1、應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。
2、如何加強財務管理企業加強財務管理的方法如下：轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
3、如何加強財務管理強化服務意識，提高服務水平。要加強財務管理，首先要培養良好的服務意識，努力塑造良好的企業精神和企業文化，并把這種意識形態用簡短的文字表達出來，讓每個人牢記在心，不斷地用這種凝聚著企業精神的文字強化大家的服務意識，牢記服務的宗旨。
4、強化財務監督完善風險監控為提升監督能力，財務部門加強對所屬各單位的財務監督，突出重要環節，將財務監督融入財務管理日常工作，加大對各單位的監督力度。完善財務風險監控機制。
1、因此，工程企業必須揚棄傳統管理模式，接受新的管理理念，建立管理信息化狀態下的全新管理模式。
2、企業信息化是1個企業提高運作效率、改善服務水平和降低運營成本的手段，是運用信息化技術對企業的研發、制造、銷售和服務，進行全面、系統和科學的管理。信息化管理沖破了人們原有的觀念，更新傳統的管理方法。
3、⑸成本控制動態跟蹤差。成本跟蹤管理和成本分析功能的薄弱，發生工程項目變更和計劃調整，不能對成本目標實施動態控制，應變能力差。
4、在建設工程項目信息化管理中，工程中的施工、設計、監理和咨詢各環節都相互獨立，都是在為本環節謀取利益，起不到連接整個工程的管理作用，也對信息化管理的整合帶來了一些的困難，影響了我國工程信息化管理的整體發展進度。
在管理會計信息化建設層面，《指導意見》要求，要推進面向管理會計的信息系統建設。隨著新技術的沖擊與推動，企業通過信息技術的運用，將會計人員解放出來，讓他們有更多的精力和時間為企業的價值創造服務，為企業的經營管理服務，這也將為管理會計工作拓展廣闊空間。
提高認識，轉變觀念目前，管理會計信息化發展緩慢，主要原因是重視程度不夠、認識出現偏差，有人認為能編制報表、搞好預算、加強分析等就是管理會計了。會計人員要從社會的角度，認識到實現會計信息化的重要性和迫切性。
一是開展管理會計推廣宣傳工作。利用網絡、報紙，雜志等媒體，通過舉辦廣泛的專題講座、座談會、研討會等方式，對管理會計的意義、成果、經驗進行宣傳，形成全社會各單位自覺應用管理會計參與管理、服務經營、提高效益的良好氛圍。二是開展管理會計人才隊伍建設工作。
管理會計何走向信息化需要三個步驟：第一步，夯實財務信息化：財務信息化的發展主要經歷了三個階段：會計核算軟件階段、財務集成軟件階段、財務業務集成階段。
1、財務經理管理財務部門需要完善單位的財務管理制度，與單位各部門親密無間的業務配合，規范經營的企業文化，安全高效的信息與溝通系統，與企業規模匹配的財務人員隊伍。財務泛指財務活動和財務關系。
2、財務經理如何管控財務樹立服務意識，轉變溝通方式公司員工一般對財務報賬的流程不熟悉。
3、財務經理要負責公司全面的資金調配，也就是說要做好企業的成本核算，不讓資金出現浪費的情況，同時要做好會計核算和分析工作，將企業的財務狀況，全面的涵蓋進去，這樣企業才能夠正常運轉。
4、no3善于交際。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理你不得不辦。關系搞好，有利與日后的工作。no4堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。
5、能在工商、金融企業、事業單位及政府部門從事財務、理財管理的應用型專門人才。
6、人員管理與溝通協調：負責領導和管理團隊，確保團隊成員在企業的財務管理中發揮最佳水平，同時加強與其他部門之間的溝通協調，協助企業各項業務的開展。總之，財務經理需要在每個階段秉持謹慎穩健的態度，嚴格遵守企業的財務管理制度和法規，同時靈活應對市場變化和企業需求，為企業的長久發展提供堅實的保障。
