1、生產+銷售型設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。
2、根據對產業鏈位置的不同選擇，公司的經營模式主要有八種：銷售型、生產（代工）（紡錘型）型、設計型、銷售+設計（啞鈴型）型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售（全方位）型和信息服務型。擴展內容：經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。
3、法律分析：企業經營模式有單一化經營模式和多元化經營模式。企業可以只經營商品或服務的生產，可以只經營商品或服務的銷售，也可以既經營生產業務，也經營銷售、設計、信息服務等業務。法律依據：《中華人民共和國公司法》第十二條公司的經營范圍由公司章程規定，并依法登記。
4、經營模式：自產自銷自產自銷是指私營企業銷售本企業的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店、服裝店等。多數是前面賣貨后面生產，邊生產邊銷售。代購代銷以合同的形式，受人委托代為收購、銷售的一種商業活動。
5、企業經營模式主要包括以下幾種：生產制造模式服務提供模式電子商務模式連鎖經營模式生產制造模式是指企業通過自主生產或委托加工的方式，將原材料轉化為具有市場價值的產品。例如，汽車制造商通過生產線組裝汽車零部件，最終生產出整車。
主要體現以下幾點：缺乏創新的企業經營模式：傳統企業經營模式往往較為保守，難以適應快速變化的市場環境和技術進步。新技術的不斷更新換代以及信息技術的廣泛應用，要求企業不缺乏前瞻性的戰略規劃：部分傳統企業在創新經營模式時，缺乏對市場環境和競爭規律的深入分析和前瞻性的戰略規劃。
現代企業的生產經營活動日益受到外部環境的作用和影響。企業要進行戰略管理，首先必須全面的、客觀的分析和掌握外部環境的變化，以此為基礎和出發點來制定企業的戰略目標和實現戰略目標的戰略。企業與其外部客觀的經營條件、經濟組織及其它外部經營因素之間處于一個相互作用、相互聯系、不斷變化的動態過程之中。
不確定性是企業外部經營環境的主要特點，這個特點使企業決策者很難掌握足夠的關于環境因素的信息，從而難以預測外部環境的變化并據此采取相應措施。因此，外部環境的不確定性特點提高了企業對外部環境反應失敗的風險。環境的不確定性取決于環境的復雜性和環境的變動性。復雜性是指環境有多個不同質的要素構成。
由于決策管理在企業管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學技術在生產領域的應用，企業生產規模不斷擴大影響企業生產的因素越來越多，市場競爭激烈程度的加強，影響企業經營狀況的經營環境變得越來越難預見，使得決策日益復雜和困難。這就對決策管理方法提出了更高的要求。
戰略成本管理的產生有其深刻的社會經濟根源，從宏觀上來說，它是為了適應企業經營環境的變化和信息技術快速發展的需要。從微觀上來說，它是為了適應企業戰略管理的需要，也是企業傳統成本管理系統為了彌補自身缺陷、自身變革的需要。
生產+銷售型設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：生產代工型（紡錘型）經營模式這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。
單一經營模式單一經營又稱專業化經營，是指企業只在一個產品領域進行設計、生產或銷售，經營范圍相對單一。多元化經營模式多元化經營模式分為集中式多元化經營、橫向多元化經營和混合式多元化經營三種基本類型。
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：生產代工型（紡錘型）經營模式這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。
經營模式：自產自銷自產自銷是指私營企業銷售本企業的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店、服裝店等。多數是前面賣貨后面生產，邊生產邊銷售。代購代銷以合同的形式，受人委托代為收購、銷售的一種商業活動。
企業經營戰略一般分為三個層次：總體戰略、事業戰略和職能戰略。總體戰略主要用于多元化的企業里，是企業的長遠發展方向，用以決定企業所要經營的產品或服務的范圍，以及企業資源的分配和整合。總體戰略為長期戰略或巨集觀戰略，其內容通常較為概括，其成效也難于評價。
拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
基本競爭戰略，是指在同一行業或同一產業內，同類產品生產廠家或功能相似的可替代品的生產廠家，謀劃自身競爭優勢，獲得有利的競爭地位所做出的長遠性謀劃與方略。這種戰略的一個顯著特點，一般表現為行業內部或產業內部企業之間的競爭，即在同一經營事業領域中的競爭。要求競爭中謀取優勢，以優取勝。
公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家開展海外制造業務的決策。
總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略）總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統率和指導企業全局和長遠發展的謀劃和方略。
企業戰略規定的是，企業總體的長遠目標、發展方向、發展重點和前進道路，以及所采取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規定，具有行動綱領的意義。它必須通過展開、分解和落實等過程，才能變為具體的行動計劃。
1、傳統管理模式是指在缺乏先進、高尚的情操熏陶下，商業行為還僅僅停留在金錢、享樂中，由此而滋生了傳統的管理思維與管理行為。傳統管理模式把人力資源看做效率的工具，重控制，重制約，重制度、重規范等。這些以利潤為導向形成的管理思想和管理行為都屬于傳統管理。傳統管理有哪些弊端？一是重制度輕文化。
2、傳統管理模式是指在缺乏先進、高尚的情操熏陶下，商業行為還僅僅停留在金錢、享樂中，由此而滋生了傳統的管理思維與管理行為。傳統管理模式把人力資源看做效率的工具，重控制，重制約，重制度、重規范等。這些以利潤為導向形成的管理思想和管理行為都屬于傳統管理。
3、原始的管理方式是企業決策者腦門子里想象的控制方法；傳統的管理模式是以制度規范管理組織；現代的管理模式是人本人性的企業文化管理方式。
4、科學管理模式是在工業化發展初期產生的企業管理模式，該模式符合工業化大生產下物質缺乏的生產需求發展。
5、金字塔管理模式金字塔型組織是一個層級嚴格的三維三角金字塔，上、中、基層分級管理，是傳統生產公司最常見的組織形式。在計劃經濟時代，這種結構在穩定的環境下，在生產力相對落后的階段，在信息相對封閉的時代，是一種很好的組織形式。組織簡單，權責明確，組織穩定，決策迅速，指揮統一。
6、所有國家的傳統管理模式都是一樣的，即家族式（世代相傳、族人管理）、感情化（非理性）管理（憑喜好管理）、無組織（結構）、無計劃管理，控全局認為。
