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1、加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律的方法：厘清主體責(zé)任。

2、如何加強(qiáng)財務(wù)管理企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的方法如下：轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立以財務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)；提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)把報銷關(guān)口，進(jìn)一步提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平報銷規(guī)定是提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平的重要保證。報銷支出是財務(wù)管理的關(guān)鍵和核心內(nèi)容，是提高財務(wù)管理規(guī)范和效率的有力保障。

4、加強(qiáng)財務(wù)管理工作意見和建議篇1財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財務(wù)部如何管控

1、財務(wù)部如何管控識別：管理財務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團(tuán)有效管理財務(wù)管控能力的前提是管理者對財務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識。首先，企業(yè)集團(tuán)是否具有財務(wù)管控能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管控能力的企業(yè)集團(tuán)，識別的過程是進(jìn)一步提高財務(wù)管控能力的過程。

2、財務(wù)資金管理作用財務(wù)控制，加強(qiáng)預(yù)算管理力度；積極清欠防欠，促進(jìn)資金回收，加強(qiáng)銷售管理；引入市場機(jī)制，實行資金有償占用，加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營管理。通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業(yè)的資金管理是財務(wù)人員重點研究的內(nèi)容。

3、會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報告是財務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。

4、企業(yè)一年之中，應(yīng)實現(xiàn)多數(shù)收入，發(fā)生多數(shù)支出，這些支出如何發(fā)生，應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，財務(wù)部門則無法主動有效地進(jìn)行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業(yè)的財務(wù)管理和計劃管理相脫節(jié)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動仍然按照傳統(tǒng)的計劃管理模式運(yùn)行。

如何提升財務(wù)管理水平

1、怎樣提高財務(wù)水平強(qiáng)化資金管理、防范資金風(fēng)險財務(wù)集約化管理的重點是強(qiáng)化資金管理，防范資金風(fēng)險的發(fā)生。

2、提升財務(wù)管理水平需要從以下幾個方面入手：夯實會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量“抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功”是我公司會計工作不斷提高的保證。

3、如何提高財務(wù)管理水平？夯實會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功是我公司會計工作不斷提高的保證。

提升商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管控力度的措施與方法論文

商貿(mào)企業(yè)同其他行業(yè)相比競爭更加激烈，商貿(mào)企業(yè)只有審時度勢、抓住機(jī)遇，不斷提升企業(yè)自身的財務(wù)管控能力，創(chuàng)新管理方法，重視內(nèi)部控制等管理活動，才能夠提高企業(yè)財務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，讓企業(yè)在同行業(yè)的競爭中取勝，讓企業(yè)與飛速發(fā)展的國民經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。經(jīng)營部門應(yīng)樹立正確而不盲目的營銷觀念，加強(qiáng)客戶信用治理，明確有關(guān)部門和人員職責(zé)。財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實施，使企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險降低到最低程度。

再例如：還有的企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能直接在財務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行核算與整理，而是需要財務(wù)人員手工進(jìn)行處理，這不僅增加了財務(wù)人員的工作量，更使數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑。

但是大部分企業(yè)通常所用的籌資渠道為具有較短籌資時間和較低資本的對外借款，該種方式雖然能夠享受財務(wù)杠桿帶來的較高利益，不過卻無形中增加了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在籌資方式的選擇上，要根據(jù)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)狀況和發(fā)展能力等準(zhǔn)確估計各種籌資渠道資本成本，確保其不僅能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，而且能夠使財務(wù)風(fēng)險最大程度的降低。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)資本運(yùn)動包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。