1、要做好費用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細的預算計劃，并將所有預期支出和收入列出來。預算應該是合理和可實現的，并且需要對實際情況進行定期跟蹤和調整。
2、分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設定方法進行控制。在應用實踐中，一般將預算中的變動部分認定為能給收入帶來直接影響的要素，如廣告費，宣傳，直接帶來訂單，對應相應的費用預算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接，如廣告費用可以是銷售收入的15%，請客吃飯的招待費可以是銷售收入的2%等。
3、預估與應對不可預見費用：對不確定因素進行預估，合理安排預算，但需在必要時進行調整，保持對成本支出的動態管控。然而，項目成本管理并非易事，往往存在成本意識淡薄、成本控制與考核脫節等問題。
4、第一步：設定費用管控目標在開始費用管控之前，企業需要明確費用管控的目標。這些目標可以包括降低特定費用的比例，提高生產效率，改善財務狀況等。設定明確的目標可以幫助企業集中精力解決最重要的問題，確保費用管控的效果。第二步：分析費用結構為了有效地管控費用，企業需要了解自己的費用結構。
5、制定可行的驗證方案。在審計過程中，財務可能會出現賬目不匹配的問題，如超出費用標準、報銷范圍以外的科目等。企業應該制定可行的驗證方案，盡可能避免報銷不在規定范圍內的情況發生。以上是企業控制管理費用的一些方法，企業可以根據自身情況選擇適合的方法，以達到降低費用的目的。
6、首先，企業必須完善企業管理費用的支出、報銷、入賬相關程度，確保相關工作有條不紊的進行；其次，完善管理費用核算的監管制度，對企業管理費用的核算進行全面的監管和審查，確保管理費用核算結果的精準性[2]。
企業控制管理費用的方法有以下幾種：制定合理的費用預算和費用標準。企業應該根據實際情況和預期目標，制定合理的費用預算和費用標準，并且要隨著企業的發展和市場環境的變化進行調整，以確保費用的有效使用。實施年度預算管理。
企業控制管理費用的方法有很多，以下是一些常見的方法：制定預算：企業可以制定詳細的預算，包括各項管理費用的預算，以便更好地控制和管理費用。優化流程：企業可以通過優化流程，減少不必要的環節和流程，從而降低管理費用。
預算是管理費用控制常用的一種手段，加強企業管理費用的預算，可以對企業管理費用進行有效的控制。
優化內部流程：企業內部流程的不合理往往會導致管理費用的浪費。企業應該不斷優化內部流程，簡化工作程序，提高工作效率，從而降低管理費用的支出。引入先進的管理軟件：現代化的管理軟件可以幫助企業更好地管理和監控各項管理費用的支出。通過軟件系統，企業可以實時監控費用的使用情況，及時發現和解決問題。
尋找成本節約機會：尋找能夠降低成本的機會，如談判價格更低的供應商，采用更高效的流程等等。建立內部控制機制：建立適當的審批程序和財務控制程序，以確保費用支出得到合理和適當的管理。同時，也要加強對不良行為和欺詐的監督。以上是一些費用管控的基本方法，可以幫助企業控制成本并提高效益。
第一步：設定費用管控目標在開始費用管控之前，企業需要明確費用管控的目標。這些目標可以包括降低特定費用的比例，提高生產效率，改善財務狀況等。設定明確的目標可以幫助企業集中精力解決最重要的問題，確保費用管控的效果。第二步：分析費用結構為了有效地管控費用，企業需要了解自己的費用結構。
尋找成本節約機會：尋找能夠降低成本的機會，如談判價格更低的供應商，采用更高效的流程等等。建立內部控制機制：建立適當的審批程序和財務控制程序，以確保費用支出得到合理和適當的管理。同時，也要加強對不良行為和欺詐的監督。以上是一些費用管控的基本方法，可以幫助企業控制成本并提高效益。
采用信息化手段：企業可以采用信息化手段，如ERP系統、OA系統等，提高管理效率，降低管理成本。精簡組織架構：企業可以通過精簡組織架構，減少管理層級和人員，從而降低管理費用。控制人員開支：企業可以通過控制人員的差旅、培訓、福利等開支，降低管理費用。
