擔保，以及生產經營等方面的情況，進而確定客戶的信用等級，作為決定是否向客戶提供信用的依據。
