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1、綜上所述，戰(zhàn)略管理以長期性視角、全局性視野、適應(yīng)性調(diào)整和注重競爭優(yōu)勢為特點，旨在為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價值和競爭優(yōu)勢。

2、戰(zhàn)略管理具備多個顯著特點，其中包括其跨部門的綜合性、管理層級的高層次性、隨環(huán)境變化的動態(tài)性以及關(guān)注效能提升的核心目標。綜合性管理：戰(zhàn)略管理不僅僅局限于單一部門或功能，而是涵蓋企業(yè)的所有領(lǐng)域，確保各個部分協(xié)同一致，共同推動企業(yè)向既定方向發(fā)展。

3、戰(zhàn)略管理特點主要有綜合性管理、高層次管理、動態(tài)性管理、效能性管理等特點。綜合性管理戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進道路，是各項管理活動的精髓。戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動。

4、系統(tǒng)性。戰(zhàn)略管理是以組織的總體發(fā)展為目標來進行的，它指導組織的總體行動，追求組織的總體效果。在對組織內(nèi)外部環(huán)境的分析基礎(chǔ)上，制定戰(zhàn)略。在協(xié)調(diào)組織各種局部活動中實施戰(zhàn)略。長遠預(yù)見性。戰(zhàn)略管理著眼于組織的長期健康穩(wěn)定發(fā)展，因此要求管理者對未來生存環(huán)境和自身狀況有足夠的預(yù)見性。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略特征

1、全局。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領(lǐng)。長遠。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。綱領(lǐng)。戰(zhàn)略是一種概括和指導的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)。客觀。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。競爭。

2、第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：整體性　企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個方面的含義：首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理。其次，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體。企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)整體優(yōu)化，而不是強調(diào)企業(yè)某一個戰(zhàn)略單位或某一個職能部門的重要性。

公司戰(zhàn)略管理的特征

1、全局。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領(lǐng)。長遠。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。綱領(lǐng)。戰(zhàn)略是一種概括和指導的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)。客觀。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。競爭。

2、公司戰(zhàn)略管理是一種全面且關(guān)鍵的決策過程，它具有顯著的特征：首先，全局性體現(xiàn)在戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的藍圖，具有普適性、全面性和權(quán)威性。它規(guī)定了企業(yè)的長期目標，通常涵蓋五年或更長時間，旨在確保組織的長期利益最大化。其次，長遠性是其核心，戰(zhàn)略規(guī)劃著眼未來，旨在為企業(yè)的長遠發(fā)展謀篇布局。

3、系統(tǒng)性：戰(zhàn)略性管理強調(diào)從整體和長遠的角度出發(fā)，考慮組織的各個方面和外部環(huán)境，確保所有決策和活動相互協(xié)調(diào)，共同支持組織的愿景和目標。科學性：戰(zhàn)略性管理不是簡單的直覺或猜測，而是基于數(shù)據(jù)、信息和分析的。它要求使用科學的方法來評估組織的內(nèi)部和外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略，并監(jiān)測進展。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有哪些

全局。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領(lǐng)。長遠。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。綱領(lǐng)。戰(zhàn)略是一種概括和指導的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)。客觀。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。競爭。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性。指導性企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導向的作用。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征包括長期導向、綜合性、靈活性和持續(xù)性。首先，長期導向意味著企業(yè)戰(zhàn)略管理注重長期目標的設(shè)定和實現(xiàn)，以確保企業(yè)在競爭激烈的市場中具有持久競爭優(yōu)勢。其次，綜合性指企業(yè)戰(zhàn)略管理需要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，包括市場、競爭對手、技術(shù)和經(jīng)濟等方面的影響，以制定全面的戰(zhàn)略計劃。