1、在全球化的環境中，一個僅在國內配置資源的企業，面對許多來自在全球范圍內配置資源的跨國企業的競爭，是難以生存和發展的，跨國經營已成為企業成長的一般方式。
2、地理環境主要包括：氣候與地形。一個國家的地形與氣候條件，不僅影響著產品的生產與適應能力，也關系著市場的建立與發展。此外，海拔、溫度、溫差都會給產品的功能和使用條件帶來影響。自然資源。資源是跨國經營必不可少的重要條件。自然資源的位置、質量及可供應量影響著投資的規模和技術選擇。
3、我國建筑企業跨國經營發展歷程我國建筑企業的跨國經營即對外承包工程和勞務合作開始于1979年，隨著改革和對外開放的發展而發展。
4、基礎理論如多國化戰略、全球本土化等，為跨國企業適應新環境提供了理論指導。經濟全球化與跨國經營的互動經濟全球化為跨國經營提供了前所未有的機遇，企業可以更深入地參與全球價值鏈。跨國經營作為經濟全球化的重要推手，跨國公司在金融全球化中扮演關鍵角色。
5、產品生命周期理論對中國企業開展跨國經營的重要啟示在于：企業必須根據產品的生命周期階段來調整其國際化戰略，以適應不斷變化的全球市場環境，并通過創新、市場定位和合作等方式來延長產品的生命周期，從而在全球競爭中保持優勢。
在風險管理過程中，當外部的風險轉移方式無法滿足或者無法完全滿足企業風險管理的需要時，企業會尋求自保，即不通過傳統保險而由企業自身對風險進行控制和轉移。自保的方式有很多種，包括風險全部自留、建立風險基金、提取風險準備、安排“股東保單”、進行風險融資以及設立自保公司等。
內部審計創造的顯性價值為內審人員通過審計技術對各個部門進行監督與評價，向決策者提示風險，預防與減少企業風險，提高企業效率，從而達到增加企業價值的最終目的。按照現代財務管理的理論，在一定條件下，收益水平相同的公司，風險越小的企業價值越高；占用的資源越少，即效率高者價值高。
主要發現與結論風險分布：H省郵儲的9個關鍵領域風險成因：人員、內控與宏觀環境的交互作用優化建議：系統化風險管理與服務創新通過實例分析，論文強調了風險管理的實效性和對銀行業務發展的影響，以及如何通過有效策略實現穩健經營與市場競爭力提升。
1、跨國公司可以分散風險，穩定企業的經濟效益，避免因某一行業波動而影響整體收益。跨國公司充分利用生產余力，延長產品生命周期，增加利潤。跨國公司的投資導致資源配置全球化，引導技術、管理和市場流動，推動各國采用市場經濟體系。
2、跨國公司的全球戰略，從某種意義上來說，它否定了原有的大而全、小而全的國際性生產模式，通過對各項資源的跨國界配置、管理與協調來實現采購一體化、生產一體化、研發一體化、營銷一體化、財務一體化，生產專業化，并將資源的協同效應充分發揮，將企業的國際競爭力與抗風險能力發揮到最強，最大化。
3、全球化戰略，是指跨國公司從全球觀點出發，利用不同國家和地區的區位比較優勢，把價值鏈上的各個環節和職能加以分散和配置，使它們有機地結合起來，實行綜合一體化經營，努力降低生產經營成本，以期獲得長期、穩定的全球競爭優勢，實現最大化的全球效率。
4、全球戰略是讓跨國公司合理安排有限的資源，抓住全球機遇，進行全球選擇和部署，從全球愿景決定全球戰略目標。跨國戰略是形成以經驗為基礎的成本和區位效益，轉移企業的特殊競爭力，并在全球競爭激烈的背景下關注當地市場的需求。不同于全球合作程度和地方適應性：地方獨立性和適應性高，全球合作程度高。
5、增強壟斷企業總的經濟潛力，防止“過剩”資本形式，確保跨國公司安全發展，有利于全球戰略目標的實現。
6、全球范圍的知識共享和流動：跨國公司通過建立全球知識共享平臺和跨地域合作項目，促進全球范圍內的知識共享和流動，以提高公司的整體運營效率和創新能力。多元化的知識管理策略：跨國公司根據不同的業務需求和地域特點，采取多元化的知識管理策略，包括建立知識共享平臺、培訓和開發、知識轉移和復制等。
1、關于國際市場競爭的分析論文篇一《強化商標保護意識參與國際市場競爭》[摘要]商標作為企業參與市場競爭的重要商戰利器，是商品品位和質量的標志，企業形象和信譽的象征。只有強化商標保護意識，積極參與國際市場競爭，才能創造出更多的世界名牌。
2、工程機械論文范文一：工程機械產業國際競爭力影響因素分析國際競爭力國際競爭力并不是一個抽象的概念，國際競爭的強盛與否，與地區、政策、產業規模、核心技術等因素息息相關。對于國際競爭力的分析，需要我們從這幾方面入手，立足于相關因素的客觀事實，合理分析，理性判斷從而得出結論。
3、BBC等西方媒體的正面競爭，通過差異化謀求在國際市場上的一席之地；功能彈性化策略，即通過將內容產品進行多種方式的靈活組合，適應不同市場的需要；附加價值化策略，即注重提升內容產品的附加價值；共鳴策略，即在國際市場上積極主動地履行社會責任，提升媒體的自身形象，引發受眾共鳴。
4、有關國際市場營銷的論文篇一《國際市場營銷》摘要：寶潔（美國）公司是全球規模最大和最具價值的消費品公司之一。其商業事物分布在大約80個國家中，生產300個品牌同時市場營銷到160個國家。寶潔中國市場是其第二大市場，因此，寶潔公司在中國市場的營銷策略是本文的討論的重點。
5、《當前我國智慧手機市場的競爭分析》摘要：從當前我國智慧手機市場上的現狀出發，結合跨國公司競爭優勢理論，闡述當前我國智慧手機市場上三大陣營的競爭優勢，并預測智慧手機未來的發展趨勢。
6、國際市場營銷的促銷策略論文，國際市場營銷策略論文很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！市場經濟體制要求企業進行國際營銷。隨著市場經濟體制的建立和完善，企業作為獨立的法人地位更加明確，市場導向已成為企業經營和發展的中心。競爭機制的引進，使企業對市場的控制力大為減弱。
