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1、加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律的方法：厘清主體責任。

2、如何加強財務(wù)管理企業(yè)加強財務(wù)管理的方法如下：轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立以財務(wù)管理為中心的意識以及科學的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標；提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。

3、加強財務(wù)管理工作意見和建議篇1財務(wù)管理工作必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

4、嚴格執(zhí)行規(guī)定，嚴把報銷關(guān)口，進一步提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平報銷規(guī)定是提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平的重要保證。報銷支出是財務(wù)管理的關(guān)鍵和核心內(nèi)容，是提高財務(wù)管理規(guī)范和效率的有力保障。

5、是提高全體職工對財務(wù)工作的關(guān)注度，使全體職工進一步增強對執(zhí)行財經(jīng)紀律的認識、理解和支持。二是能夠使全體職工進一步提高在執(zhí)行財經(jīng)紀律的自覺性、主動性和嚴肅性，有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部財務(wù)環(huán)境。三是能夠進一步促進各部門負其責，相互配合，加強管理，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。

6、首先要堅持會計繼續(xù)教育培訓制度。針對目前私營企業(yè)中出現(xiàn)的突出問題，根據(jù)新財稅政策及相關(guān)的會計處理等，實行專業(yè)培訓，規(guī)范財務(wù)管理行為。其次，要重視會計職業(yè)道德教育，增強財務(wù)人員的法制觀念，使財務(wù)人員愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道。

費用管控(提高效率降低成本)

第一步：設(shè)定費用管控目標在開始費用管控之前，企業(yè)需要明確費用管控的目標。這些目標可以包括降低特定費用的比例，提高生產(chǎn)效率，改善財務(wù)狀況等。設(shè)定明確的目標可以幫助企業(yè)集中精力解決最重要的問題，確保費用管控的效果。第二步：分析費用結(jié)構(gòu)為了有效地管控費用，企業(yè)需要了解自己的費用結(jié)構(gòu)。

尋找成本節(jié)約機會：尋找能夠降低成本的機會，如談判價格更低的供應(yīng)商，采用更高效的流程等等。建立內(nèi)部控制機制：建立適當?shù)膶徟绦蚝拓攧?wù)控制程序，以確保費用支出得到合理和適當?shù)墓芾怼Ｍ瑫r，也要加強對不良行為和欺詐的監(jiān)督。以上是一些費用管控的基本方法，可以幫助企業(yè)控制成本并提高效益。

采用信息化手段：企業(yè)可以采用信息化手段，如ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，提高管理效率，降低管理成本。精簡組織架構(gòu)：企業(yè)可以通過精簡組織架構(gòu)，減少管理層級和人員，從而降低管理費用。控制人員開支：企業(yè)可以通過控制人員的差旅、培訓、福利等開支，降低管理費用。

案例證明，智能費控0模式針對企業(yè)包括差旅、會務(wù)、福利、辦公勞保和工業(yè)品采購在內(nèi)的所有非生產(chǎn)消費支出場景都有顯著的管控效果，并幫助企業(yè)收獲財務(wù)財務(wù)體系重構(gòu)、總效用提升、總成本下降、員工幸福指數(shù)提升等等一系列積極的變化。

費用管控思路和措施是什么?

費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。

費用管控思路和措施如下所示。費用管控信息化趨勢。目前對財務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢：財務(wù)軟件－erp-綜合體－財務(wù)中心，費用管控只是其中之一的體現(xiàn)，取得財務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實、準確對決策產(chǎn)生極大的影響。不同企業(yè)的管控模式。

為加強公司費用管理，控制不合理費用開支，同時提升公司財務(wù)管理水平，本辦法特此制定，以規(guī)范總經(jīng)理辦公室的財務(wù)報銷行為，確保報銷程序的統(tǒng)一性。行政費用管理將采用預算管理、額度管理和行政管理三種方式。除公司特別規(guī)定的項目外，所有費用報銷均需遵守“先列支，后報銷”的原則。

如何做好預算管控

鼓勵節(jié)約和優(yōu)化支出：通過宣傳、培訓、獎勵等方式，鼓勵員工節(jié)約和優(yōu)化支出。同時，可以建立一套完整的支出管理制度，規(guī)范支出的審批、報銷等流程，確保每一筆支出都符合公司規(guī)定。定期評估預算管控效果：在預算執(zhí)行過程中，需要定期評估預算管控的效果，分析存在的問題和不足，并提出改進措施。

做好預算管控需要以下幾個步驟：設(shè)定明確的預算目標：首先，要明確預算管控的目標，比如降低成本、提高利潤率等。制定詳細的預算計劃：根據(jù)目標，制定詳細的預算計劃，包括收入和支出的預算，以及具體的執(zhí)行方案。

保持對預算執(zhí)行的實時監(jiān)督預算執(zhí)行過程中的管理應(yīng)當重點把握對執(zhí)行過程的實時監(jiān)督。一般而言，預算執(zhí)行的過程或結(jié)果，反映了預算是否得到有效的貫徹和執(zhí)行。因此，企業(yè)管理者對預算執(zhí)行的評價和檢查不能等到預算執(zhí)行結(jié)束后才開始，而應(yīng)當在預算執(zhí)行的整個過程中實施監(jiān)督。

預算執(zhí)行信息的及時反饋，有利于及時反映預算執(zhí)行的差異，企業(yè)需要在預算實際執(zhí)行中不斷收集、分析信息，根據(jù)反饋信息作出相應(yīng)的決策，從而保證對企業(yè)經(jīng)營活動進行實時的調(diào)節(jié)和控制，保證預算目標的完成。建立預算管理的預警機制。

預算管理的推進，還有賴于更多的思考、探索。如何做好預算管控篇1嚴格執(zhí)行。預算編制再好，如果執(zhí)行不力，也只是紙上談兵，因此要嚴格執(zhí)行預算。通過責任細化對預算執(zhí)行過程中的憑證傳遞和手續(xù)審批進行控制，以保證預算執(zhí)行的有效性。