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1、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

4、項(xiàng)目部應(yīng)控制好工程成本各項(xiàng)目部一定要認(rèn)真搞好成本管理和成本控制，明確成本費(fèi)用的開支范圍，通過對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和資金的控制來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不得違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。

5、學(xué)習(xí)一定的理財(cái)知識(shí)。利用學(xué)來的理財(cái)知識(shí)，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財(cái)產(chǎn)，并且在日常生活當(dāng)中提高我們財(cái)產(chǎn)的使用效率，增加對(duì)于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。在每月的月初可以進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財(cái)務(wù)，預(yù)算后，我們就可以大體確定自己。

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

采購(gòu)與付款內(nèi)部控制主要包括哪些控制環(huán)節(jié)和控制流程

1、采購(gòu)與付款回圈內(nèi)部控制要點(diǎn)（一）編制需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)業(yè)務(wù)從計(jì)劃（或預(yù)算）開始，包括需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。企業(yè)實(shí)務(wù)中，需求部門一般根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要向采購(gòu)部門提出物資需求計(jì)劃，采購(gòu)部門根據(jù)該需求計(jì)劃歸類匯總平衡現(xiàn)有庫(kù)存物資后，統(tǒng)籌安排采購(gòu)計(jì)劃，并按規(guī)定的許可權(quán)和程式審批后執(zhí)行。

2、環(huán)節(jié)：采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)的職責(zé)分工；授權(quán)審批；請(qǐng)購(gòu)與審批控制；采購(gòu)與驗(yàn)收控制；退貨和折讓控制；付款控制；監(jiān)督檢查?？刂屏鞒蹋喝舸吮瘋髂陓發(fā)布于2012-06-18舉報(bào)|評(píng)論00采購(gòu)主要依據(jù)招投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，不同的公司的采購(gòu)和付款都有相應(yīng)的文件約束。

3、環(huán)節(jié)：采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)的職責(zé)分工；授權(quán)審批；請(qǐng)購(gòu)與審批控制；采購(gòu)與驗(yàn)收控制；退貨和折讓控制；付款控制；監(jiān)督檢查。

企業(yè)應(yīng)怎樣做好采購(gòu)管控?

采購(gòu)部門內(nèi)部要設(shè)立內(nèi)控管理小組，自己審查自己，自己發(fā)現(xiàn)問題，早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，不要等問題出現(xiàn)后才去反思堵漏。采購(gòu)內(nèi)部的審計(jì)應(yīng)從計(jì)劃到付款全流程掌控，通過流程化、系統(tǒng)化、信息化實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu)。

第明確采購(gòu)需求下達(dá)部門和關(guān)鍵審批人。一個(gè)公司不能所有部門都可以向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)指令，也不能任何一個(gè)人就可以向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)指令。采購(gòu)需求必須由專門的部門進(jìn)行整合后，經(jīng)過關(guān)鍵審批人審核后才能下達(dá)給采購(gòu)人員，采購(gòu)人員才可以向供應(yīng)商下達(dá)訂單。第供應(yīng)商的開發(fā)與議價(jià)分離。

應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)。應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強(qiáng)對(duì)職工尤其是采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從根本上杜絕合同風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)立明確的采購(gòu)策略：制定明確的采購(gòu)目標(biāo)和策略，包括供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)方式、質(zhì)量要求、供應(yīng)鏈管理等方面的決策。確保采購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制：建立供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程，包括供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量控制能力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等指標(biāo)。

加強(qiáng)市場(chǎng)信息的監(jiān)測(cè)與分析任何一個(gè)正確的決策都必須建立在充分信息的基礎(chǔ)上，信息的充分掌握可以提高決策方案的正確度，減少?zèng)Q策結(jié)果的不正確性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與信息的監(jiān)測(cè)與分析，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)于外部環(huán)境中存在的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素，要進(jìn)行全面的收集與掌控。

企業(yè)想要做好采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)管理，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：建立標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程：企業(yè)應(yīng)該建立一套標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程，明確采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)人員的職責(zé)，包括需求確認(rèn)、采購(gòu)方案擬定、供應(yīng)商篩選、價(jià)格談判、合同簽訂、產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收等全過程，從而保證采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范性和高效性。