1、運營管控型（集大成者）：在運營管控模式下，集團總部不僅擁有高瞻遠矚的戰略視角，還深入參與每一個業務細節，從戰略規劃的制定到具體操作，無一不親力親為。這樣的管理模式，猶如一個龐大的管理巨人，確保集團的高效執行和精細化管理。
2、集團公司管控模式研究集團公司作為大型集團，具有管理層級較多，規模相對較大，涉及的行業復雜等特點，如何加強內部管理，實現資源優化配置，真正發揮集團公司的優勢，選擇適合自己的管控模式，對所屬企業進行有效的管控，對于集團公司運營管理具有重要意義。
3、集團型企業對子公司會形成的管控模式主要有三種：集權型管控模式、分權型管控模式以及平衡型管控模式。集權型管控模式在集權型管控模式中，集團母公司對子公司擁有高度的決策權和控制權。這種模式下，母公司通常會制定整體戰略，子公司則需要遵循并執行。
4、集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。
5、運用這種管控模式的典型公司有英國石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數集團公司都采用或正在轉向這種管控模式。財務管理型：集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼并工作。
直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。該模式適用于規模較大、業務相對單一的企業集團。
運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。
采用戰略控制型管控模式的企業集團，總部作為戰略決策和投資決策中心，以追求集團公司總體戰略控制和協同效應的培育為目標。管理方式通過戰略規劃和業務計劃體系進行。總部負責審批下屬單位的戰略規劃/計劃和預算，再交由下屬單位執行。戰略控制型的管控模式是集權與分權相結合、相平衡的管控模式，強調程序控制。
探索企業集團的管控奧秘：三大模式揭示管理精髓在現代商業世界中，集團管控模式猶如指揮中心的調度，影響著企業的運營效率與戰略執行。根據集團總部集權與分權的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務管控、戰略管控和運營管控，每一種都有其獨特的管理特點與價值。
集團型企業對子公司會形成的管控模式主要有三種：集權型管控模式、分權型管控模式以及平衡型管控模式。集權型管控模式在集權型管控模式中，集團母公司對子公司擁有高度的決策權和控制權。這種模式下，母公司通常會制定整體戰略，子公司則需要遵循并執行。
實訓內容：第一，財務管理的價值觀念Excel練習；第二，證券及其股價Excel練習；第三，財務分析Excel練習；第四，財務預測與計劃Excel練習；第五，企業籌資方式Excel練習；第六，資本成本和資本結構Excel練習；第七，項目投資Excel練習。
經過三年的深入研發，這款課程堪稱全球華人首富李嘉誠的財務智慧與中國最大民營綜合企業的財務管控模式精華集成之作。它凝聚了李踐老師十八年的企業管理精髓和付小平老師十六年的財務管理深厚功底，是業界公認的最實用、最具實戰性的財務管理高級課程。
老板的財務水平決定了企業的財務水平。財務出現問題的三大根源：一，老板不重視財務。財務不懂業務。三，業務不懂財務。當財務與業務脫節，必然導致財務失去對業務的監控。于是成本上升、利潤下降，存貨增加、欠款變多、風險增大，甚至貪污腐敗存在可能，進而影響周轉速度，降低投資回報。怎么辦？只有財務業務一體化管控。
此外，他們在企業融資策略方面也顯得捉襟見肘，缺乏對全方位財務管控的理解和實踐。這種財務知識的匱乏，無疑為企業的長期發展埋下了隱患。因此，財務管控模式的課程正是為了解決這些問題，提供必要的知識和技能，幫助企業主更好地理解和管理財務，以實現更穩健的商業運營。
1、集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。
2、集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心，追求集團主要經營活動的統一和優化。
3、操作管控型，又稱運營管控型，是集權化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務的最終決策權均收在集團，下屬企業僅是集團決策的被動執行者。總部從戰略的規劃、制定到實施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數要求較多。
4、戰略管控型。戰略管控型也稱戰略管理型或戰略控制型。它是指集團總部負責集團財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，并提出達成規劃目標所需投入的資源預算。（3）運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。
5、根據集團總部集權與分權的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務管控、戰略管控和運營管控，每一種都有其獨特的管理特點與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實際運營中的作用。財務管控型：這種模式下，集團總部扮演著核心的資本運營角色。
1、不足公司業務領域比較分散，往往很難形成強有力的競爭優勢；不追求協同效應，很難發揮集團的整體效益等。
2、其優勢在于：首先，集團層面能統一決策，規范子公司行動，確保政策目標的實現；其次，可以充分利用集團資源，集中力量達到整體目標；再者，能發揮財務專家的優勢，降低子公司的風險；最后，便于集團資金調度，降低成本。
3、這種模式不能充分發揮各下屬單位的工作積極性，一線信息的傳遞容易失真，容易造成決策信息不靈、效率低下，不能夠很快對復雜多變的環境做出反映。
4、優點A：便于指揮和安排統一的財務決策，降低行政管理成本。B：有利于母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標。C：有利于發揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險。財務管控模式有幾種3傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經營”。
5、采用財務控制型管控模式的集團，其總部作為投資決策中心，以追求資本價值最大化為目標，管理方式以財務指標考核、控制為主。主要特點是母公司將注意力集中于財務管理和領導的功能。
6、分權型財務管理模式指按重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制，管理和決策權進行適當的劃分，集團公司只專注于方向性、戰略性的問題。混合型財務管理模式實質則是集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。
分公司之間沒有團結一致，而且財務管理內容不完善，管理機制不健全，監管力度不夠，財務信息不準確。這一系列不良的現狀，最終導致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務控制失去效力，嚴重影響著集團企業的持續經營和健康有序的發展。
我國施工企業財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業財務管理制度、增強施工企業財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規范企業資金管理制度的方式來促使施工企業財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業獲得良好的市場競爭力。
房地產企業內部存在嚴重的權力分配不協調問題，企業內部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監管，從而無法使財務管理工作進行統籌。還有，一些下屬企業和部門管理運營的過程中，常常出現追求個人利益而使企業利益受到損失的行為，不重視企業全局的經營活動，進而無法實現企業利益的最大化。
企業集團財務管理模式中存在的問題分析集團企業財務管理規劃執行缺乏力度目前，我國一些企業集團的財務規劃職能并未得到充分發揮，更未能完全按照企業集團的戰略發展規劃進行規劃與執行。例如：財務工作還是以會計核算為主，嚴重忽視了對財務戰略規劃的具體性指導。
上市公司財務舞弊情況簡述會計市場逐漸混亂雖然我國目前的監督體系已經涵蓋了審計事務所、會計事務所、資產評估事務、社會相關機構以及民間監督協會或組織，但我國經濟市場還是存在各種各樣的疑難問題。從根本意義上講，我國監督制度的作用根本沒有得到發揮。
