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1、協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備、專利、生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、商標(biāo)等，進(jìn)行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。

2、協(xié)同作用協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能發(fā)現(xiàn)的各類共同努力的效果。即分力整體大于各分力簡(jiǎn)單相加之和。在企業(yè)管理中，企業(yè)總體資源的收益要大于部分資源收益之和，即“1+12”的效果。

3、本題考查企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素。企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成四要素為：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用，核心能力不是企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。因此，正確答案為ABD。

4、企業(yè)戰(zhàn)略既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。

企業(yè)戰(zhàn)略決策要考慮的內(nèi)容有什么?

企業(yè)戰(zhàn)略決策需要考慮以下關(guān)鍵要素：內(nèi)部環(huán)境評(píng)估：分析企業(yè)的資源配置、核心能力和基礎(chǔ)設(shè)施，包括人力資源、技術(shù)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況等。外部環(huán)境分析：考察市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、法律法規(guī)以及行業(yè)政策等因素，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局和政策影響。

企業(yè)戰(zhàn)略決策需要考慮以下內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境：包括企業(yè)的資源、能力和基礎(chǔ)設(shè)施等方面，如人員、技術(shù)、財(cái)務(wù)等。外部環(huán)境：包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策和法規(guī)等因素，如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、政府政策等。使命和愿景：企業(yè)的核心價(jià)值觀和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有指導(dǎo)意義。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素有：外部環(huán)境、內(nèi)部資源、顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、技術(shù)發(fā)展、資本市場(chǎng)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、管理能力等。外部環(huán)境：包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律等各個(gè)方面對(duì)企業(yè)的影響，如政策法規(guī)的變化、市場(chǎng)需求的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。

企業(yè)使命和愿景：使命和愿景是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一部分，需要明確企業(yè)想要達(dá)到和成為什么樣的目標(biāo)，從而確定企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。

在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)充分利用集體智慧，并嚴(yán)格進(jìn)行可行性分析。同時(shí)，要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境因素，包括經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律和社會(huì)等因素。此外，企業(yè)還需制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、融資、并購(gòu)、低價(jià)和渠道等，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略四要素是什么?

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)關(guān)鍵要素包括：戰(zhàn)略分析：這一步驟涉及對(duì)企業(yè)所處環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的深入了解。其目標(biāo)是評(píng)估影響企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，并為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。戰(zhàn)略選擇：這一階段關(guān)注于戰(zhàn)略的制定、評(píng)估和選擇。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略四要素戰(zhàn)略管理建設(shè)與實(shí)施過程戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整———檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。

3、一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整———檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。