1、項有效的組織戰略應包括五個基本要素：戰略遠景、目標與目的、資源、業務和組織。①戰略遠景。戰略遠景是指組織在社會進步和經濟發展中應擔當的角色和責任。它說明了組織存在的理由。戰略遠景包括經營理念和企業宗旨兩方面的內容。②目標與目的。目標是指具體的中期和短期的可量化的目標。
2、競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對于企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。
3、企業經營戰略的構成要素（一）產品與市場領域。這是指企業戰略首先應進企業明確企業現在的產品與市場范圍和未來有可能發展的產品和市場范圍。（二）成長方向。指企業戰略應包括對企業發展的方向的選擇。（三）競爭優勢。即企業提供的產品和服務以及市場領域具有超過競爭對手的優勢。（四）協同效應。
成長方向，指企業戰略應包括對企業發展的方向的選擇。競爭優勢，即企業提供的產品和服務以及市場領域具有超過競爭對手的優勢。協同效應，指企業現有產品與市場，同未來的產品與市場相互補充、互相作用的結果，所獲得的更大經濟效益。
企業戰略的構成要素具體如下：經營范圍經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。
資源配置資源配置是指企業過去和目前資源和技能組合的水平和模式。資源配置的優劣狀況會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又被視為形成企業核心競爭力的基礎。資源配置是企業現實生產經營活動的支撐點。
一項有效的組織戰略應包括五個基本要素：戰略遠景、目標與目的、資源、業務和組織。①戰略遠景。戰略遠景是指組織在社會進步和經濟發展中應擔當的角色和責任。它說明了組織存在的理由。戰略遠景包括經營理念和企業宗旨兩方面的內容。②目標與目的。目標是指具體的中期和短期的可量化的目標。
一項有效的公司戰略是由下列要素構成：經營范圍。經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域；資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎；競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位；協同作用。
首先，戰略定位可以確立在提供一個亞系列的產品或服務上。其次，戰略定位可以為特殊消費群的大部分需求或全部需求服務。第三，戰略定位可以分割以不同方式贏得的顧客。因此，從內涵上說，戰略主要包含這樣幾個要素：一是經營范圍。
1、企業戰略主要有四個要素組成：經營范圍經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。
2、一項有效的組織戰略應包括五個基本要素：戰略遠景、目標與目的、資源、業務和組織。①戰略遠景。戰略遠景是指組織在社會進步和經濟發展中應擔當的角色和責任。它說明了組織存在的理由。戰略遠景包括經營理念和企業宗旨兩方面的內容。②目標與目的。目標是指具體的中期和短期的可量化的目標。
3、簡答題戰略的構成要素有以下幾個：明確的目標：戰略必須明確企業的長期和短期目標，這是戰略的基礎。環境分析：了解企業所處的市場環境、競爭環境、政策法規等，以了解企業的優勢和劣勢。
