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1、合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)流程管理等，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和透明度。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有四點(diǎn)，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

3、原始憑證審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實(shí)、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導(dǎo)致企業(yè)最終報(bào)表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù)；預(yù)算編制存在不全面、不合理的情況，企業(yè)預(yù)算成本出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)制度執(zhí)法不嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有哪些，廉政意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不符合真實(shí)性。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理過程中，公司自身的制度完善程度、財(cái)務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念（1）資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理。包括識(shí)別資金回收風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估資金回收風(fēng)險(xiǎn)和防范與控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。主要考慮應(yīng)收賬款能否收回，在這一控制環(huán)節(jié)中，企業(yè)要選擇合理的銷售方式和結(jié)算方式，確保每一筆資金能夠正常收回。（2）收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理。

6、三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度管理的職能分為決策、計(jì)劃和控制，財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制。在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)職能中，必須及時(shí)的識(shí)別、分析和測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果作出客觀評(píng)價(jià)。（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度內(nèi)部審計(jì)制度的健全有利于實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。

財(cái)務(wù)控制部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要內(nèi)容包括()。

1、財(cái)務(wù)控制部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要內(nèi)容包括（）。

2、財(cái)務(wù)控制部門處在有效風(fēng)險(xiǎn)管理的最前端，風(fēng)險(xiǎn)管理部門接收來自財(cái)務(wù)控制部門的收益／損失數(shù)據(jù)，并且與來自前臺(tái)業(yè)務(wù)部門的信息調(diào)整一致，雙方合作確保風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中相應(yīng)的收益／損失信息是準(zhǔn)確的，并且可以應(yīng)用于事后檢驗(yàn)的目的。據(jù)此判斷C、D選項(xiàng)正確。

3、崗位的總括，各家商業(yè)銀行在部門設(shè)置和名稱上存在差異）主要負(fù)責(zé)核算、考核商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債、收益損失等情況，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、分配財(cái)務(wù)資源、考核財(cái)務(wù)績(jī)效，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門一般還承擔(dān)銀行賬戶市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的日常管理職責(zé)。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和管理效果評(píng)價(jià)等。1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)企業(yè)面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。它主要包括感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面的內(nèi)容。常用的方法有保險(xiǎn)調(diào)查法、財(cái)務(wù)分析法、企業(yè)生產(chǎn)流程圖法、實(shí)地考察法以及損失分析法等。

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制首先要履出哪些是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，提出具體控制措施或?qū)Σ摺Ｘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)處理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些內(nèi)容?

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、連帶財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)、收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

籌資風(fēng)險(xiǎn)。在任何一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立之初，都需要進(jìn)行籌集資金的行為。而對(duì)于其借入資金的數(shù)額和對(duì)于其未來是否具有可償還這一籌資的能力之間的矛盾，就需要其做好籌資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃。投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)也需要具有良好的市場(chǎng)眼光和別于他人的先見性。

內(nèi)部控制范圍涵蓋銷售及收款、采購及付款、生產(chǎn)、薪工、融資、固定資產(chǎn)、投資等七大交易循環(huán)。事先做好完善的理財(cái)規(guī)劃中小企業(yè)普遍自有資金不足，且因擔(dān)保品缺乏，不易獲得銀行融資，以致往往要向地下舉借高利貸款。

管理決策風(fēng)險(xiǎn)：由于決策者的主觀性、技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性的局限，導(dǎo)致的經(jīng)營管理的失敗問題，從而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：指由于組織機(jī)構(gòu)不健全、組織機(jī)構(gòu)重疊、組織機(jī)構(gòu)缺乏科學(xué)性等問題，而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要有哪些方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要有：防護(hù)性控制。防護(hù)性控制又稱排除干擾控制，是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系包括什么?

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)處理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心。體系搭建包括建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系、構(gòu)建完善的制度基礎(chǔ)體系、構(gòu)筑精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析體系和控制體系、建立長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要有哪些方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要有：防護(hù)性控制。防護(hù)性控制又稱排除干擾控制，是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)處理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心。體系搭建包括：建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系；構(gòu)建完善的制度基礎(chǔ)體系；構(gòu)筑精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析體系和控制體系，建立長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。