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1、應(yīng)對國企混改中的不足，可以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善激勵機制。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)資本社會化和管理職業(yè)化的公司制現(xiàn)代企業(yè)，一方面提高經(jīng)營效率，另一方面產(chǎn)生代理成本。降低代理成本的主要制度設(shè)計是賦予經(jīng)營者剩余索取權(quán)。

2、深化國企改革-推出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，母公司可能進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大公司通過整體上市放大資本效應(yīng)。引進外資-通過合資、合作等形式，引入境外資本，增強企業(yè)國際競爭力。混改的路途漫長且充滿挑戰(zhàn)，但隨著市場環(huán)境的演變，我們需持續(xù)探索，靈活應(yīng)對，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、加強內(nèi)部控制和財務(wù)管理：優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運營效率，降低成本。加強財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性。積極尋求外部支持和合作，共同推進扭虧減虧工作。

4、結(jié)構(gòu)性調(diào)整與戰(zhàn)略性重組的突破，深入培育市場化專業(yè)化平臺，并充分發(fā)揮國有資本平臺的資本整合、產(chǎn)業(yè)培育、價值管理、合理流動等功能。國企混改的突破，在方向上，應(yīng)該要突出混改的“雙向進入”，不僅民營資本進入國企，激發(fā)國企活力，同時倡導(dǎo)國資進入民企，促進發(fā)揮國資創(chuàng)新引領(lǐng)作用。

5、以及成本和市場環(huán)境等多個方面。因此，在國企混改過程中，需要充分考慮和應(yīng)對這些問題，制定科學(xué)的改革方案，完善相關(guān)政策和制度，以確保混改的順利進行和取得預(yù)期效果。隨著本輪國企改革的持續(xù)深入，中大咨詢將按照企業(yè)混合所有制改革實施的全過程，為企業(yè)提供全鏈路咨詢服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

國企和民營混改企業(yè)連續(xù)虧損三年怎么辦

積極尋求外部支持和合作，共同推進扭虧減虧工作。

國有企業(yè)也在不斷深化改革，優(yōu)化選人用人，考核力度逐漸提高近幾年國家不斷加大國有企業(yè)改革力度，推行混改，淘汰落后產(chǎn)能，對不利于國有資產(chǎn)保值增值、連續(xù)虧損且沒有好轉(zhuǎn)的企業(yè)，都納入“僵尸企業(yè)”名單。

其次，政府的政策支持和監(jiān)管也對混合制國企的壽命產(chǎn)生影響。政府應(yīng)加強對混合制國企的監(jiān)管，確保其合規(guī)經(jīng)營，防止出現(xiàn)違法違規(guī)行為，維護市場秩序和公平競爭環(huán)境。此外，混合制國企的企業(yè)文化和價值觀也是影響其壽命的重要因素。

但是在此過程中不能只考慮以對國有企業(yè)的深化改革來激起企業(yè)進行主動參與，還要避免國家資產(chǎn)的損失。這需要在從多方面不斷改進運營及監(jiān)督流程，用法律和企業(yè)機制保障實施，以便建立公正公開的科學(xué)平臺，深入推進混合所有制改革。二是對企業(yè)的經(jīng)營和管理方面挑戰(zhàn)增加。

國企混改“十步法”全流程梳理

首先，選擇合適的模式是關(guān)鍵，大型國企可以通過建立控股型投資公司來實現(xiàn)，無論是從頂層設(shè)計還是基層實踐出發(fā)，都應(yīng)確保充分競爭，以激發(fā)業(yè)務(wù)活力（Part1）。增資擴股是混改的關(guān)鍵手段之一，通過引入戰(zhàn)略投資者，可以實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。

首先，選準模式至關(guān)重要，大型國企可通過設(shè)立控股型投資公司，無論是自上而下的頂層設(shè)計還是自下而上的基層實踐，都需充分競爭，激活業(yè)務(wù)活力（Part1）。增資擴股是混改的重要手段，引入戰(zhàn)略投資者，股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，非傳統(tǒng)路徑可能是將非上市業(yè)務(wù)注入上市公司，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和價值提升（Part2）。

國有企業(yè)如何推進混合所有制改革

去行政化：國有企業(yè)應(yīng)利用市場地位，與其他經(jīng)濟成分平等協(xié)商，避免行政過度干涉，形成新型的混合企業(yè)。多元化投資主體重組整合產(chǎn)權(quán)：重新配置國有企業(yè)各類資源，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培養(yǎng)長期投資需求機構(gòu)投資者，探索員工持股有效渠道，促進混合所有制改革。

國企混改，即國有企業(yè)混合所有制改革，遵循完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的總要求，以市場為導(dǎo)向，引入各類資本，包括集體資本、非公有資本和外資，以激發(fā)國有企業(yè)的活力和競爭力。該改革旨在通過混合所有制，促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實現(xiàn)各種所有制資本的優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。

這要求國有企業(yè)混合所有制改革不能僅停留在股權(quán)層面的混合，更要推動非國有股東進入董事會，讓非國有資本融入內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和治理機制，完善企業(yè)市場化運營機制，“混在股權(quán)，融在治理，改在機制”，充分發(fā)揮不同所有制資本間互補互惠的協(xié)同效應(yīng)，激活混改企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力，有效提升公司資源配置效率和績效水平。

其一，開展員工持股，是國有企業(yè)進行混合所有制改革的重要路徑之一，一方面，可以通過引入企業(yè)員工持股豐富國有企業(yè)持股結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營效率；另一方面，可作為股權(quán)激勵，調(diào)動員工工作積極性、降低人才流失。實踐中員工持股常常與增資擴股相配套，即混合所有制改革與混合所有制企業(yè)員工持股可同時開展。

面對國際競爭和挑戰(zhàn)，推動我國經(jīng)濟保持中高速增長、向中高端水平邁進的需求，迫切需要深化國有企業(yè)混合所有制改革。這包括推動完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提高國有資本配置和運行效率，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局。

國企混改是什么意思

1、國企混改是指國有企業(yè)引入非國有資本進行改制，這一過程融合了國有與私營、外資等不同所有制的特點，旨在通過股權(quán)多元化推動企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換。

2、混改即國企混改，全稱是國企混合所有制的改革，是指在國有控股的企業(yè)中加入民間（非官方）的資本，使得國企變成多方持股，但還是國家控股主導(dǎo)的企業(yè)，來參與市場競爭。混合所有制的目的并不是為了混合多方資本而混合，最終目的是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力，培養(yǎng)競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。

3、國企混改是指國有企業(yè)引入非公有制資本（如民營資本、外資等）進行混合所有制改革，以實現(xiàn)國有企業(yè)的股權(quán)多元化和市場化。國企混改的核心目標是提高國有企業(yè)的效率和競爭力。通過引入非公有制資本，可以引入市場化的管理機制和商業(yè)模式，改善國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和創(chuàng)新能力。

4、國企混改是指國有企業(yè)混合改制，是改革開放的重要舉措，也是實現(xiàn)中國國有企業(yè)改革發(fā)展的一項重要措施，它既可以保持企業(yè)的國有特色，又可以通過改制實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展。

5、混改指在國有控股的企業(yè)中加入社會資本，使國企變成多方持股（是否國家控股未明確）的企業(yè)，參與市場競爭。混改的目的是要通過改革提高國企的競爭力與活力，同時使民營資本獲得更好的投資機會，同時為雙方企業(yè)打造符合現(xiàn)代企業(yè)治理的體系。從更廣闊的意義上講，混改也是為了提升國企低質(zhì)低效的公共服務(wù)水平。