1、財務管理：財務管理的目標是最大化股東財富，通過合理管理和運用資金，使企業獲得最大的經濟效益。它關注的重點是資金的籌集、投資決策、資本結構、風險管理等方面。會計學：會計學的目標是提供準確、可靠的財務信息，幫助內外部利益相關者了解企業的經濟狀況和業績。
2、財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
3、財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
跨國公司財務管理是企業財務管理的一個分支，其基本內容與企．業財務管理是一致的。但是，跨國公司面臨的是國際環境，因而其財務管理在一般性基礎上更有著復雜多變的特點。在經濟全球化的時代背景下，企業跨國經營已經不再是什么新鮮事。
因此，客觀上就要求跨國公司具體分析、評估國際形式和各國情況，以應付復雜的理財環境，提高財務決策的正確性和及時性。
全書從跨國公司的角度出發，討論了影響公司決策的一些基本因素，例如，匯率變化和通貨膨脹率的不同對幣值的影響，不同的稅收體制，多種貨幣市場，分割的資本市場以及政治風險等，基本上包括了公司財務管理的所有領域，即營運資本管理、資本預算、資本成本和資本結構。
全書圍繞跨國公司的視角展開，深入討論了匯率變動、通貨膨脹、稅收體制差異、多貨幣市場和政治風險等對公司決策的影響。內容涵蓋了營運資本管理、資本預算、資本成本和資本結構等企業財務管理的所有領域，既實用又全面。
跨國公司在進行財務管理時，需要對投資活動更加重視，并將其作為財務管理的重點內容，只有充足的投資活動成本才可以保證跨國公司的生存和發展。
文本材料就是你的投資方案，以及對每一項投資方案的風險評估，經過評估最終選擇最優的投資方案組合。表格材料可以是一個財務計劃模型，財務計劃模型就是根據你的投資方案做出一套預期的資產負債表+損益表+現金流量表。當然，里面可能會牽涉到一些略微復雜的財務計算過程，需要有一定的財務功底。
國際企業的理財環境具有復雜性；（2）國際企業的資金籌集具有更多的可選擇性；（3）國際企業的資金投放具有較高的風險性：包括政治風險、交易風險、折算風險等。
一般來講，財務管理按照其財務活動是否超越國界，可分為國內財務管理和國際財務管理。純粹的國內財務管理，其財務活動局限于本國范圍之內，資金的籌集、使用和分配等活動通常不跨越國界，這在計劃經濟環境下是常見的。
跨國經營的多目標性。（2）經營環境的特殊性。（3）總部集中決策的影響。（4）通貨膨脹的存在。（5）匯率的頻繁變動。
1、充分了解各國稅收制度及其發展趨勢。當前世界各國稅收制度千差萬別，稅種、稅率、計稅方法各種各樣，課稅關系歷閉相當復雜。因此，跨國納稅人必須充分、詳細地了解、熟悉所在地的稅法、會計、法律等條例，并隨時掌握所在地的稅法、會計、法律等條例的發展變化情況，依據新的課稅制度及時修訂稅務計劃。
2、非居民對收入來源地只承擔有限的納稅義務。對收入來源地的認定標準，各國稅法有具體規定。我國稅法對收入來源地的認定標準是：①對營業利潤來源地的解釋，以是否設有從事營業的機構場所為準。②對各項投資所得（股息、利息、租金、特許權使用費）來源地的解釋，以投資的實際運用地為準。
3、積極借鑒西方跨國公司的經營方法，結合我國企業實際情況，充分利用各國各地的稅收政策及相互間的稅制差異進行國際稅收籌劃，以達到利潤最大化的目的，是我國企業提高國際競爭力的重要經營策略之一。字串8國際稅收籌劃字串3國際稅收籌劃是指跨國納稅義務人運用合法的方式，在稅法許可的范圍內減輕或消除稅負的行為。
4、利用國際稅收協定避稅，跨國納稅人可以虛構或真實地改變所得來源地，享受協定國的稅收優惠，減少稅收負擔。這種方法依賴于對國際稅收協定優惠條款的精準運用。跨國公司選擇在稅率低、稅收政策寬松的國家或地區設立公司，或將利潤轉移到這些地區，以此實現避稅目的。這種策略被稱為利用國際避稅地避稅。
5、延期納稅。通過對納稅時間的籌劃，獲得稅款的時間價值收益。（3）降低納稅成本，可相應增加稅務籌劃收益。（4）實現涉稅零風險。恰當履行納稅義務，保證納稅及時足額，規避稅務風險。
6、三）合理利用多種稅收籌劃辦法由于國際形勢具有復雜性和多樣性，因此，跨國企業稅收籌劃需要面臨較大風險，但是，國際稅收籌劃也具有靈活性特征。比如，可以利用某一國家的稅收優惠政策，降低實際稅率，然后再通過避稅天堂轉移企業經營利潤，避免本國納稅。另外，也可以設立專門的金融公司，合理規避預提稅。
1、實施跨文化管理的主體也是人，即企業的經營管理人員。在跨國公司中，母公司的企業文化可通過企業的產品、經營模式等轉移到國外分公司，但更多的是通過熟悉企業文化的經營管理人員轉移到國外分公司，在跨國公司的資源轉移中，除資本外就是經營管理人員的流動性最強。
2、跨部門合作與溝通：建立跨部門的合作機制和有效的溝通渠道，確保各業務部門和分公司能夠及時了解集中采購的計劃和決策，并提供他們的需求和反饋。這樣可以在集中采購的框架下，滿足各部門的特殊需求和靈活性要求。
3、三）風險防范契約化為了克服80年代后新貿易保護主義的障礙，降低區域性風險，跨國公司開始突破以往單槍匹馬式的直接投資風險管理模式，較多地轉向通過協議合同等契約式的風險管理。例如，跨國公司通過向海外協議為企業提供管理、技術、專門知識（技能）、商標和向協議方企業提供產品或企業形象設計等，從而獲得海外經營權。
4、以往管理考慮的是兩重人格，即個人人格和組織人格；在跨文化管理中，除了個人人格和組織人格以外，還需考慮國家人格（民族人格）。
