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1、在發(fā)生財務(wù)問題的時候，解決財務(wù)能力低，如收賬不能及時回收整理，降低了旅游業(yè)的盈利可能性。加上財務(wù)管理目標(biāo)短期化，缺乏長遠(yuǎn)的市場眼光，使旅游業(yè)面對激烈的、復(fù)雜多變的、開放的市場競爭，容易遭受被淘汰的命運(yùn)。（四）財務(wù)管理監(jiān)督體制不嚴(yán)格旅游業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)格，財務(wù)違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、旅行社財務(wù)管理的重要性：確保財務(wù)安全與穩(wěn)?。贺攧?wù)管理是旅行社經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到旅行社的盈利能力和財務(wù)安全。有效的財務(wù)管理有助于平衡資金，確保資金的及時籌集和合理使用，使企業(yè)的整體經(jīng)營活動得以順利開展。

3、旅游企業(yè)受外界影響大，牽一發(fā)而動全身，具有很強(qiáng)的季節(jié)性和時代性，因此，建立財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息化對于加強(qiáng)旅游企業(yè)財務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。

4、財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)融資成本的最小化。在企業(yè)融資過程中，匹配經(jīng)營鳳險，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)彈性，保持合理的資信等級是融資決策的關(guān)鍵。隨著市場競爭的不斷加劇，金融系統(tǒng)市場化程度的日益提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性正在明顯增加。

5、第1章，財務(wù)管理基礎(chǔ)，主要介紹了財務(wù)管理的概念，目標(biāo)與內(nèi)容，如現(xiàn)代旅游企業(yè)財務(wù)管理的方法和組織結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)目標(biāo)包括理解財務(wù)管理的核心要素，進(jìn)行基本訓(xùn)練和實際觀念應(yīng)用。

6、因為一般旅游企業(yè)平均一個旅行團(tuán)不超過1個星期，尤其是短線的一日游，每天都有進(jìn)出賬，只要發(fā)團(tuán)，就得發(fā)生住宿、交通成本，但是客戶如果延期支付，則很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，資金時間價值比較高。

結(jié)合實際談?wù)劼眯猩缛绾我?guī)避風(fēng)險

1、旅行社規(guī)避風(fēng)險的策略有：合法合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險評估和管理、財務(wù)管理、品質(zhì)控制、員工培訓(xùn)。合法合規(guī)經(jīng)營嚴(yán)格遵守旅游行業(yè)的法律法規(guī)，如持有合法營業(yè)執(zhí)照、旅行社責(zé)任保險等。定期進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)，確保所有員工了解并遵守行業(yè)規(guī)范。風(fēng)險評估和管理定期進(jìn)行風(fēng)險評估，識別可能影響業(yè)務(wù)的內(nèi)外部風(fēng)險因素。

2、通過舉行一些戶外運(yùn)動，以服務(wù)產(chǎn)品為媒介，從而增加戶外裝備及用品的銷售量。如：不定期的組織會員登山、遠(yuǎn)郊、攀巖等活動來促進(jìn)戶外運(yùn)動產(chǎn)品銷售的形式，主要依靠戶外活動帶動拓展訓(xùn)練業(yè)務(wù)及戶外產(chǎn)品銷售。

3、結(jié)合實際，談?wù)劼眯腥绾我?guī)避風(fēng)險回答如下：事前控制：首先不去危險的地方，比如中國領(lǐng)事館會公布近期政治局勢不太穩(wěn)定、不建議旅行的國家、地區(qū)。確定目的地后，做好攻略，比如廈門的出租車司機(jī)比較愛騙人、巴黎的小偷很多甚至明搶、亞歐大陸女性要包裹嚴(yán)實保持警惕等等。

4、結(jié)合實際談?wù)劊眯猩缫?guī)避風(fēng)險需樹立風(fēng)險意識，進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)。旅游過程中，如果游客在未告知真實信息的情形下，參加了旅行社者組織的不適合自身身體條件的旅游活動，致使游客出現(xiàn)人身損害，旅行社對此不承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、但旅行社應(yīng)當(dāng)采取合理必要的保護(hù)和救助措施，避免游客人身、財產(chǎn)權(quán)益損失擴(kuò)大。例如，當(dāng)游客在自由活動期間遭受金錢丟失、生病受傷或被搶劫等人身或財產(chǎn)損害，旅行社應(yīng)附有協(xié)助游客報警、送醫(yī)就診等救助義務(wù)。

旅行社的財務(wù)怎么做?

1、應(yīng)收帳款除了在營業(yè)廳接收散客組團(tuán)出游之外，旅行社一般情況下需要開拓一些大型企業(yè)客戶，這些客戶為了給員工提供較好的福利政策，以體現(xiàn)企業(yè)的凝聚力，一般都會定期組織員工外出考察旅游。門市接收散客組團(tuán)，一般情況下不存在應(yīng)收款項的問題。但是對于企業(yè)客戶多屬于固定客戶。

2、旅行社財務(wù)管理的包括哪些旅行社財務(wù)管理包括資金管理、成本與費用管理、營業(yè)收入與稅金及利潤的管理以及財務(wù)分析等內(nèi)容。旅行社財務(wù)管理是指旅行社按照國家法律法規(guī)，運(yùn)用貨幣形式對旅行社進(jìn)行資金籌集、資金運(yùn)用、資金分配、資產(chǎn)管理等資金利用和業(yè)務(wù)收支活動的全過程化綜合管理過程。

3、根據(jù)出納轉(zhuǎn)過來的各種原始憑證進(jìn)行審核，審核無誤后，編制記賬憑證。根據(jù)記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬。月末作計提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，對所有記賬憑證進(jìn)行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬。結(jié)賬、對賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

4、旅行社財務(wù)管理的內(nèi)容如下：資金管理：這是旅行社財務(wù)管理的核心，包括資金的籌集、使用、回收和分配等。旅行社需要確保有足夠的資金來支持其日常運(yùn)營，同時還需要有效地管理資金，避免資金浪費或流失。