1、商貿企業同其他行業相比競爭更加激烈，商貿企業只有審時度勢、抓住機遇，不斷提升企業自身的財務管控能力，創新管理方法，重視內部控制等管理活動，才能夠提高企業財務質量，實現商貿企業經濟效益的最大化，讓企業在同行業的競爭中取勝，讓企業與飛速發展的國民經濟相適應。
2、應引起各級領導的高度重視。經營部門應樹立正確而不盲目的營銷觀念，加強客戶信用治理，明確有關部門和人員職責。財務部門應加強監督，確保內部控制制度的有效實施，使企業應收賬款產生的風險降低到最低程度。
3、再例如：還有的企業集團的業務數據不能直接在財務管理系統中進行核算與整理，而是需要財務人員手工進行處理，這不僅增加了財務人員的工作量，更使數據的及時性、準確性受到質疑。
4、但是大部分企業通常所用的籌資渠道為具有較短籌資時間和較低資本的對外借款，該種方式雖然能夠享受財務杠桿帶來的較高利益，不過卻無形中增加了財務風險。企業在籌資方式的選擇上，要根據企業財務目標、財務狀況和發展能力等準確估計各種籌資渠道資本成本，確保其不僅能夠滿足企業生產需求，而且能夠使財務風險最大程度的降低。
5、企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。財務管理的主要內容有：籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。
關鍵詞：企業；財務預算；措施和方法企業的預算管理是根據企業既定的經營發展目標和計劃，對企業資金的籌集和運用以及經營收入和支出做出預測和安排，實行財務預算管理對于完善企業的經營管理，提高企業資源配置有很大的促進作用。
四）加強預算隊伍建設，落實預算管理工作要注重財會人才培養，強化從事財務管理工作的同志的責任，培養他們的業務能力。最后，要更廣泛的發展各部門的預算員，組織開展業務培訓，培養他們的預算管理能力和意識。
現代企業制度下，管理科學最明顯的表現物就是成本消耗水平。成本管理是財務部門的重要管理內容，但實際工作中，成本管理的職能被生產、計劃等部門分解，財務部門在企業成本管理中的作用和地位相當弱小。因此，要發揮財務管理在企業管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。
要設法加強預算的完整性，努力把尚未納入政府預算的各種預算外財政資金盡可能地納入預算編制中，使預算全面完整地反映政府活動的范圍和方向，增強預算的透明度和調控能力。（二）積極推行規范化的“零基預算”，增強預算的準確性。
1、怎樣提高財務水平強化資金管理、防范資金風險財務集約化管理的重點是強化資金管理，防范資金風險的發生。
2、提升財務管理水平需要從以下幾個方面入手：夯實會計基礎工作，提高會計信息質量“抓基礎，練內功”是我公司會計工作不斷提高的保證。
3、如何提高財務管理水平？夯實會計基礎工作，提高會計信息質量抓基礎，練內功是我公司會計工作不斷提高的保證。
4、導語：財務工作的價值大小沿著參與決策的事后、事中、事前順序依次提升。具體說來，就是財務部門提供的財務數據和財務信息在決策環節上越早，參與業務價值鏈條的程度越深，其工作對企業的價值就越大。如何提高財務管控水平更新財務管理理念，實現指導思想精細化更新觀念，以全員精細化管理為核心。
