1、經營戰略定位要準確。產品定位要有特色。行業要有前景。
2、情感營銷的魔力/：如WaltStack的金門大橋廣告，耐克通過情感觸動，與消費者建立起深厚的紐帶，廣告如W+K的作品，更是贏得了年輕人的熱烈反響。這些策略讓Nike在Adidas和Reebok等競爭對手中脫穎而出，喬丹的AirJordan系列則是其成功的巔峰之作，帶來了前所未有的商業成功和市場影響力。
3、nike的成功顯示在nike自己幾條關鍵的格言上：創新是耐克的特點。簡單化，直接去做。消費者決定。做一塊海綿。迅速轉變。做正確的事。掌握基本功。我們總在主動進取但是肯定也有它的弱點：在代理商之間的競爭會給品牌的形象帶來很大的損壞。
4、耐克成功的因素3：勇于創新，但一雙鞋不要塞進12樣創新1977年3月的早上，一個名叫法蘭克魯迪的太空學家來到Nike推銷他的瘋狂點子。他建議把空氣灌進跑鞋里。從當時的技術來說，這根本是天方夜譚。大家從沒想過用空氣來緩沖雙腳壓力。為了強化支撐。為了走一輩子。
5、毫無疑問，耐克公司在本世紀70年代面臨極為有利的初始需求，這是它成功的一個外部因素。但簡單地依賴有利的初始需求并不足以導致耐克公司的成功。實際上，在這些年里，大多數跑鞋制造商都獲得了可觀的收入。但耐克公司卻擊敗了那時占統治地位的阿迪達斯公司，在眾多公司中脫穎而出。
組成，大公司在廣告、產品開發以及銷售網絡、出口方面都更有成本優勢。更重要的是，品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。其次，供應商的議價能力較弱。
企業發展戰略規劃方案經典案例篇一眾所周知，阿迪達斯發家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌。在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統系列。隨著nike的崛起，阿迪達斯開始進駐北美市場，進而推出了運動表現系列，專門為運動員及運動會提供專業的運動器械和裝備。
李寧在國際化進程中采取了獨特的戰略。與阿迪達斯和耐克在全球市場的廣泛影響力不同，李寧尚未達到前者在國際舞臺上的地位。阿迪達斯和耐克在全球范圍內享有盛名，并且通過NBA明星代言來提升品牌知名度和銷售力。李寧也通過簽約國際運動員和明星來推廣品牌，但其在國際市場上的影響力仍在逐步提升。
與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重于贊助運動員個人，簽約頂級運動員，更大程度上寄希望于運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的，但具有很強的輻射力，還并創造了“只管去做（JustDoIt）”這一口號。
與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重于贊助運動員個人，簽約頂級運動員，更大程度上寄希望于運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的，但具有很強的輻射力，還并創造了“只管去做（JustDoIt）”這一口號。
兩家公司都在爭奪足球俱樂部的贊助權，且不相上下。在球員個人主義和團隊主義方面，兩家公司的球鞋設計、策略和宣傳手法也反映了這種差異。最近，Nike在足球領域的擴張步伐有所放緩。
李寧在國際化進程中采取了獨特的戰略。與阿迪達斯和耐克在全球市場的廣泛影響力不同，李寧尚未達到前者在國際舞臺上的地位。阿迪達斯和耐克在全球范圍內享有盛名，并且通過NBA明星代言來提升品牌知名度和銷售力。李寧也通過簽約國際運動員和明星來推廣品牌，但其在國際市場上的影響力仍在逐步提升。
成立時間不同：阿迪達斯創辦于1949年，以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒命名，1920年在黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。1972年，耐克公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·奈特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
菲爾·耐克認為，“運動鞋”與“運動”分不開，而運動員又與運動鞋分不開，所以，耐克公司一定要與運動員交朋友，讓運動員為耐克公司服務。一是在產品設計上征求它們的意見，使之更有的放矢；二是新產品出來請他們試穿，成為耐克的“檢驗員”；三是請運動員作廣告宣傳。
耐克的各種渠道戰略的核心是強調獨特個性化。例如NikeLive商店專注于提供最適合這些地區的本地化分類，其批發合作伙伴根據他們服務的消費者類型收到不同的產品。將分類與特定地區的流行商品相匹配，這些商店也可以作為附近客戶在線訂單的潛在送貨點或取貨點。
耐克的主要市場策略是針對年輕人，他們熱愛運動、追求時尚，并對品牌有強烈的認同感。此外，耐克也將市場重點放在有一定經濟能力的中產階級，特別是中年白領階層。他們生活富足，對生活質量有高要求，愿意投資于運動，且消費能力較強。耐克產品覆蓋幾乎所有收入水平的消費者。
1、輕資產運營模式的構想“輕資產運營模式”10耐克創始人傳奇人物PhilNate最大的貢獻是80年代引入的“輕資產運營模式”已成為全球體育用品行業的主流模式，已成為許多體育企業追求和效仿的目標。之三。
2、1具有鮮明個性，能夠傳播企業理念的定位策略90年代初，耐克內部決策層層面臨耐克產品在全國化過程中的定位問題，是為全球體育用品市場提供統一形象的產品和服務，還是根據各國不同情況，制訂不同的戰略設計不同的產品這個問題一直困擾著耐克的決策層。
3、單一品牌更能集中體現企業的意志，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費者在認識上發生混淆。當然，作為單一的品牌戰略，也存在著一定的風險，它有“一榮共榮”的優勢，同樣也具有“一損俱損”的危險。
4、企業使用單品牌策略主要因為單品牌策略有利于企業節約促銷費用，有利于新產品開拓市場和品牌的成長，正所謂“一榮俱榮”。但是，當某一產品出現問題時，單品牌策略可能影響整體品牌形象，當優先效應與近因效應發生沖突時，不利于新產品進入市場，正所謂“一損俱損”。
