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1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要可被劃分為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類別。發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注如何集聚資源、滿足社會(huì)需求以及與自然環(huán)境的和諧共存，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則集中于如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。盡管兩者相互依存，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，通過發(fā)展增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但它們各自關(guān)注的重點(diǎn)不同。

2、具體包括：（1）垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；（2）水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；（3）多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。緊縮戰(zhàn)略。

3、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略是整個(gè)組織的方向性戰(zhàn)略；企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是圍繞市場(chǎng)、客戶開展的價(jià)值鏈戰(zhàn)略。以營(yíng)銷戰(zhàn)略為主線。任何戰(zhàn)略都有三個(gè)層級(jí)：決策層；規(guī)劃（計(jì)劃）層；執(zhí)行層。

2、公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是兩個(gè)不同的概念。公司戰(zhàn)略是限定公司參與競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的范圍，即對(duì)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域進(jìn)行選擇的行為。而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是公司在一個(gè)既定的行業(yè)或市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)的策略選擇，所以，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也叫競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。

企業(yè)管理學(xué)自學(xué)筆記-第八章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是企業(yè)高層管理的核心內(nèi)容，是高層管理者最重要的職責(zé)。企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的決策是戰(zhàn)略決策的重要組成部分，企業(yè)的使命就是指企業(yè)在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

企業(yè)內(nèi)部條件又稱企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，主要是指企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和工作情況，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略的重要依據(jù)；基本目的在于搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)和查清造成劣勢(shì)的原因，找出內(nèi)部的潛力。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細(xì)化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素和力量，這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉有效管理六原則注重成果管理重在追求或取得成果。

怎樣確定專業(yè)通用知識(shí)有什么呢問老師、大四的學(xué)長(zhǎng)是一個(gè)辦法還可以去網(wǎng)上搜索但你還可以依據(jù)專業(yè)通論書上的章節(jié)去確定日后要學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域因?yàn)閷I(yè)通論書概論是一個(gè)學(xué)科的最全面最精要的介紹所以每章都是一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域以此為據(jù)你就可以知道日后自己要學(xué)什么了那么去圖書館去借相應(yīng)圖書按部就班地去學(xué)就可以了。

影樓管理者的管理層高層管理人員――總經(jīng)理高層管理人員是影樓企業(yè)的掌舵人，他們應(yīng)該具有廣闊的視野，能系統(tǒng)地把握當(dāng)今全球的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；具有洞察力，能洞察企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素；要有全局的戰(zhàn)略眼光，能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針進(jìn)行創(chuàng)造性的規(guī)劃、決策和計(jì)劃。

首先是要制定好發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意義較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。