1、成本控制的方法（一）目標成本管理目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
2、控制成本費用的方法有分析和評估費用結構、尋找優惠和折扣、減少浪費、改進流程和提高效率等。分析和評估費用結構了解費用結構是控制成本費用的第一步。仔細分析和評估費用，區分固定費用和可變費用，并找出哪些費用是必需的，哪些是可優化或削減的。這樣，就可以更加有針對性地進行成本控制。
3、標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。相對成本控制相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
4、控制成本的過程通常包括成本計算、成本目標設定、成本控制、成本統計核算、比較分析和糾正措施。作為工廠，主要關注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工費、制造費、能源消耗和管理費等五個部分組成。
1、通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業資金充裕，或者銀行利潤較低，可采用現金交易的方式，這樣更為快捷高效。
2、高頓財務培訓開設《采購成本分析與控制》課程，一顛覆傳統采購角色，拓展全方位視角，實務操作即學即用。課程安排和大綱您可以向在線客服進行索取。高頓財務培訓是中國財務培訓行業的引領者，系統財務培訓提供商。詳情點擊高頓財務培訓官方網站。
3、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。
4、制定明確的采購策略：制定明確的采購策略是降低成本的第一步。該策略應考慮供應商選擇、采購數量、采購時機以及與供應商的談判策略等因素。通過制定明確的策略，您可以更好地控制成本并獲得更有利的采購條件。尋找可靠的供應商：與可靠的供應商建立長期合作關系可以帶來成本效益。
1、要做好費用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細的預算計劃，并將所有預期支出和收入列出來。預算應該是合理和可實現的，并且需要對實際情況進行定期跟蹤和調整。
2、分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設定方法進行控制。在應用實踐中，一般將預算中的變動部分認定為能給收入帶來直接影響的要素，如廣告費，宣傳，直接帶來訂單，對應相應的費用預算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接，如廣告費用可以是銷售收入的15%，請客吃飯的招待費可以是銷售收入的2%等。
3、第一步：設定費用管控目標在開始費用管控之前，企業需要明確費用管控的目標。這些目標可以包括降低特定費用的比例，提高生產效率，改善財務狀況等。設定明確的目標可以幫助企業集中精力解決最重要的問題，確保費用管控的效果。第二步：分析費用結構為了有效地管控費用，企業需要了解自己的費用結構。
4、預估與應對不可預見費用：對不確定因素進行預估，合理安排預算，但需在必要時進行調整，保持對成本支出的動態管控。然而，項目成本管理并非易事，往往存在成本意識淡薄、成本控制與考核脫節等問題。
5、企業控制管理費用的方法有很多，以下是一些常見的方法：制定預算：企業可以制定詳細的預算，包括各項管理費用的預算，以便更好地控制和管理費用。優化流程：企業可以通過優化流程，減少不必要的環節和流程，從而降低管理費用。
設計成本設計成本從字面上也非常容易理解，簡單來說就是企業在設計一款產品所涉及到的相關費用支出。
對企業成本控制的建議重視評價完工項目，經驗教訓的總結，項目質量的提升。對項目已經完成的，一是進行檢查復核對各審計事項和審計程序，找出不足之處并改正。
企業控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。節約費用，減少物耗，在手續上嚴格批準，真正的把管理費用控制好認真編制財務預算。
加強成本費用管理、控制工作企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗，對于企業具有重要意義。
如何做好成本控制成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
實行會計主管委派制，加強會計監督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
成本控制的方法（一）目標成本管理目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
成本管控建議和措施提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對于表現優秀的員工適當予以獎勵和表揚。合理應用成本效益權衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業經濟效益。
原材料成本控制在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
指標制定后，相關人員應建議和討論，并在試用修訂期后確定。另外，要全面考慮指標的影響因素和不正常狀態。成本控制是一把雙刃劍，企業需要最大限度地節約并實現利潤最大化，同時要讓員工從中受益，員工才能更積極地合作。
標準成本法標準成本法是一種制定標準成本，然后按照標準成本進行管理的方法。該方法將產品或服務的成本分為直接材料、直接人工和制造費用三個部分，為每個部分制定一個標準成本，然后將實際成本與標準成本進行比較，以確定成本差異。這樣可以及時發現成本的變化，及時采取措施進行管控。
