1、常見的管控模式有：（1）財務管控型：有頭腦，沒有手腳。集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼并工作。下屬企業每年會定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性可以很小。
2、管控模式主要包括以下幾個方面：組織結構管控組織結構管控是管控模式的基礎。它涉及企業內部各部門之間的權責劃分、層級設置以及協調機制。通過合理的組織結構設置，企業能夠確保管理指令的順暢傳達，以及各部門之間的有效協作，從而實現整體戰略目標。
3、管控模式，如同一把組織運作的精密鎖鑰，它旨在通過戰略引領、結構設計、管理體系的整合，以及制度流程的支撐，實現組織價值的最大化。這是一種動態的管理機制，旨在確保組織在變化的商業環境中保持高效和穩定。
4、財務管理型：這種模式下，集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團不會干預子公司的具體經營運作，也不會限定子公司的戰略發展方向。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展情況增持股份或適時退出。戰略管理型：在這種模式下，集團的核心功能是資產管理和戰略協調。
5、管控模式是指在特定背景下，組織機構對某些特定行為、資源等進行監管和控制的一種管理模式。在現代社會中，由于公共的資源日益緊缺，政府和企業為了更好地管理和利用公共資源，采用了各種管控模式進行管理，從而實現對資源、行為和人群的有效掌控。
6、集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。
如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
項目部應控制好工程成本各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制，明確成本費用的開支范圍，通過對生產費用和資金的控制來實現財務對項目成本的控制。項目部所有經濟活動不得違反國家有關法律法規，不得違反公司有關的制度規定，并接受公司相關部室監督檢查。
學習一定的理財知識。利用學來的理財知識，可以有效且合理的去規劃我們自己手中所擁有的財產，并且在日常生活當中提高我們財產的使用效率，增加對于財產風險的管控能力。在每月的月初可以進行一定的財務預算規劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財務，預算后，我們就可以大體確定自己。
1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
3、統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
4、財務管控模式的情況包括：①對于業務成熟度較高的衍生業務，集團總部可高度放權，采取財務管控模式，給予下屬企業充分的決策自主權和經營權。
