1、減少庫存通過與供應商保持穩定的關系，將庫存移至供應商處存放，需要時實時采購等方式，減少庫存。加大銷售與生產力度加大銷售與生產力度，使銷售數量大幅增加，從而提高庫存周轉率生產適銷產品淘汰技術落后產品，針對市場狀況及時調整庫存結構。
2、目的：確保物流暢通、安全、有序，降低庫存積壓，提高庫存周轉率，促使銷售、生產、采購相協調，加速資金流通。采購入庫采購物資到廠后，供應商將《送貨單》交倉管員，由倉管員引導供方將物資存放在待檢區。供應商《送貨單》必須注明我公司《物料訂購單》單號及訂購數量、送貨數量等信息。
3、庫存降低，前提是銷售保持或升高，周轉率就會升高。也是你擔心的會供不上，響應慢等等。首先我們說是要把庫存降低到合理位。什么是合理位，也就是能滿足生產或銷售（客戶）的服務水平的前提下，不要過度購買或保存多余的物料。也就是說我們不能一味盲目的去降低庫存，不管需求。
4、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發現，及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監督，降低問題商品的數量，努力提高存庫存周轉率，減少庫存損失。
5、實施存貨控制和管理關鍵在于控制存貨的占用總額是否合理，構成存貨總額的各項存貨所占比例是否恰當，分析查明企業存貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制存貨儲備，降低企業存貨的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產的周轉率，最終提高企業的效益。
6、總之，物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料就是呆滯物料。
1、存貨進銷存管理可以選擇志點進銷存，方便解決倉庫各類出錯。嚴格執行規章制度的管理要求。有了合理、完善的制度，還要很好的理解并執行。嚴格按照制度的要求辦理各項進銷存業務經辦手續，要求手續完備并要在一定期間保留相關資料已備核查。
2、對庫存管理子系統與采購、生產、銷售、成本及總賬等子系統之間密切的數據進行管理。
3、規范存貨管理流程，建立存貨管理崗位責任制，做到不相容崗位相互分離、制約和監督。規范存貨驗收程序和方法，并建立存貨保管制度，定期對存貨進行檢查（存貨在不同倉庫之間流動時應辦理出入庫手續，對代管、代銷、暫存，受托加工的存貨應單獨存放和記錄等）。
4、如何做好庫存管理方法嚴格地執行入庫手續，原料或者成品進庫時，倉管人員要記得核實物品的數量、規格和種類等是否與貨單上一致。入庫的物料和成品應該堆放整齊，設置物料卡，避免一切不安全因素。3.存貨入庫之后要及時入賬，進行準確地登記。
1、提高企業存貨管理水平的方式：嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符。（卡是指物料購買卡，領用卡、存貨卡）采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。充分利用ERP等先進的管理模式，實現存貨資金信息化管理。
2、加強存貨管理的方法：嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符。（卡是指物料購買卡，領用卡、存貨卡）存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到發票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。
3、存貨管理的5大方法：準時生產制庫存管理方法（JIT）：JIT作為一種先進的生產方式，通過看板等工具的應用，保證了生產的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產，效果明顯。
4、四）重視庫存成本的降低途徑雖然很多庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存又能及時發揮其作用來滿足生產或交貨的需要，對于一個企業來說，在途庫存、瘀滯（滯銷）庫存、預留庫存（可交貨的訂單其他方面的原因而不能交貨）、在制品或是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。
5、加強企業存貨管理的重要意義存貨是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。
6、加強存貨采購管理，合理運用控制采購資金，控制降低成本采購有按需采購和計劃采購。按需求購就需要企業計劃員能夠熟悉企業個生產工藝流程，對設備的產能及誤差有所了解，根據市場需求做好產能計劃及安排合理的采購原材料計劃。
.產成品出庫管理，倉庫部門根據蓋有財務專用章的發貨單或提貨聯據以發貨，同時在出門聯簽字，保衛人員只有見到蓋有財務專用章并且有倉庫人員簽字的出門證方可對車輛等運輸貨車檢查放行，月末時，由保衛人員、倉庫人員將提貨聯，出門聯匯總，于每月30日前到財務部門核對相符后據以存檔。
最小化存貨成本：存貨管理的首要目標是通過合理控制存貨的采購、儲存和銷售，以最小化存貨成本。這包括降低采購成本、減少倉儲成本以及避免過多的滯銷和過期存貨。確保供應鏈的順暢：存貨管理的另一個目標是確保供應鏈的順暢運作。
存貨管理的目的，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個方面：保證生產正常進行；有利于銷售；便于維持均衡生產，降低產品成本；降低存貨取得成本；防止意外事件的發生。
沒有合理的管理制度。企業沒有制定合理的存貨管理制度讓管理人員有章可依，例如企業未設置專門審核倉庫庫存和存貨賬本的人員，導致存貨管理人員可以肆意做假賬造成了公司不必要的損失。
庫存商品的發出，憑公司出庫單發放。公司出庫單由業務人員編制，并應同時交公司總經理、財務部門、倉庫以及相關人員。倉庫記帳方法：完工成品憑生產部門開具的產成品入庫單，記入庫存商品-產成品帳簿的收入欄；發出時憑公司出庫單登記庫存商品-產成品帳簿的發出欄。
按照材料明細分類核算要求，要有數量核算和金額核算。保管帳記錄原材料購進、發出、結存的數量。會計帳登記原材料購進、發出、結存的金額。
明細分類賬的登記方法不同類型經濟業務的明細分類賬可根據管理需要，依據記賬憑證、原始憑證或匯總原始憑證逐日逐筆或定期匯總登記。
財務不能主動減少庫存，只能依據真實業務與合法手續來減少庫存。庫存的減少，一般是貨物銷售引起的，還有就是損耗、損壞、丟失等原因引起的。如果是單位想降低庫存額度，這需要與銷售商議，在保證銷售的前提下，把庫存量壓到最低。
減少庫存通過與供應商保持穩定的關系，將庫存移至供應商處存放，需要時實時采購等方式，減少庫存。加大銷售與生產力度加大銷售與生產力度，使銷售數量大幅增加，從而提高庫存周轉率生產適銷產品淘汰技術落后產品，針對市場狀況及時調整庫存結構。
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。
這種方法比較簡單，相對于變化較快、材料品種眾多的產品。
