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1、在人力資源管理的版圖中，薪酬總額管理是HR-X的一塊關(guān)鍵拼圖。它承載著精確的成本核算與控制重任，為企業(yè)的財(cái)務(wù)和人力決策提供強(qiáng)有力的支持。HR-X薪酬總額管理的核心功能包括總額預(yù)算設(shè)定、計(jì)算發(fā)放、以及深入的數(shù)據(jù)洞察，旨在打造靈活、透明的薪酬管理體驗(yàn)。

2、在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)酬觀反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算，大多數(shù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門在做此測(cè)算。

3、直營(yíng)店管理人員年薪規(guī)劃：直營(yíng)店按各店業(yè)績(jī)，提成總額的X%為本店店長(zhǎng)還有各主要管理人員的全年收入，其中店長(zhǎng)全年收入XX萬、各主要管理人員全年收入XX萬，當(dāng)然總收入會(huì)跟店業(yè)績(jī)直接掛鉤。計(jì)算下來，直營(yíng)店如果完成了全年總目標(biāo)的話，那么店長(zhǎng)收入大約25至50萬之間，主要管理人員全年收入15萬至30萬之間。

4、確定薪酬策略：企業(yè)需要確定薪酬策略，包括薪酬總額、薪酬構(gòu)成、薪酬分配等方面的內(nèi)容。薪酬策略應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并與市場(chǎng)薪酬水平相匹配。確定職位級(jí)別：企業(yè)需要確定不同職位的級(jí)別，根據(jù)職位的重要性、責(zé)任、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等因素進(jìn)行劃分。

5、積極推進(jìn)落實(shí)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍。

6、在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20××年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20××年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。（六）協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作。

企業(yè)管理平臺(tái)的18大亮點(diǎn)

統(tǒng)一營(yíng)銷服務(wù)管理能有效掌控通路情況，敏捷捕捉消費(fèi)者需求，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化部署營(yíng)銷資源，協(xié)同產(chǎn)銷、供應(yīng)與服務(wù)，要能幫助企業(yè)構(gòu)建敏捷的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)；通過電子商務(wù)等創(chuàng)新通路模式整合企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，共享數(shù)據(jù)與服務(wù)，提升供應(yīng)鏈效率。

企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內(nèi)部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效考核等。用學(xué)術(shù)語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。

利益共享是平臺(tái)的另一大亮點(diǎn)，通過與網(wǎng)吧利益捆綁的分配模式，既保障了代理商和渠道商的權(quán)益，也促進(jìn)了平臺(tái)的健康發(fā)展。盈利來源豐富多樣，包括點(diǎn)卡、學(xué)習(xí)卡、火車票、機(jī)票、彩票等卡類，水電煤充值、游戲聯(lián)運(yùn)、團(tuán)購、返利，以及藍(lán)領(lǐng)求職、網(wǎng)吧副食和廣告等，為網(wǎng)吧創(chuàng)造了多元化的盈利途徑。

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的問題及解決對(duì)策

成本管理可提高房地產(chǎn)企業(yè)管理水平成本管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合性強(qiáng)，企業(yè)各項(xiàng)工作最終都綜合反映于成本指標(biāo)。某一時(shí)期，縮減企業(yè)成本集中表現(xiàn)為各方面工作成績(jī)。在此意義上說，成本管理有利于企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作的加強(qiáng)，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，可推進(jìn)企業(yè)以節(jié)約促增產(chǎn)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)逐步提升管理水平的目的。

因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極探索當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理中的不足之處，并及時(shí)尋求解決措施，盡快構(gòu)建一個(gè)成熟的財(cái)務(wù)成本管理體系，完成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題財(cái)務(wù)成本管理重視程度不足。很多房地產(chǎn)企業(yè)雖有財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，但是對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作卻不夠重視。

在管理環(huán)節(jié)中，由于未從全局角度出發(fā)解決問題，引起了“設(shè)計(jì)變更”、“人員成本偏高”、“材料運(yùn)輸成本偏高”等問題。4制度問題制度可以為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展起到約束效果，目前，管理制度的問題主要表現(xiàn)為缺乏規(guī)范性、嚴(yán)密性與科學(xué)性，無法為實(shí)際管理工作的開展提供指導(dǎo)。

加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策1設(shè)立專門管理間接成本的部門作為企業(yè)間接成本而言，是企業(yè)成本管理非常重要的組成部分，設(shè)立專門管理間接成本的部門，有利于問題的解決和相關(guān)政策的實(shí)施。

如何建立財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門協(xié)力機(jī)制

1、解決以上分歧的方法是將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，改變經(jīng)銷店財(cái)務(wù)管理環(huán)境，將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門放在同一戰(zhàn)線上。首先，財(cái)務(wù)部門可在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)解釋相關(guān)的法律法規(guī)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，業(yè)務(wù)人員清楚風(fēng)險(xiǎn)的來源之后自然會(huì)思考，之前這方面的意識(shí)較為模糊。

2、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在后勤部門開展“日常行為規(guī)范教育”活動(dòng)，以整頓工作場(chǎng)所衛(wèi)生和服務(wù)態(tài)度為抓手，全面提高后勤部門全體員工的服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力。堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。樹立正確服務(wù)思想，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。保證各項(xiàng)制度上墻公示，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)抓各項(xiàng)資金審批聯(lián)簽程序。

3、如果信用管理部門不推薦供應(yīng)部門業(yè)務(wù)員熟悉的供應(yīng)商，可能會(huì)斷除業(yè)務(wù)員的“外快”。與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系信用管理部門需要經(jīng)常取得財(cái)會(huì)部門的記錄，特別是應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、客戶還款記錄等。

4、對(duì)提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的幾點(diǎn)建議1對(duì)外加強(qiáng)溝通立規(guī)矩，對(duì)內(nèi)提高素質(zhì)樹權(quán)威我們可以通過編寫財(cái)務(wù)規(guī)范手冊(cè)、業(yè)務(wù)流程指南，在信息系統(tǒng)中建立標(biāo)準(zhǔn)流程，組織各專業(yè)人員開展工作討論會(huì)等多介質(zhì)多形式的交流方式，與業(yè)務(wù)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通。