1、財務風險管理包括以下方面：風險識別與評估。這是財務風險管理的第一步，涉及識別潛在財務風險并對其進行評估。風險識別要求企業關注外部環境變化和內部運營狀況，及時發現可能導致損失的風險因素。風險評估則是對這些風險因素進行量化分析，確定風險的大小和發生的可能性。風險應對措施制定。
2、為了更加有效的管理財務風險，企業應當加強對內部每個成員的思想管理，制定細致的相關工作細則和問題分析，明確指出每個部門的具體工作職能，每個部門之間的關系，提升不同部門之間的協調和合作意識。
3、設立平衡點作為取舍依據企業參酌外匯判斷指針進行外匯操作時，難免有輸有贏，如何不要輸得太慘，則可以利用匯差、利差平衡點，作為取舍依據。有效做好內部控制工作內部控制主要有兩大功能，其一為防止舞弊；其二為開源節流、降低成本。
4、【答案】：企業集團財務風險控制重點企業集團財務風險控制包括資產負債率控制、擔保控制等主要方面。資產負債率控制企業集團資本結構政策最終體現在資產負債率指標上。企業集團資產負債率控制包括兩個層面：（1）企業集團整體資產負債率控制。
1、企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設置。
2、一般來說，完善的財務管理職能包括交易處理、報表與控制、決策支持三個層面，分別對應不同層面的財務管理目標。交易處理職能是財務管理的基礎職能，企業財務管理職能的完善一般要從此起步。
3、（二）資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業的血液，融資能力已越來越成為企業發展的關鍵，企業對外融資意味著又增加了一個投資者（債權人或股東），這直接影響原有股東和企業的利益。
4、一）企業財務管理體系是市場競爭的基礎（1）企業財務管理體系的必要性從當前的情況來看，我國企業財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數企業仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求。
5、要建設世界一流財務管理體系，首先要樹立先進的財務管理理念。這包括強化全面預算管理、深化成本控制、加強風險管理和優化資源配置等方面。全面預算管理要求企業將長期戰略目標與短期經營計劃相結合，實現預算的全員、全過程和全方位管理。
6、筆者認為企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。編輯本段人員財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設置。
1、從市場定位看，新《辦法》將財務公司定位為“以加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的，為企業集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構”，這一定位確定了財務公司的基本性質和功能，為企業集團加強集團資金管理、提高資金使用效率、依法合規經營創造了條件，也為財務公司持續穩健發展打下了堅實的基礎。
2、而集團財務管理是實現上述功能最重要的職能之一，它與集團文化建設、人力資源管理、技術創新、戰略管理等其它重要職能一起構成集團管理控制的主要手段，是集團總部所控制的中心職能。
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4、加強對公司的控制和完善治理結構。統一公司的財務制度。加強對內部審計工作的審查。提高信息處理的速度和質量。完善法人治理結構并約束經營者的違規行為。
5、財務戰略管理以戰略管理為指導，要求財務決策者樹立戰略意識，以利益相關者財富最大化為理財目標，因而制定財務戰略不是為了解決企業的眼前問題，而是為了謀求企業未來的長遠發展，往往需要犧牲部分眼前利益，它是企業一切財務決策的指南，企業的一切財務活動都應該圍繞其實施和開展。
6、企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
1、一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現出不足的狀況，使得企業的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難；另一方面，建筑施工企業的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現象更是時常發生，致使企業實物資產管理脫節與財務資料核實有誤的問題發生。
2、目前，我國多數工程施工企業內部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財務管理力度嚴重不足，導致工程成本風險和經營風險增大，制約著工程施工企業的發展步伐。
3、施工企業項目財務管理中的不足之處合作單位資信管理不夠嚴格，增加了財務管理的難度當一項新的工程中標后，施工企業引入的合作單位，包括材料供應商、勞務分包單位等，在選擇的標準上不夠嚴格，而且原則性不強。
4、一）缺乏健全的預算控制體系。目前各類建筑業集團公司預算管理現狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執行實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現。（二）資金控制不力。
5、但是很多企業認識不到這一點，管理思路守舊，阻礙信息化發展進程。建筑施工企業會計有效改善成本核算途徑成本在一定程度上代表著企業經濟效益的走向，是衡量投入和產出的重要數據來源。如果投入和產出不成正比，那么企業就會適時調整經營策略，避免企業造成更大的經濟損失。
6、此外，一些建筑存在管理意識不足，對財務管理工作在企業整個發展過程中的作用意識不足，在企業的財務管理工作中，企業負責人對于財務管理工作也不夠重視。
