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1、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

4、項(xiàng)目部應(yīng)控制好工程成本各項(xiàng)目部一定要認(rèn)真搞好成本管理和成本控制，明確成本費(fèi)用的開支范圍，通過對生產(chǎn)費(fèi)用和資金的控制來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)活動不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。

如何構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)報(bào)表分析體系

1、企業(yè)會計(jì)報(bào)表分析體系是一個復(fù)雜的工程，如何構(gòu)建及時(shí)，準(zhǔn)確的報(bào)表分析體系呢。我覺的要做到以下幾點(diǎn)：做好基礎(chǔ)核算工作。核算是報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，只有夯實(shí)財(cái)務(wù)核算，才能為報(bào)表分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性。依據(jù)所在企業(yè)的特性，建立報(bào)表分析的基礎(chǔ)。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析是以企業(yè)基本活動為對象、以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要信息來源、以分析和綜合為主要方法的系統(tǒng)認(rèn)識企業(yè)的過程，其目的是了解過去、評價(jià)現(xiàn)在和預(yù)測未來，以幫助報(bào)表使用人改善決策。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對象是企業(yè)的各項(xiàng)基本活動。

3、分析企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，就是要通過各項(xiàng)比率之間的關(guān)系，了解其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全，衡量企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并通過對各項(xiàng)指標(biāo)的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

如何有效的建立財(cái)務(wù)共享中心,需要注意點(diǎn)什么呢

1、總結(jié)來說，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要戰(zhàn)略導(dǎo)向、人員優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化和信息技術(shù)的深度融合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和提升，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。

2、流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需要將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，包括會計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷、資金管理等。通過對這些流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性，降低管理成本。

3、獲得領(lǐng)導(dǎo)支持：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建要獲得最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。明確業(yè)務(wù)范圍：財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)范圍從財(cái)務(wù)管理逐步延伸拓展，需要明確共享服務(wù)中心的構(gòu)建階段，以及每個階段實(shí)現(xiàn)共享的業(yè)務(wù)范圍，才能保證后續(xù)的順利建設(shè)和實(shí)施。

4、通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在公司業(yè)務(wù)量整體不變的情況下，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享信息平臺，將資源、業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，通過流程的優(yōu)化和IT系統(tǒng)支撐，一個人能處理幾個單位相同崗位的業(yè)務(wù)，還可以減少財(cái)務(wù)人員和中間管理層的數(shù)量從而使企業(yè)的人工成本得以降低。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控存在的問題及策略論文

1、分公司之間沒有團(tuán)結(jié)一致，而且財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理機(jī)制不健全，監(jiān)管力度不夠，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致了集團(tuán)公司收支不平衡，融資混亂，財(cái)務(wù)控制失去效力，嚴(yán)重影響著集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康有序的發(fā)展。

2、我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、會計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財(cái)務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的權(quán)力分配不協(xié)調(diào)問題，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監(jiān)管，從而無法使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門管理運(yùn)營的過程中，常常出現(xiàn)追求個人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營活動，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

如何建立財(cái)務(wù)管控體系

1、如何建立財(cái)務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)集團(tuán)管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團(tuán)業(yè)務(wù)健康高效運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化、推動集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

2、更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行會計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行事前預(yù)測和計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。

4、正確處理財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的關(guān)系，建立會計(jì)信息系統(tǒng)，充分開發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時(shí)間通過合理的方式，循序漸進(jìn)逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的高度安全。

5、以維護(hù)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。以提高價(jià)值反映效率和信息質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)會計(jì)核算工作，改進(jìn)內(nèi)部管理報(bào)告體系，提升財(cái)務(wù)管理水平。以確保國有資產(chǎn)保值和增值為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。

財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控

財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新管理方式：要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，并確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)：重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，有計(jì)劃地實(shí)施適應(yīng)性培訓(xùn)。

其次，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，需要進(jìn)行適時(shí)的財(cái)務(wù)控制。這包括對項(xiàng)目費(fèi)用和收益的及時(shí)匯總，以及定期召開分析會議，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)進(jìn)展相結(jié)合。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與項(xiàng)目，熟悉和了解項(xiàng)目概況和發(fā)展趨勢。第三，項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行有效的后期管理和總結(jié)。

落實(shí)責(zé)任制：明確項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，將成本控制目標(biāo)分解到各個部門和崗位，確保每個人都能充分意識到自己的責(zé)任，提高成本控制的執(zhí)行力。總之，通過科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格控制成本、識別并防范風(fēng)險(xiǎn)、提高資源利用效率等措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營成本的有效管控，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)如何提管控項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

在確定費(fèi)用報(bào)銷流程以及明確各部門的責(zé)任以及審批要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部需要進(jìn)一步關(guān)注費(fèi)用發(fā)生的合理性以及在部門、項(xiàng)目上的細(xì)化。