1、其次，積極引進ERP系統，通過系統管理，及時追蹤和監管子公司運營狀況，讓其能夠實現系統分析，輔助子公司可以找出運營發展中各個問題并處理，實現風險防范，降低給企業運營發展帶來的影響。（四）統一建設企業文化國有企業集團對子公司管控作為一個漫長的工作過程，所以需要在適宜企業文化帶動下進行管理。
2、此外，母公司還可以通過對子公司的計劃管控和人事管控來實現對子公司的控制。在計劃管控方面，母公司可以制定集團的戰略規劃和業務計劃，并對子公司的業務計劃進行審批和考核。在人事管控方面，母公司可以選派子公司的高管人員和財務人員，并對他們的績效進行考核和評估。
3、集權型管控模式在集權型管控模式中，集團母公司對子公司擁有高度的決策權和控制權。這種模式下，母公司通常會制定整體戰略，子公司則需要遵循并執行。集權型管控模式的優點在于可以實現集團內部的資源統一配置，通過規模效應降低成本，同時確保公司戰略的一致性和執行的效率。
4、如何有效管控子公司（1）完善治理結構，明確職責。子公司應依法設立股東會、董事會（或執行董事）和監事會（或監事），集團公司通過參與子公司股東會、董事會和監事會對其行使管理、協調、監督、考核等職能。
5、這就是放權過度，管控失衡所造成的監管不力，滋生了腐敗。人才管理風險公司之間的競爭可以解讀為各種版本，但最終都里不開一條，人才是否有競爭力。一家公司如果擁有了行業內部的專業或技術靠前的精英人才，它也就擁有行業的主導地位。
分公司之間沒有團結一致，而且財務管理內容不完善，管理機制不健全，監管力度不夠，財務信息不準確。這一系列不良的現狀，最終導致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務控制失去效力，嚴重影響著集團企業的持續經營和健康有序的發展。
我國施工企業財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業財務管理制度、增強施工企業財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規范企業資金管理制度的方式來促使施工企業財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業獲得良好的市場競爭力。
房地產企業內部存在嚴重的權力分配不協調問題，企業內部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監管，從而無法使財務管理工作進行統籌。還有，一些下屬企業和部門管理運營的過程中，常常出現追求個人利益而使企業利益受到損失的行為，不重視企業全局的經營活動，進而無法實現企業利益的最大化。
統一規章制度。首先，要統一子公司管理的規章制度，母公司和子公司的規章制度要一樣，管理的方式也保持一致，這樣便于母公司控制子公司的管理格局。統一財務系統。
最后，通過細化管理職責，便于國有企業集團對子公司進行績效考核，規范子公司運營發展，提升企業整體管理水平。
集權型管控模式在集權型管控模式中，集團母公司對子公司擁有高度的決策權和控制權。這種模式下，母公司通常會制定整體戰略，子公司則需要遵循并執行。集權型管控模式的優點在于可以實現集團內部的資源統一配置，通過規模效應降低成本，同時確保公司戰略的一致性和執行的效率。
企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。
財務管控模式有幾種3傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動，子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。
直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。該模式適用于規模較大、業務相對單一的企業集團。
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信息監管。一般要求子公司定期向母公司匯報人事、生產、運營和財務方面的信息，從而讓母公司能夠根據子公司的信息做出正確的決策，同時也在一定程度上對子公司的信息進行監控。財務控制。
股權控制。母公司對子公司的股權控制是指母公司借助于對子公司的資本投資，取得所有者或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權所賦予的控制權，對子公司進行戰略、人事和財務控制。（2）戰略控制。母公司對子公司所實施的戰略控制包括經營控制和戰略協調。
母公司對子公司的控制可以通過多種方式進行，包括財務管控、計劃管控、人事管控等。其中，財務管控是母公司對子公司進行控制的重要手段之一。母公司可以通過對子公司財務部門的集中控制來把握各子公司的脈搏。
統一規章制度。首先，要統一子公司管理的規章制度，母公司和子公司的規章制度要一樣，管理的方式也保持一致，這樣便于母公司控制子公司的管理格局。統一財務系統。
