1、如何建立財務管控體系（一）企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源，實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現，因此，企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
2、更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
3、財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
4、正確處理財務管理與會計核算的關系，建立會計信息系統，充分開發、利用信息資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動；重視財務管理系統的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務和數據的高度安全。
5、以維護經濟本質安全為目標，進一步健全財務管理制度，加強財務風險管控，切實發揮財務監督作用。以提高價值反映效率和信息質量為目標，進一步規范基礎會計核算工作，改進內部管理報告體系，提升財務管理水平。以確保國有資產保值和增值為目標，進一步夯實固定資產管理，提高固定資產使用效率。
1、財務公司實現跨銀行賬戶可視化管理方法如下：利用2D、3D結合的優勢，多維度呈現金融資產數據。為企業管理者提供及時、簡潔、直觀、高科技感的資產運行數據，讓管理者在企業資產管理省時省力、高效管控。方便銀行直接與企業財務對接，減少時間成本。
2、數據匯總與整理：首先，從供應鏈各環節收集和整理財務數據，包括采購成本、運輸費用、庫存情況、銷售收入等。確保數據的準確性和完整性。數據儀表板設計：根據不同的需求和用戶角色，設計相應的數據儀表板。儀表板應包括關鍵指標、圖表、表格等形式，以直觀和易懂的方式展示財務數據。
3、實現資金的可視化管控。制定好相關的資金使用管理制度。資金集中管理制度的制定，也就是企業資金池的建設。打通前端ERP系統、財務系統及銀行系統的接口，實現業財銀一體化建設。實現銀企直聯在線支付。
4、沒有這些數據支撐，管理無從談起。因此財務公司要加強信息化建設，就要做可視化建設，構建可視化的平臺。
5、為方便分公司較多的大型企業可以很好的監管財務情況，支持通過接入每個分公司的經緯度信息自動生成坐標點位置，直觀展示出各地分公司分布情況。基于可視化視角的金融資產管理，目的是把產、供、銷和人、物、財等信息進行高度集中。
企業進行應收賬款管理，應當按以下方式：設置應收賬款明細分類賬企業為加強對應收賬款的管理，在總分類賬的基礎上，又按信用客戶的名稱設置明細分類賬，來詳細地、序時地記載與各信用客戶的往來情況。設置專門的賒銷和征信部門應收賬款收回數額的多寡及時間的長短取決于客戶的信用。
控制賒銷額度。控制賒銷額是加強應收賬款日常管理的重要手段，企業就根據客戶的信用等級確定賒銷額度，對不同等級的客戶給予不同的賒銷限額。必須將累計額嚴格控制在企業所能接受的風險范圍內。為了便于日常控制，企業要把已經確定的賒銷額度記錄在每個客戶應收賬款明細上，作為金額余額控制的警戒點。
制定明確的收款政策要建立一套完整的收款框架，包括賬期、收款方式、收款渠道等。同時，應該建立明確的收款流程，及時向客戶發送確認賬單和收款提醒等信息。加強應收賬款的跟蹤管理對于逾期未收到付的賬款，必須及時跟蹤處理，制定明確的逾期收款流程和處置方法，以確保逾期賬款能夠妥善處理。
企業應收賬款的管理重視信用調查：對客戶的信用調查是應收賬款日常管理的重要內容。
應收賬款的管理主要包括以下幾個步驟：建立明確的信用政策、定期監控應收賬款、及時跟進逾期賬款、建立有效的收賬機制。首先，建立明確的信用政策是應收賬款管理的基礎。公司需要對客戶進行信用評估，根據客戶的信用記錄、支付能力等因素，制定相應的信用政策。
如何管理應收賬款介紹如下：重視信用調查：對客戶的信用調查是應收賬款日常管理的重要內容。
1、如何提高財務管理能力提高財務管理能力的方法如下：落實企業會計基礎工作，提高會計信息質量。強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行。加強財會隊伍建設，提高財會人員素質。
2、財務管控能力的管理可以從以下方面著手：識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
3、建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，應制定財務管理戰略。
