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1、分析企業(yè)的償債能力，分析企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu)，估量對(duì)債務(wù)資金的利用程度。評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力，分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況。評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動(dòng)情況。

2、從財(cái)務(wù)角度開展對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。最主要的還是先看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表提供了公司的資產(chǎn)狀況，貨幣資金期末與期初的增減變化，但未揭示其變化的原因；利潤(rùn)表列示了公司一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)情況和凈利潤(rùn)，但未揭示其與現(xiàn)金流量的關(guān)系。

3、僅僅從利潤(rùn)表來看說是不夠的，還需要結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)人員的武器，是事后的總結(jié)，從事后的總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題找出運(yùn)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和改造來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。

你認(rèn)為如何讓你老板覺得數(shù)據(jù)分析很重要?

我覺得你挺可憐的，當(dāng)你想手伸長(zhǎng)一點(diǎn)挖掘業(yè)務(wù)真相的時(shí)候，你手上沒有任何工具。而數(shù)據(jù)可以作為你管理公司的工具之一。

企業(yè)業(yè)務(wù)部門非常重要，他們往往掌握著企業(yè)資金的流入和各個(gè)渠道。使用一款強(qiáng)大的商業(yè)智能BI數(shù)據(jù)分析軟件，可以幫助管理者清晰的了解到哪些產(chǎn)品銷量更好、哪些渠道更有價(jià)值，以及對(duì)未來的銷售預(yù)測(cè)、銷售布局做出合理規(guī)劃。

第一：用戶來源。用戶注冊(cè)數(shù)量是運(yùn)營(yíng)人員關(guān)心的重要指標(biāo)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)人員來說，每天的用戶增長(zhǎng)量幾乎是必看的內(nèi)容。那么，對(duì)于新增用戶的來源分析就是一個(gè)重要的數(shù)據(jù)分析任務(wù)，通過分析新用戶的來源來制定相應(yīng)的推廣策略是比較常見的做法。第二：使用頻次。

這個(gè)全面體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析不僅要關(guān)注技術(shù)層面，還要對(duì)市場(chǎng)、營(yíng)銷和管理領(lǐng)域的知識(shí)十分了解，只有這樣儲(chǔ)備下做出的數(shù)據(jù)分析才不會(huì)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)。有的分析報(bào)告內(nèi)容看上去非常漂亮、專業(yè)、復(fù)雜，但是讓老板看起來非常吃力，缺少的是業(yè)務(wù)邏輯，很難指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐。

明確分析目的和思路：這一定很重要，你想通過數(shù)據(jù)分析得到什么，你想通過數(shù)據(jù)分析告訴別人什么，這是你做數(shù)據(jù)分析的首要問題，分析不能是漫無目的的，一定要明確思路，有目的性、有計(jì)劃性的去做數(shù)據(jù)分析。找好角度、指標(biāo)、以及分析邏輯尤為重要。

經(jīng)營(yíng)分析

市場(chǎng)變化下的策略調(diào)整在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)中尋找突破，確保策略調(diào)整的策略有效性，這要求我們靈活應(yīng)變，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信號(hào)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境變化。領(lǐng)導(dǎo)與管理層的共同參與高層領(lǐng)導(dǎo)和管理層的積極參與至關(guān)重要，他們的洞察力和決策能大大提高經(jīng)營(yíng)分析的質(zhì)量，驅(qū)動(dòng)企業(yè)朝著目標(biāo)更高效地邁進(jìn)。

經(jīng)營(yíng)分析的方法：經(jīng)營(yíng)分析是基于企業(yè)戰(zhàn)略的分析：任何脫離企業(yè)戰(zhàn)略的分析，都稱不上有效的分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析就是從戰(zhàn)略出發(fā)的，戰(zhàn)略決定了公司目標(biāo)，公司目標(biāo)形成了公司策略，經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，KPI保障了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，而經(jīng)營(yíng)分析最基礎(chǔ)的部分，就是圍繞各組織單位的KPI進(jìn)行的。

經(jīng)營(yíng)分析的服務(wù)對(duì)象是老板，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的服務(wù)對(duì)象是公司整體。經(jīng)營(yíng)分析側(cè)重于分析當(dāng)下局勢(shì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃側(cè)重于規(guī)劃未來準(zhǔn)備。經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。