1、企業控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。節約費用，減少物耗，在手續上嚴格批準，真正的把管理費用控制好認真編制財務預算。
2、相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
3、企業想要節約更多的成本，必須有自己的財務精算能力，將自己的財務進行數據化處理，這也是現代企業發展的一個模式，有的財務方面的精確數據和控制能力，企業才能做到最好的成本控制。企業的人力資源方面的控制，也是企業成本控制的一個重要環節。
4、降低企業購買材料的成本。采購成本是一個企業在發展當中產生的關鍵費用。這就給我們了一個要在這里節約成本的思路。
5、控制成本對于制造企業來說是非常重要的，因為它能夠直接影響企業的利潤和競爭力。在這個競爭激烈的市場中，采用有效的成本控制措施是得以生存和持續發展的必要條件。以下是一些制造企業可以采取的成本控制措施。第一，采用先進的技術和設備。現代的設備和技術可以幫助企業加快生產速度，提高效率，降低成本。
財務可以根據以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業內部成本控制工作，建立成本控制系統，需要制定費用的開支范圍和標準等。健全完善財務成本控制運行機制，規范企業經濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。
運用網絡計劃技術審計成本控制的加強，審計工作效率提高。運用網絡計劃技術，能夠有效提高工作效率控制審計項目成本。
財務控制成本的步驟：減少目標不明確的項目和任務。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。明確各部門的成本任務。實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的量高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一。
1、成本控制的方法（一）目標成本管理目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
2、成本管控建議和措施提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對于表現優秀的員工適當予以獎勵和表揚。合理應用成本效益權衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業經濟效益。
3、原材料成本控制在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
4、標準成本法標準成本法是一種制定標準成本，然后按照標準成本進行管理的方法。該方法將產品或服務的成本分為直接材料、直接人工和制造費用三個部分，為每個部分制定一個標準成本，然后將實際成本與標準成本進行比較，以確定成本差異。這樣可以及時發現成本的變化，及時采取措施進行管控。
5、應該學會創新成本管控有很多種方法，可以采用不同的方式來降低經營成本。但是，當成本降低到一定的限度了，難道就此作罷？還能再降低成本嗎？這個時候，就要學會創新，通過產品或者工藝的創新，以此達到降低企成本的目的。對員工進行激勵和約束要做成本管控，也離不開員工的參與。
采購成本控制有6個策略，分別為供應商策略、物料品質策略、采購價格策略、采購時間策略、采購批量策略、供應鏈模式的采購策略。選擇供應商策略選擇供應商策略：選擇供應商一般應包括以下步驟，建立專家評估組明確供應商選擇范圍、建立指標體系、逐項評估、綜合評分且確定供應商。
在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低的價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。
談判和采購合同：有效的談判和采購合同是控制成本的關鍵。在與供應商進行談判時，努力爭取更有利的價格和條款。合同應明確規定交付時間、質量標準、退貨政策以及價格調整機制等細節，以確保您得到最佳的采購條件。優化庫存管理：庫存管理直接影響采購成本。
制定采購策略：制定明確的采購策略是控制成本的關鍵。這包括確定采購需求，設定預算限制，評估供應商，并確保采購活動與組織的整體戰略目標相一致。尋找更好的供應商：與多個供應商建立良好的關系，并定期評估他們的性價比。通過與供應商進行談判，爭取更好的價格和條款。
提高企業經濟效益：采購成本的控制能夠有效地降低企業的采購成本，從而提高企業的經濟效益。企業采購成本占到企業總成本的很大比例，因此，通過采購成本的控制，企業可以在保證產品質量和服務水平的前提下，降低采購成本，提高企業的競爭力，為企業創造更大的經濟效益。
供應商管理：選擇合適的供應商是采購管理的重要工作，供應商的好壞直接決定企業的采購工作是否有效、采購成本能否得到控制。
原材料成本控制：在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
成本控制的主要措施包括以下三個方面：優化生產流程：這是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要對現有的生產流程進行全面的了解，包括了解原材料的采購、生產設備的運行、人力投入、產品質量的控制等各個環節。
成本費用控制：通過及時、準確地采集和分析成本數據，進行成本費用的控制，避免成本的浪費和冗余。這涉及定額成本法、標準成本法、目標成本法等多種成本控制方法的應用。此外，還有一些具體的成本管控措施，如降低物流成本、節約能源與資源、投資可再生資源、技術創新與自動化等。
經濟措施：-成本預測和計劃：由于工程成本的波動性和不確定性，必須準確進行成本預測和計劃，包括合同預算成本和施工預算成本，確保成本管理的準確性。-資金使用管理：對各項支出進行嚴格的資金使用計劃和跟蹤管理，控制開支。
成本控制的方法（一）目標成本管理目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
工廠采取的成本控制措施首先要制定評價指標并與公司合作制定材料消費配額。同時，優化組織結構，實行扁平化管理，控制人數。制定產品工作時間配額，并開發適應工廠各個方面的管理方法。
1、了解費用結構是控制成本費用的第一步。仔細分析和評估費用，區分固定費用和可變費用，并找出哪些費用是必需的，哪些是可優化或削減的。這樣，就可以更加有針對性地進行成本控制。對于個人來說，可以列出每月的固定開支，然后仔細檢查每一項費用，嘗試找出降低費用的方法。
2、原材料成本控制：在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
3、加強成本創新工作，開辟成本管理新途徑企業成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創新的技術，工藝，增加或改進設備，成本難以降低，管理可能出現小幅反彈放松。
