1、財務部如何管控識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
2、財務資金管理作用財務控制，加強預算管理力度；積極清欠防欠，促進資金回收，加強銷售管理；引入市場機制，實行資金有償占用，加強負債經營管理。通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業的資金管理是財務人員重點研究的內容。
3、會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。
4、企業一年之中，應實現多數收入，發生多數支出，這些支出如何發生，應不應該發生，財務部門則無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業的財務管理和計劃管理相脫節，企業的一切生產經營活動仍然按照傳統的計劃管理模式運行。
5、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制企業必須建立有序的資金循環機制。強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。
6、加強財務管理，嚴肅財經紀律的方法：厘清主體責任。
1、建立有效的戰略管理體系是關鍵，這包括清晰的戰略規劃和執行機制，以確保戰略目標和遠見能夠轉化為實際行動。通過與績效體系和薪酬激勵體系的聯動，可以強化戰略實施的驅動，提升集團的管控效能。制度平臺的構建同樣不容忽視，它應支持業務鏈的整合，通過優化縱向的業務流程與橫向的管理流程，創造卓越的業務績效。
2、資金管控：追回資金并規范財務流程，強化食堂管理，確保每一筆支出都清晰透明。資金使用：優化資金分配，調整協定利率，實現成本效益最大化。公車管理：嚴格執行一車一卡制度，降低運營成本，提高資源利用率。商務接待：嚴格報銷規定，強化員工培訓與審核，確保合規性。
3、對集團的組織架構進行優化，明確各層級職責和權限。確保權責分明，避免出現權責交叉或空白，加強總部對分子公司的指導與支持。建立健全集團的各項管理制度，確保各項業務操作有章可循，降低隨意性。內部審計是確保集團管控有效性的重要手段。
4、存在的問題主要有：由于缺乏有效的集團化的人力資源系統，人力資源管理基礎不扎實，數據分散，缺乏有效整合，無法做到人力資源的整體優化配置，人才閑置、浪費現象嚴重。
5、集團公司中相關資金份額較大，這其中更多涉及到有關下屬企業日常投資等相關項目內更多有關資本量化組成部分。目前，我國集團公司已發展到運營集團化與規模化階段，在內部控制與管理方面存在諸多問題，重點體現在公司財務管理方面。本文在對集團企業財務管理不足成因進行剖析的基礎上，探討改進集團公司財務管理的方式。
從上述各級政策梳理來看，山西省屬、市屬、區屬企業以及企業集團所屬基層單位對“定機構”政策在思想上上下貫通、行動上步調一致、認識上高度統一，全面推動著機構改革工作的高效落實。“機構”如何“定”？“定機構”實際上就是優化企業的組織機構，使組織機構具有精簡高效、靈活反應的能力。
山西國企改革“六定”指的是對國有企業進行機構、職數、員額、機制、薪酬和任期的確定與改革。改革要求國有企業進行機構調整，實施“小總部”“大部制”管理模式，嚴格控制機構數量和人員。在職數方面，嚴格按照規定配備管理人員，限制管理人員職數在整體職數中的比重。
山西國資國企改革中的“六定”分別是：一是定機構。實行“小總部”“大部制”管理，嚴控集團機構數量和人員。二是定職數。嚴格按照職數配備干部，限制管理人員職數比重。三是定員額。進人一律對標管理，勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平，方可進人，自然減員的實行“退二進一”。四是定機制。
山西國資國企改革六定內容條理清晰，具體包括：**定機構**：通過實施“小總部”“大部制”管理模式，對集團機構數量和人員進行嚴格控制。**定職數**：按照明確的職數配備干部，并限制管理人員職數的比例，以提高效率。
1、其次，集團化有助于挖掘分子公司的潛在經營能力。總部通過戰略規劃、財務預算等手段，優化資源配置，提高業務板塊效率。集團的集中化管理還能發掘單體公司難以觸及的經濟潛力，形成規模經濟效應。再者，集團管控有助于提升管理水平。
2、隨著集團的擴張和管理需求的升級，管控模式轉向了更高級別的戰略管理。資本型管控以高度集中的投資決策和重大管理標準為軸心，集團總部集中負責重大戰略方向的決策，而子公司則專注于執行日常運營。這種模式的關鍵在于適時調整，以適應公司的發展戰略和能力提升。
3、企業集團管控核心包括（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化、社會責任等。（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。（三）控制活動。
