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1、控制費用開支、檢查預算執(zhí)行情況。申請使用和報銷研發(fā)費用，按照公司《財務管理制度》規(guī)定的申請程序和批準權限辦理。項目組應在研發(fā)項目批準預算范圍內控制使用研發(fā)經費。

2、為了加強公司研發(fā)預算管理工作，提高項目執(zhí)行的效率和效益，特制定本辦法。

3、優(yōu)惠內容】企業(yè)應按照國家財務會計制度要求，對研發(fā)支出進行會計處理；同時，對享受加計扣除的研發(fā)費用按研發(fā)項目設置輔助賬，準確歸集核算當年可加計扣除的各項研發(fā)費用實際發(fā)生額。企業(yè)在一個納稅年度內進行多項研發(fā)活動的，應按照不同研發(fā)項目分別歸集可加計扣除的研發(fā)費用。

4、研發(fā)費用的歸集指：企業(yè)應按照國家財務會計制度要求，對研發(fā)費用支出進行會計處理，即設置研發(fā)會計科目并根據(jù)研發(fā)項目詳細核算研發(fā)費用支出情況。企業(yè)規(guī)范研發(fā)費用的歸集是確保企業(yè)研發(fā)項目有效管理和成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。

5、對從事文化產業(yè)支撐技術等領域的文化企業(yè)，開發(fā)新技術、新產品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，允許按照稅收法律法規(guī)的規(guī)定，在計算應納稅所得額時加計扣除。

新產品的研發(fā)費用如何進行會計處理

研發(fā)費用如何做賬務處理內容如下：符合資本化條件的開發(fā)費用在無形資產達到預定可使用狀態(tài)時轉入無形資產成本，費用化是將相關支出直接計入當期期間費用，不予資本化。對于企業(yè)自行進行的研究開發(fā)項目，應當區(qū)分研究階段與開發(fā)階段兩個部分分別進行核算。研究階段的有關支出在發(fā)生時，應當予以費用化計入當期損益。

對研發(fā)費用的賬務處理要分為兩種情況：企業(yè)為開發(fā)新技術、新產品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產計入當期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實扣除的基礎上，按照研究開發(fā)費用的50%加計扣除；形成無形資產的，按照無形資產成本的150%攤銷。

對研發(fā)費用的賬務處理要分為兩種情況：一種是費用化處理，不符合資本化條件的研發(fā)費計入當期管理費用；一種是資本化處理，即符合資本化條件的研發(fā)費計入相關無形資產。對于企業(yè)自行進行的研究開發(fā)項目，應當區(qū)分研究階段與開發(fā)階段兩個部分分別進行核算。

在企業(yè)的生產經營過程中，會投入部分費用去開發(fā)新產品或新技術，其中發(fā)生的費用支出，則稱為研發(fā)費用。

研發(fā)支出科目核算企業(yè)進行研究與開發(fā)無形資產過程中發(fā)生的各項支出。什么是研發(fā)費用？研發(fā)費用即是研究開發(fā)成本，是企業(yè)為開發(fā)新技術、新產品、新工藝時所產生的的研究開發(fā)費用，我國的會計準則與國際的會計準則規(guī)范方式存在一些差異。

企業(yè)內部研究和開發(fā)無形資產，其在研究階段的支出全部費用化，計入當期損益（管理費用）；開發(fā)階段的支出符合資本化條件的資本化，不符合資本化的進入當期損益（管理費用）。

財務管控的財務管控方法

強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。

如何加強財務管理企業(yè)加強財務管理的方法如下：轉變觀念，實現(xiàn)財務管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。

加強以財務為核心的全程監(jiān)督外派監(jiān)事會通過列席參加相關會議、開展調研、查閱報表、實施質詢、專訪談話等方式對企業(yè)重大的財務情況、資產運作、資產質量及經營者行為等實施全過程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。（1）以重大決策為重點開展事前監(jiān)督。

財務可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業(yè)內部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費用的開支范圍和標準等。健全完善財務成本控制運行機制，規(guī)范企業(yè)經濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。

如何做好財務管控

如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

項目部應控制好工程成本各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制，明確成本費用的開支范圍，通過對生產費用和資金的控制來實現(xiàn)財務對項目成本的控制。項目部所有經濟活動不得違反國家有關法律法規(guī)，不得違反公司有關的制度規(guī)定，并接受公司相關部室監(jiān)督檢查。

公司開發(fā)一個新的產品,作為財務人員需要考慮哪些方面問題?

財務人員是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業(yè)內外資源，不懂得借力，是做不好工作的。

通常情況下，原因有這樣幾點：一是老板不愿意讓大家了解公司的真實能力，故弄玄虛，讓自己的員工，包括競爭對手摸不透自己的思路；二是融資的需要，是說給投資方聽的。如果你把目標定得很低，那么風投公司自然會壓低你的估值。那么對于財務負責人該怎么辦呢？兩種應對辦法：一是預算考核懲罰的力度要非常低，或者只獎不罰。

采用經濟手段，特別是價格手段進行的稅收轉嫁籌劃；（4）歸整納稅人賬目，實現(xiàn)涉稅零風險。

首先說的是成本控制。成本控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的，但成本的節(jié)約應該是一種有取舍有原則的節(jié)約。為了節(jié)約人員的開支，小企業(yè)可以對成本的控制采取了不同情況不同對待的方法。

請教：剛剛成立的房地產公司財務問題建議你外聘一個財務，這樣的稅務問題更加清楚，財務人員也可以學習進步！會計師事務所，會有相應的業(yè)務對崗位未來發(fā)展的建議1）確定自己的職業(yè)發(fā)展目標目標的確定需要與自己專業(yè)或是興趣愛好相關，也要與應聘的職位有關系。

問題三：影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要因素有哪些企業(yè)在規(guī)劃自身的財務戰(zhàn)略時，需要結合不同方面的影響因素來進行相關的制定，這些相關因素包括以下幾點：影響因素經濟和金融環(huán)境影響影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來自諸多方面，然而對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施起決定性作用的，還是經濟環(huán)境。

新產品財務分析的方法主要包括

新產品財務分析的方法主要包括：成本效益分析：評估研發(fā)、生產、市場推廣等環(huán)節(jié)的成本和效益，優(yōu)化資源配置。現(xiàn)金流量預測：估算新產品的預期銷售、運營、投資等階段的現(xiàn)金流入和流出，計算凈現(xiàn)金流量。投資回報率：計算新產品的投資回報率，評估其相對于其他投資機會的吸引力。

財務分析的方法有很多種，主要包括趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。（一）趨勢分析法趨勢分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財務報告中相同指標進行對比，確定其增減變動的方向、數(shù)額和幅度，以說明企業(yè)財務狀況和經營成果的變動趨勢的一種方法。

一般來說，財務分析的方法主要有以下四種：比較分析：是為了說明財務信息之間的數(shù)量關系與數(shù)量差異，為進一步的分析指明方向。這種比較可以是將實際與計劃相比，可以是本期與上期相比，也可以是與同行業(yè)的其他企業(yè)相比；趨勢分析：是為了揭示財務狀況和經營成果的變化及其原因、性質，幫助預測未來。

此外，財務分析報告在表達方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。財務分析報告的內容。

財務分析范文要有完整的理論體系財務分析范文要從財務分析的內涵、財務分析范文的目的、財務分析的作用、財務分析的內容，到財務分析范文的原則、財務分析的形式、財務分析的組織等，都日趨成熟。