案例證明，智能費控0模式針對企業包括差旅、會務、福利、辦公勞保和工業品采購在內的所有非生產消費支出場景都有顯著的管控效果，并幫助企業收獲財務財務體系重構、總效用提升、總成本下降、員工幸福指數提升等等一系列積極的變化。
顯性成本的節約是一方面，更為重要的是，幫助企業建立起了一套科學有效的費用管控系統，顯著提升了企業運作效率，減少了人力、時間等隱性成本的投入。費用管理不是簡單的費用報銷，更重要的是預算管理和對企業費用支出控制。將財務預算與業務預算進行統一管理，在全面預算管理中引入事前控制、事中控制和事后分析功能。
降本增效永遠是企業追求的目標。降低成本有兩方面含義：一方面是降低外部采購價格，一方面是減少內部管理運營中不必要的開支。所以企業的差旅費用管控不僅是企業對降低成本的需求，也是利潤挖潛，防止利潤被費用侵蝕的重要手段。
加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
建立健全內部財務管理制度，規范財務行為財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。實行會計主管委派制，加強會計監督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
該解決方案立足于兩個方面：預算管理；費用控制。同時，又將這兩方面進行有效結合，在預算的范圍內實現費用的控制，其中包含兩個維度：部門維度：對部門的日常費用進行管理；項目維度：對項目的費用進行管理，無論項目的預算是歸屬在部門預算中，還是獨立進行核算，該解決方案都可覆蓋。
優化采購策略：對于采購類支出，可以采取集中采購、競價采購等方式，以降低成本。同時，需要關注市場價格變動，及時調整采購策略，以確保成本控制在預算范圍內。嚴格控制成本和費用：除了采購成本，公司還有很多固定成本和費用，如人力成本、租金、折舊等。
建章立制，制定合理有效的預算制定和財務管理制度以及相應的績效考核辦法并嚴格執行。2，定期對（費用）預算的執行情況進行對比分析，找出異常，及時處理，同時應結合實際做適當的計劃調整。3，當期對費用支出的合理性進行審查、對比分析，結合計劃達成情況，及時處理費用列支的異常行為，避免失控。
財務核算，精確無誤——成本費用核算制度最后，嚴謹的核算制度確保每一分錢的進出都有據可查，為財務分析提供強有力的數據支持。通過這五大制度的無縫銜接，您將掌握一套完整的成本費用管理體系，無論是在預算的設定、執行中的監控，還是在結算階段的核算，都能確保財務活動的透明與高效。
費用管控是企業管理中不可或缺的一部分。通過設定預算，進行費用分析，建立費用審批流程和標準，規范費用報銷流程，以及建立費用監控系統，可以實現費用管控的有效管理。
作為財務人員，不同的角色控制成本是不同的。
成本核算方法陳舊：大部分醫院還是采用“一個價”的核算方法，即將產品成本、銷售費用和管理費用歸結于一個單一的價格標準，并沒有考慮不同科室和診療項目的差異性，導致相應的成本管理和控制層次不夠細致。
目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯動會議、績效、調崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。
監測費用：在實施計劃時，需要密切監控每項支出，以確保它們不超過預算。實時追蹤費用并及時核查可能會導致超支的地方。尋找成本節約機會：尋找能夠降低成本的機會，如談判價格更低的供應商，采用更高效的流程等等。
嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。節約費用，減少物耗，在手續上嚴格批準，真正的把管理費用控制好認真編制財務預算。
所以，站在財務管理和內部控制的角度，我們需要尋找能夠防止業務拓展費用失控的方法，確保費用足夠支撐業務發展的同時，避免鋪張浪費等會對利潤造成負面影響的情況發生。確定報銷部門和員工職級確定報銷部門，實際上就是確認承擔企業業務性指標的部門。
