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1、個高效健全的集團財務(wù)管控體系，不僅能顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還對企業(yè)整體運營有著深遠的意義和價值。首先，資金管理的集約化是其核心優(yōu)勢。

2、財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。

3、在這種情況下，建立企業(yè)財務(wù)共享中心就顯得意義重大。

4、集團公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財務(wù)管控的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。財務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。

企業(yè)運營中財務(wù)管理的意義

1、財務(wù)管理在公司運營中的作用：有利于合理管理企業(yè)資金的運作。樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益。有利于為企業(yè)建立科學(xué)的運行機制。

2、企業(yè)運營中財務(wù)管理的意義企業(yè)在管理過程中比較容易忽視其他部門的管理工作，而重點強調(diào)財務(wù)部門管理工作的重要性，這顯然是片面的，對此應(yīng)將財務(wù)管理與企業(yè)各部門的管理工作互相結(jié)合起來，共同促進企業(yè)的運營發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。

3、總的來說，財務(wù)管理的意義在于確保組織的財務(wù)健康，進而支持組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。從最小的初創(chuàng)公司到全球最大的跨國公司，所有組織都需要有效的財務(wù)管理來確保他們的長期成功。因此，無論是企業(yè)還是非營利組織，都應(yīng)該充分重視并發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

4、財務(wù)管理工作掌握著一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，財務(wù)工作質(zhì)量對企業(yè)的日常經(jīng)營活動和未來的發(fā)展有著重要的影響作用。

5、財務(wù)管理的意義財務(wù)管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化。財務(wù)管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下靈的實情。

6、財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。

財務(wù)管理的作用和重要性

1、資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。

2、企業(yè)利潤最大化：通過財務(wù)管理，有效控制企業(yè)的成本，使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，然后提高企業(yè)的收入，從而達到企業(yè)利潤的最大化目標(biāo)。股東財富最大化：通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，使企業(yè)最終可分配的利潤最大化，從而達到股東財富最大化的目標(biāo)。

3、財務(wù)管理在企業(yè)管理中有何作用財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要作用：有利于各部門的協(xié)調(diào)一致：有效的財務(wù)管理能夠解決各個部門所產(chǎn)生的經(jīng)費，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，為企業(yè)營造良好的工作氛圍。

內(nèi)部控制對財務(wù)管理專業(yè)的意義

第一，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度有利于提高財務(wù)管理力度，企業(yè)內(nèi)部控制主要是通過現(xiàn)金流量編制預(yù)算，先進流通數(shù)量進行了解企業(yè)資金的輸出量或者通過籌集資金以及資金回收等資金活動實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)資金進行監(jiān)控，以保證企業(yè)資金安全流通。

內(nèi)部控制就是企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，是對投資，籌資，經(jīng)營以及利潤分配的管理。簡單說就是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。所以財務(wù)管理的重要內(nèi)容就是進行內(nèi)部控制。

企業(yè)內(nèi)部控制能夠促使會計財務(wù)管理人員提升自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，準(zhǔn)確做好市場評估，減少資金浪費，而這些對于提升企業(yè)的效益、促進企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的現(xiàn)狀（一）不重視企業(yè)內(nèi)部控制。

內(nèi)控體系建設(shè)是深化企業(yè)內(nèi)部管理的必然要求集團近年來，憑借豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量持續(xù)增長，南京、南通、蕪湖等地跨區(qū)域開發(fā)項目，房產(chǎn)、酒店、商城多元化物業(yè)蓬勃興起。

財務(wù)管理對工程管理專業(yè)的意義

財務(wù)管理對工程管理專業(yè)的意義如下：健全、完善、豐富的財務(wù)管理不僅能夠輔助企業(yè)的發(fā)展，還能夠深化企業(yè)的改革、擴展企業(yè)的經(jīng)營項目等與此同時還可以全面的幫助企業(yè)進行自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合。財務(wù)管理不僅是對于工程建設(shè)的指引，還能夠有效的預(yù)警與防范其工程建設(shè)中將有可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題等。

會計和財務(wù)是一個比較基礎(chǔ)性的學(xué)科，特別是財務(wù)管理，學(xué)了之后對工程成本控制、融資等方面有一定的幫助。工程管理專業(yè)就業(yè)前景如下：考研方向可報考管理科學(xué)與工程、技術(shù)經(jīng)濟與管理、工程項目管理等方向研究生。

規(guī)范建設(shè)項目會計基礎(chǔ)工作，提高建設(shè)項目財務(wù)管理工作質(zhì)量。根據(jù)建設(shè)項目實際情況，按照財政部頒布的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，抓好會計基礎(chǔ)工作；結(jié)合國家現(xiàn)行財政法規(guī)，健全各項財務(wù)規(guī)章制度，保證建設(shè)項目資金監(jiān)管有章可循，有法可依，提高建設(shè)項目會計核算質(zhì)量和財務(wù)管理工作水平。

一般就是比會計專業(yè)多學(xué)了高級財務(wù)管理、財務(wù)分析等有限的幾門課程，除了數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)課外，財務(wù)管理專業(yè)學(xué)的有財務(wù)方面的，也有管理方面的，還有國際貿(mào)易類的一些課程，財務(wù)管理專業(yè)主要講的內(nèi)容應(yīng)該側(cè)重財務(wù)分析，對公司的財務(wù)狀況進行分析，對企業(yè)今后的經(jīng)營戰(zhàn)略提出建議，同時參與企業(yè)的管理工作。

尤其當(dāng)前，我國政府正在狠抓解決拖欠工程款及農(nóng)民工工資問題，對建筑業(yè)實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加強建筑企業(yè)財務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

培養(yǎng)要求本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)為具有扎實經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)理論基礎(chǔ)，掌握財務(wù)管理基本知識和技能，熟悉財務(wù)管理工作流程，能夠在企事業(yè)單位從事融資、投資及資本運營工作，制定財務(wù)分析報告和財務(wù)決策方案，具有預(yù)測、防范和化解財務(wù)危機能力的創(chuàng)新型、應(yīng)用型高級專門人才。