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1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容如下：戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開(kāi)和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。發(fā)展規(guī)劃：發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容涉及多個(gè)方面，具體包括：市場(chǎng)目標(biāo)：明確公司希望達(dá)到的市場(chǎng)份額和在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展目標(biāo)：涉及新產(chǎn)品的改進(jìn)發(fā)展、服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新及相應(yīng)措施。生產(chǎn)力提升目標(biāo)：衡量原材料的有效利用，旨在最大限度地提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量。

3、愿景和使命：明確組織的愿景和使命，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)。愿景是對(duì)未來(lái)的期望和追求，而使命則是組織存在的價(jià)值和社會(huì)責(zé)任。環(huán)境分析：對(duì)組織的外部環(huán)境（如市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策等）和內(nèi)部環(huán)境（如資源、能力等）進(jìn)行全面分析，以了解組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容有市場(chǎng)方面的目標(biāo)、技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)、提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)、物資和金融資源方面的目標(biāo)、利潤(rùn)方面的目標(biāo)、人力資源方面的目標(biāo)等等。市場(chǎng)方面的目標(biāo)應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場(chǎng)占有率或在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到的地位。

5、答案】：A、B、C、D、E企業(yè)薪酬管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為了使薪酬管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向。應(yīng)該掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的以下內(nèi)容。1．企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)在行業(yè)中的角色定位、財(cái)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位等。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容如下：戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開(kāi)和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。發(fā)展規(guī)劃：發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容有市場(chǎng)方面的目標(biāo)、技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)、提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)、物資和金融資源方面的目標(biāo)、利潤(rùn)方面的目標(biāo)、人力資源方面的目標(biāo)等等。市場(chǎng)方面的目標(biāo)應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場(chǎng)占有率或在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到的地位。

3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容涉及多個(gè)方面，具體包括：市場(chǎng)目標(biāo)：明確公司希望達(dá)到的市場(chǎng)份額和在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展目標(biāo)：涉及新產(chǎn)品的改進(jìn)發(fā)展、服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新及相應(yīng)措施。生產(chǎn)力提升目標(biāo)：衡量原材料的有效利用，旨在最大限度地提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量。

4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、商業(yè)模式、投融資規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)劃。戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開(kāi)和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容?

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括以下10個(gè)內(nèi)容。具體如下：愿景：這是企業(yè)對(duì)于未來(lái)的憧憬和目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和指導(dǎo)思想。戰(zhàn)略目標(biāo)：具體的企業(yè)目標(biāo)，如銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量等，這些目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)希望達(dá)到的具體成果。

企業(yè)戰(zhàn)略通常包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：首先是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。企業(yè)需要對(duì)所處的行業(yè)進(jìn)行深入研究，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求，以便制定適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。其次是定位與差異化策略。企業(yè)需要確定自己的理念和目標(biāo)，明確自己的定位，并找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化之處，從而在市場(chǎng)中找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

什么叫做企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。

所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在一定時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的性的反映與體現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過(guò)程中所追求的長(zhǎng)期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)運(yùn)用的重點(diǎn)工作之一，運(yùn)用正確的方式，戰(zhàn)略規(guī)劃方能發(fā)揮其功能與提高其競(jìng)爭(zhēng)力，并可為產(chǎn)品創(chuàng)造差異化，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜化、消費(fèi)需求多元化與科技精進(jìn)化等環(huán)境變遷。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是整個(gè)公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在。正如通用電氣公司的戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)理所說(shuō)：“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中至關(guān)重要，他在確定企業(yè)任務(wù)中負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：分析環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)形勢(shì)；制定目標(biāo)、方向和策略；擬定產(chǎn)品、市場(chǎng)、分銷(xiāo)渠道和質(zhì)量計(jì)劃，從而執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。