1、分公司之間沒有團結一致，而且財務管理內容不完善，管理機制不健全，監管力度不夠，財務信息不準確。這一系列不良的現狀，最終導致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務控制失去效力，嚴重影響著集團企業的持續經營和健康有序的發展。
2、我國施工企業財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業財務管理制度、增強施工企業財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規范企業資金管理制度的方式來促使施工企業財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業獲得良好的市場競爭力。
3、房地產企業內部存在嚴重的權力分配不協調問題，企業內部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監管，從而無法使財務管理工作進行統籌。還有，一些下屬企業和部門管理運營的過程中，常常出現追求個人利益而使企業利益受到損失的行為，不重視企業全局的經營活動，進而無法實現企業利益的最大化。
4、上市公司財務舞弊情況簡述會計市場逐漸混亂雖然我國目前的監督體系已經涵蓋了審計事務所、會計事務所、資產評估事務、社會相關機構以及民間監督協會或組織，但我國經濟市場還是存在各種各樣的疑難問題。從根本意義上講，我國監督制度的作用根本沒有得到發揮。
5、企業集團財務管理模式中存在的問題分析集團企業財務管理規劃執行缺乏力度目前，我國一些企業集團的財務規劃職能并未得到充分發揮，更未能完全按照企業集團的戰略發展規劃進行規劃與執行。例如：財務工作還是以會計核算為主，嚴重忽視了對財務戰略規劃的具體性指導。
1、同時財務人員轉型是推進管理會計的要求，只有對管理會計加以培育與發展，才能加快會計升級，推動財務人員轉型政策的實現。此外，由于經濟的轉型和升級，其對企業財務提出了更高的要求，推進財務人員轉型是創造價值、管理風險、配置資源和財務服務戰略等方面的有效體現。其次是有利于轉變財務職能重心。
2、核算會計向管理會計轉型過程中存在的問題（一）政府政策機制下缺乏對會計管理職能的引導當前我國的《會計法》和《企業會計準則》規范了會計從業人員對企業經營數據、財務報表等的核算內容及程序等會計行為，強調了核算會計的職能，而對于管理會計的職能卻沒有進行明確的規定，更沒有對會計人員的價值定位去定論。
3、財務管理中財務會計與管理會計的融合探析論文篇1摘要：作為發展中國家，我國正處于快速發展時期，企業的財務管理關乎企業的根基，其重要性不言而喻，優秀的會計可以使財務管理工作健康有序發展。財務會計和管理會計都屬于財務管理部門，二者雖然分工略有不同，但都十分重要，可以說二則屬于相互成就、相互輔佐的部門。
1、為適應新的環境和新的戰略，平安集團財務采取矩陣管控模式，應對多元化發展并實現資源共享和風險控制。平安集團于2004年啟動財務集中，開啟財務創新之路的序幕，成為國內首批建設財務共享中心的集團企業，走過了“一年規劃、三年創建、九年運營”的歷程，不斷挑戰全新的高度。
2、這些改變要么促使財務部門獲得更高的管理職權，如長虹的“財務共享系統”使企業財務部門向高端化轉型，成為企業運營的中心樞紐部門；要么促使企業重新規劃財務框架，例如海爾集團為了創新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權利，徹底改變了企業領導與普通員工之間的管理關系。
3、現代企業集團資金管理的方式總結來講可以分為財務公司、結算中心、報賬中心和現金池，每種管理方式都有其特點。財務公司具有金融服務綜合性和全面性的特點，結算中心是企業集團內部一個獨立的結算職能部門，對企業的其他部門沒有管理權力。
4、根據相關的調查，綜合中外已經建立了財務共享服務中心的企業的實踐情況，建立財務共享服務中心的戰略目標歸納起來，主要有以下幾個。降低成本、提高效率降低成本是所有建立財務共享服務中心的企業的一個共同目標，因為畢竟企業是以盈利為目的的經濟體。事實也證明，財務共享服務中心對于成本降低的成效顯著。
5、提高財務數據的準確性和透明度：集中的處理和自動化流程可以大大降低人為錯誤，提高數據的準確性。同時，這種模式也有助于提高外部投資者和監管機構對公司財務狀況的信任。
6、不矛盾，共享服務中心是會計發展的必然階段，可以促進效率提升，依然有自己的獨立性，如果是上市公司財務核算外包給共享中心的話，目前國家沒有明文規定是否可以，建議上市公司自己成立共享中心。
