1、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
3、應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。
4、加強財務管理，嚴肅財經紀律的方法：厘清主體責任。
5、如何提高財務管控水平更新財務管理理念，實現指導思想精細化更新觀念，以全員精細化管理為核心。
財務部如何管控識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務資產部定期抽調會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發現問題，及時整改，并將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。
會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。
通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業的資金管理是財務人員重點研究的內容。資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制企業必須建立有序的資金循環機制。強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。
②、加強財務部門會計系統的控制，按照國家頒布的企業會計制度，加強會計的基礎工作，明確會計憑證、會計賬簿和財務報告的處理程序，保證會計資料的真實性和完整性。③、加強與財務保護相關的控制。
1、財務風險控制主要有哪些方面財務風險控制主要有：防護性控制。防護性控制又稱排除干擾控制，是指在財務活動發生前，就制定一系列制度和規定，把可能產生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。
2、財務管理風險控制的可行性措施1預防風險的發生一旦企業發生財務風險的情況下，想要完美地實現改變的情況幾乎是不可能的，發生財務風險將會出現一系列的財務問題發生，經營情況將會受到強烈的影響，對企業的整體經濟效益產生很大程度的打擊。
3、財務管理風險點及防控措施如下：認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說要應制定財務管理戰略。使財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
4、長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。在應收賬款管理中，企業普遍存在只注重銷售業績，忽視應收賬款的控制狀況。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。
