1、根據分析的結果，企業可以制定相應的費用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費用支出，優化生產流程，提高資源利用率等。制定措施時，企業需要考慮到實施的可行性和效果，確保能夠達到預期的目標。第四步：執行費用管控措施制定好措施之后，企業需要將其付諸實施。
2、費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯動會議、績效、調崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。
3、財務費用管控措施三財務費用管控數字化轉型隨著大數據、云計算、智能AI、移動互聯網、物聯網、區塊鏈等層出不窮的技術的逐漸滲入，我們每個人工作和生活都離不開數字這種資源了。
4、企業可以采取以下措施來控制財務費用：-多樣化融資渠道：通過債務和股權融資的組合，平衡融資結構，降低財務成本。-降低借款成本：通過改善借款條件，提高企業信用評級，以降低借款利率。-管理利率風險：通過固定或浮動利率債務，對沖利率變動帶來的財務費用波動。
5、合理調配資金，降低財務成本。財務要協同生產部門、設計部門，實施精益化預算，建立標準，并有效進行成本規劃。強化全面預算管理，降低各項開支費用。財務部要嚴格履行預算申請、審批、支出程序，并嚴格控制預算資金的支出情況。有效的會計核算，進行有價值的財務分析。
切實提高對加強財務管理嚴肅財經紀律重要性和緊迫性的認識加強財務管理、嚴肅財經紀律是各級各部門必須長期堅持的方針，要切實增強法制觀念，充分認識加強財務管理、嚴肅財經紀律的重要性和緊迫性，堅持常抓不懈，務求抓出實效。
在財務制度上，分公司的財務制度一定要延續總部的財務制度，保證財務結構的完整性；作為總公司要充分了解分公司的經營活動、財務狀況及現金流動情況，以及監控分公司各項內控制度是否及時正確的執行，總部應制定分公司的財會制度，適時反映和監督分公司的經營管理情況。
以推進低成本戰略實施為目標，進一步深化全面預算管理，提高成本管控水平，確保年度預算目標實現。以優化財務資源配置效率為目標，進一步加強財務信息化建設，增強財務決策的及時性和可靠性。以發揮價值引領作用為目標，進一步加強對運營主體和其他職能部門的支持與服務。
但當業務開始成熟后，這種方法計算出來的結果就太過粗糙，不易于控制。加強費用報銷的審批在確定費用報銷流程以及明確各部門的責任以及審批要點的基礎上，財務部需要進一步關注費用發生的合理性以及在部門、項目上的細化。
關注點三：成本費用成本費用直接影響企業的毛利率和利潤，影響企業的規范、合規性和盈利能力。許多成本費用與收入做的不匹配，成本費用很大而收入很小，從而逃避稅收；甚至有些企業用白條沖賬，用不符合規定的發票來抵賬，這都是增大企業成本費用的一種手段，但也是恰恰影響未來融資或者上市時審核所關注的點。
第一步：戰略目標指導成本控制目標方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
1、確定記錄的財務費用是否已發生且與被審計單位有關；（2）確定財務費用記錄是否完整，確定與財務費用有關的金額及其他數據是否已恰當記錄；（3）確定財務費用是否已記錄于正確的會計期間，確定財務費用的內容是否正確；（4）確定財務費用的披露是否恰當。
2、財務費用審計目標確定財務費用的記錄是否完整。確定財務費用的發生額是否正確。確定財務費用在會計報表上的披露是否恰當。審計程序獲取或編制財務費用明細表，復核加計數是否正確，并與總帳及明細帳核對相符，檢查本期上年數與上期本年數是否相符。
3、財務費用的審計目標一般包括：確定記錄的財務費用是否已發生且與被審計單位有關，確定財務費用記錄是否完整，確定與財務費用有關的金額及其他數據是否已恰當記錄，確定財務費用是否已記錄于正確的會計期間，確定財務費用的內容是否正確，確定財務費用的披露是否恰當。
4、目標：審查貨幣資金管理的合規性、真實性和完整性重點：是否建立嚴格的授權審批制度；審查票據是否有效，審批程序是否完備；承兌匯票的管理是否合規；是否有備用金管理制度及核算是否規范；是否存在小金庫、賬外賬，有無挪用公款、公款私存現象。
加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
建立健全內部財務管理制度，規范財務行為財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。實行會計主管委派制，加強會計監督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
為改變這種局面，更好地適應市場經濟發展，公司需實行全面的預算管理，財務控制的重點逐步向全面預算轉移，通過全面預算的編制、執行、考核三個環節，實現對企業一切生產經營活動全過程的控制和管理。
1、財務費用控制不好要善于分析，清楚目的，減少不必要的開支，明白費用的分類和政策確定。財務人更應該看到每一筆成本費用背后是業務活動和人。幫助人去改善業務活動，幫助他們找到驅動力，給他們激勵；分析業務部門在追求的目標跟公司的戰略要求是不是一致的。
2、降低財務費用的主要途徑：降低資金占用成本。做好資金運用計劃，用足商業信用。加強資金存貸管理。利用多渠道融資。利用商業匯票的優點，靈活安排資金。利用短期融資券方式降低貸款利率。加速回收貨款，合理推遲付款。控制銀行手續費支出。
3、大多數財務費用管控系統，更多是解決財務報銷流程這個相對單一環節的問題。而沒有考試到企業各種業務場景，各種費用場景，是否有一套從前到后的費控管理模型，而且可以根據不同的場景，來調整管理模型，最后通過流程控制，來做好對應管理模型的落地。
4、合理范圍需要根據企業的具體情況而定。一般來說，財務費用率應該保持在合理的水平，既不能過高也不能過低。過高的話，說明企業在財務管理方面存在效率低下、資金浪費等問題，過低的話，則可能存在財務控制不嚴、資金浪費等問題。
5、企業降低財務費用有以下方式：加強資金運作管理以及貨幣資金的管理，同時規范貨幣資金的使用。保證商品產銷平衡，控制車間生產時間，從而提高管理效率。通過科學舉債，然后調整融資結構，從而對其進行有效的控制。避免過于單一使用中長期貸款，同時減少企業利息支出，使利息費用得到有效的控制。
6、全過程費用控制：預算前置管控，強弱管控靈活選擇；超標、不合規費用根據已設置規則實現。自動管控；報銷單關聯申請單，預算使用情況實時可查，部門領導可依據剩余預算額度決定是否審批通過，快速提高審批效率。
