1、保證金的返還、分包工程款的支付與建設單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉移財務風險。項目施工過程存在的財務風險不能制定先進經濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質量下降，投入的成本費用相應增大。
2、建筑施工企業面臨的財務管理風險來自多方面，需要根據企業的實際情況采取合理的防范措施，比如做好資金管理、投標管理和財務控制等，從而達到防范財務管理風險發生的目的。但是，為了降低財務管理風險的發生率，還需要加強對審計的重視，通過提高審計環節質量，進一步對財務管理風險進行控制。
3、在應用杠桿模式經營時，企業需充分考量負債籌資可能引發的財務風險。
4、由于這種責任制完全在企業內部進行，與工程分包之間有著密切聯系，但也有著細微的區別，所有的風險最終都得企業來承擔，如果不能及時發現并控制其中所存在的財務風險，就有可能使企業陷入困境，尤其是在全球經濟不景氣的情況下，積極防范和準確應對財務風險顯得尤為重要。
5、建筑企業財務風險管理對策（一）加強會計人員的業務素質和管理素質的培養，從源頭緩解企業存在的會計信息失真的現象，以致財務部門能夠進行有效的財務分析工作。（二）加強項目管理，做好過程控制。首先，要加強項目班子建設。其次，強化項目資金管理。其三，加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。
財務人員在風險管控中發揮作用的主要途徑研究風險的目的是設法減少風險出現的概率，阻止風險的可能潛在性轉變為現實性，避免可能的危機轉化為現實的損失。對于以資本為紐帶形成的企業集團，在加強風險管控過程中，突出財務管理的中心地位，充分發揮財務人員的重要作用，做到早預見、早調整、早應對，尤顯必要。
可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，建立健全風險回避機制。（4）可以建立健全企業的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。
再次，要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。提高企業管理者財務決策的科學性財務決策是否準確對財務管理工作成功與否起到了決定性作用，經驗決策和主觀決策的失敗很容易導致財務風險的產生，給企業帶來經濟損失。
三）合理設計業務和管理流程，降低營運成本。統一商品采購、配銷系統，通過提升采購、營銷、信息和物流配送核心業務技術，降低經營成本；整合財務管理、投資管理、人力資源管理及信息管理流程，提高管理效率，降低管理費用。（四）化解風險，降低風險成本。
企業財務風險管理作用：企業財務風險管理是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證企業經濟利益免受損失的管理過程。而這個過程，具有不容忽視的法律意義。
1、市場風險因素市場風險即項目運營后，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷假等。技術風險因素施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。
2、項目風險監控，是一個實時的、動態的、連續發生的風險防范與應對過程，這項工作貫穿于整個項目工程的實施。既包括前期的風險監視工作，也包括后期風險發生時的應對控制工作。
3、項目管理過程中，面臨著多種風險，主要包括市場因素、技術因素、投融資因素以及政策法規因素等。市場風險方面，項目實施后可能會遇到激烈競爭，產品難以突破對手的防線，比如市場飽和導致需求不旺。此外，原料和燃料供應的不穩定也可能成為問題，如供應不足或價格波動，產品定價與預測不符，導致滯銷。
4、主要風險控制1．消極風險或威脅的應對策略回避轉移減輕接受2．積極風險或機會的應對策略開拓分享提高接受3．應急應對策略4．專家判斷具體參見《PMBOK》第11章。
5、工程施工項目立項階段存在的風險（1）業主風險工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業與業主的緊密合作，有的業主實力較弱，相應地工程項目的風險也就加大；有的業主雖然有一定實力，但信譽較差，與這樣的業主合作風險控制就更加重要；有的業主利用虛假工程信息虛假發包，招搖撞騙，騙取保證金。
6、為了有效管理項目管理風險，項目經理通常需要制定風險管理計劃，并采取適當的風險應對策略，包括風險規避、轉移、減輕和接受等。同時，項目經理還需要監控和評估項目風險，以及對新的風險進行快速響應和調整。
1、確立目標成本：在項目開始之前，明確項目的目標成本，并將其作為成本控制的基準。通過對項目各個環節的成本進行分析和預測，確保項目在預算范圍內完成。制定詳細的成本預算：對項目中的各項成本進行細致的分類和管理，包括人工成本、材料成本、設備成本等。
2、分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。
3、加強日常基礎工作，保證成本管理過程受控（一）項目成本目標責任制要落實專人負責。成本目標確定后，要逐層分解到項目部各部門，落實到每個人。項目經理要帶頭增強降本意識，并要求各部門各員工嚴格執行目標責任制，做好月度成本計劃工作，提高成本預算及實際成本分析質量，使項目成本處于受控狀態。
4、建立完善的降本增效組織架構體系。一般而言，完善的降本增效組織架構體系應包括降本增效辦公室、降本增效實施小組。
1、財務如何做項目管控設立項目財務機構設置項目財務機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。
2、轉變財務管理觀念，創新管理方式：要高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的理念，并確立科學的財務管理目標。提升財務人員素質：重視財務管理人員的專業培訓，提供學習機會，不斷創新教育培訓方式，有計劃地實施適應性培訓。
3、其次，在項目進行過程中，需要進行適時的財務控制。這包括對項目費用和收益的及時匯總，以及定期召開分析會議，確保財務指標與業務進展相結合。同時，財務人員應積極參與項目，熟悉和了解項目概況和發展趨勢。第三，項目結束后，應進行有效的后期管理和總結。
1、規避財務風險可采用的策略有分散法、回避法、轉移法和降低法。分散法：即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。
2、規避財務風險的方法：充分了解和評估風險、制定風險應對策略、完善內部控制體系、保持資金流動性、多元化經營。充分了解和評估風險：在做出決策之前，要深入了解項目的風險性質和可能導致的財務損失。這包括對市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等進行全面評估。
3、小心被賴賬財會人在開具發票的時候，一定要注意好保證在收取到款項后才能開具發票，即使再友好的朋友或者合作機構，也都需要按照嚴格的規定和流程來進行。
4、可以通過分散系統風險：分散投資資金單位；行業選擇分散；時間分散；季節分散，來規避風險。要謹慎使用融資方式，做好壓力測試，最好創建起自己的交易系統，不要被情緒所控制。做好現金流的管理，以及現值終值的測算。
5、合理利用防范風險的技術方法現代企業可以利用多種方法來防范和規避財務風險，具體包括：（1）分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其它企業共同投資，以實現收益共享、風險共擔，避免企業獨家承擔投資而產生的財務...問題二：財務風險防范措施。
