1、加強財務管理，嚴肅財經紀律的方法：厘清主體責任。
2、如何加強財務管理企業加強財務管理的方法如下：轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
3、加強財務管理工作意見和建議篇1財務管理工作必須嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
4、嚴格執行規定，嚴把報銷關口，進一步提高商業銀行財務管理水平報銷規定是提高商業銀行財務管理水平的重要保證。報銷支出是財務管理的關鍵和核心內容，是提高財務管理規范和效率的有力保障。
5、是提高全體職工對財務工作的關注度，使全體職工進一步增強對執行財經紀律的認識、理解和支持。二是能夠使全體職工進一步提高在執行財經紀律的自覺性、主動性和嚴肅性，有利于創造良好的內部財務環境。三是能夠進一步促進各部門負其責，相互配合，加強管理，不斷提高財務工作質量和工作效率。
6、首先要堅持會計繼續教育培訓制度。針對目前私營企業中出現的突出問題，根據新財稅政策及相關的會計處理等，實行專業培訓，規范財務管理行為。其次，要重視會計職業道德教育，增強財務人員的法制觀念，使財務人員愛崗敬業、誠實守信、辦事公道。
第一步：設定費用管控目標在開始費用管控之前，企業需要明確費用管控的目標。這些目標可以包括降低特定費用的比例，提高生產效率，改善財務狀況等。設定明確的目標可以幫助企業集中精力解決最重要的問題，確保費用管控的效果。第二步：分析費用結構為了有效地管控費用，企業需要了解自己的費用結構。
尋找成本節約機會：尋找能夠降低成本的機會，如談判價格更低的供應商，采用更高效的流程等等。建立內部控制機制：建立適當的審批程序和財務控制程序，以確保費用支出得到合理和適當的管理。同時，也要加強對不良行為和欺詐的監督。以上是一些費用管控的基本方法，可以幫助企業控制成本并提高效益。
采用信息化手段：企業可以采用信息化手段，如ERP系統、OA系統等，提高管理效率，降低管理成本。精簡組織架構：企業可以通過精簡組織架構，減少管理層級和人員，從而降低管理費用。控制人員開支：企業可以通過控制人員的差旅、培訓、福利等開支，降低管理費用。
案例證明，智能費控0模式針對企業包括差旅、會務、福利、辦公勞保和工業品采購在內的所有非生產消費支出場景都有顯著的管控效果，并幫助企業收獲財務財務體系重構、總效用提升、總成本下降、員工幸福指數提升等等一系列積極的變化。
費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯動會議、績效、調崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。
費用管控思路和措施如下所示。費用管控信息化趨勢。目前對財務信息的管控已是全面信息化的趨勢：財務軟件－erp-綜合體－財務中心，費用管控只是其中之一的體現，取得財務基礎信息的效率、真實、準確對決策產生極大的影響。不同企業的管控模式。
為加強公司費用管理，控制不合理費用開支，同時提升公司財務管理水平，本辦法特此制定，以規范總經理辦公室的財務報銷行為，確保報銷程序的統一性。行政費用管理將采用預算管理、額度管理和行政管理三種方式。除公司特別規定的項目外，所有費用報銷均需遵守“先列支，后報銷”的原則。
鼓勵節約和優化支出：通過宣傳、培訓、獎勵等方式，鼓勵員工節約和優化支出。同時，可以建立一套完整的支出管理制度，規范支出的審批、報銷等流程，確保每一筆支出都符合公司規定。定期評估預算管控效果：在預算執行過程中，需要定期評估預算管控的效果，分析存在的問題和不足，并提出改進措施。
做好預算管控需要以下幾個步驟：設定明確的預算目標：首先，要明確預算管控的目標，比如降低成本、提高利潤率等。制定詳細的預算計劃：根據目標，制定詳細的預算計劃，包括收入和支出的預算，以及具體的執行方案。
保持對預算執行的實時監督預算執行過程中的管理應當重點把握對執行過程的實時監督。一般而言，預算執行的過程或結果，反映了預算是否得到有效的貫徹和執行。因此，企業管理者對預算執行的評價和檢查不能等到預算執行結束后才開始，而應當在預算執行的整個過程中實施監督。
預算執行信息的及時反饋，有利于及時反映預算執行的差異，企業需要在預算實際執行中不斷收集、分析信息，根據反饋信息作出相應的決策，從而保證對企業經營活動進行實時的調節和控制，保證預算目標的完成。建立預算管理的預警機制。
預算管理的推進，還有賴于更多的思考、探索。如何做好預算管控篇1嚴格執行。預算編制再好，如果執行不力，也只是紙上談兵，因此要嚴格執行預算。通過責任細化對預算執行過程中的憑證傳遞和手續審批進行控制，以保證預算執行的有效性。
