1、中國機械工業集團公司總裁任洪斌贊賞該系列的實用性，他認為集團管控并非簡單的管或控，而是一種系統的管理思維。仁達方略集團管控系列通過實例，深入講解了如何運用戰略導向設計組織架構，如何通過財務管控避免財務混亂，以及如何塑造集團品牌形象。
2、集團財務管控：價值所在與深遠影響財務管理在企業運營中起著基石般的作用，它關乎集團戰略的實施和成功與否。一個高效健全的集團財務管控體系，不僅能顯著提升企業的經濟效益，還對企業整體運營有著深遠的意義和價值。首先，資金管理的集約化是其核心優勢。
3、集團公司財務管控是指集團總公司為了對其子公司的財務進行管理和控制所采取的一種財務手段。通過財務管控可以使子公司更好的發揮集體公司的規模和優勢進而資源得到了充分合理地利用，提高了集團公司在社會中的市場競爭力，實現了企業規模和經濟效益的同比增長。
4、在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特征。在財務管理目標上，企業集團呈現為成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性。在財務管理對象上，企業集團體現為多級理財主體各自資金運動系統的一體化復合結構特征。
企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。
財務管控模式有幾種3傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動，子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。
直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。該模式適用于規模較大、業務相對單一的企業集團。
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財務管控型：這種模式下，集團總部扮演著核心的資本運營角色。它負責集團的財務規劃、投資決策和嚴格的監控，就像金融大腦，挖掘外部投資機會，主導企業的并購與擴張。集團總部在此模式中，更側重于資本層面的整合與增值。戰略管控型（大腦與智慧并存）：這種模式強調集團與子公司的協同。
1、大型煤業集團財務管控策略研究了大型煤業集團的財務管控模式與手段，強調了在擴張過程中如何平衡財務風險與機遇。融資管理與風險控制深入剖析了企業融資管理中的關鍵問題，并提出有效措施，以降低財務風險。
2、卓越集團管控系列產品目錄涵蓋了全面的財務管理內容，旨在幫助企業在經營中實現精細化和高效管理。首先，我們探討了集團公司財務管控中常見的誤區，以識別并避免潛在陷阱。接下來，著重介紹財務的權利組織和制度建設，合理的權力分配和完善的制度是財務體系穩定運行的基礎。
3、財務漏洞的預防則需要界面管理平臺的有效搭建，第八集將討論這一環節的實施策略。第九集，我們將關注績效管理如何確保戰略目標的達成，這在集團戰略執行中至關重要。最后，從德隆集團的興衰中，我們可以汲取教訓，第十集將深入探討集團整合與戰斗力提升的方法。
4、財務工作管控要點篇一：在XX集團公司的正確領導下，XX公司走過了20XX年，取得了輝煌的成績。
《轉型升級與財務管控》是由劉世偉主編的一本專業著作，旨在探討企業轉型升級過程中的財務策略和管理關鍵。該書由黃河水利出版社出版，于2011年9月1日首次發行，第一版共374頁，字數達到554，000字，為讀者提供了詳實的內容。
通過對財務管控的精細探討，劉世偉的著作為我們提供了一套理論框架，以幫助煤炭企業實現從傳統模式向現代化、高效率的轉型。總的來說，劉世偉的《轉型升級與財務管控》是一本具有實踐指導意義的著作，它為煤炭工業的轉型升級提供了理論支撐，對于推動我國煤炭工業的長遠發展具有重要的參考價值。
創新經營管理模式平煤股份的雙輪驅動管理模式，結合全面預算管理，構建了績效評價與獎懲體系，推動企業高效運營。財務管理目標與選擇探討了財務管理目標的設定與選擇，為大型煤業集團的財務決策提供了理論依據。
突出了稅務軟件主要業務功能，使管理者對各地方稅務業務情況有更深入的了解，便于對稅務系統的管控和實現功能上的進一步聯通，有效避免業務系統建設上的重復。
此外，財務信息化建設能夠保證各個部門之間的緊密聯系，加強各部門的高效協作，強化管理的效率和水平，優化財務工作環境，推進管理會計的發展。最后是提高財務管控水平。
1、這是一本由中信出版社出版的圖書，首次發行于2008年6月1日，屬于仁達方略集團管控系列的一部分。它采用平裝形式，共268頁，文字語言為簡體中文。本書的開本尺寸為16開，便于閱讀。其獨特的ISBN號為77，便于讀者在書店或網上搜索。
2、《集團財務管控》在分析財務管控現狀的基礎上，詳細介紹集團財務管控體系的建立和實施。從框架設計、財務管控方法運用、績效評價以及財務風險預警與控制幾方面進行論述，并提供了集團財務管控的實際案例作為參考。
3、為了更好地迎接未來的挑戰，企業必須做好財務基礎規范化管理，提高財務信息質量，同時也為管理水平的提高奠定基礎。如何做好財務管控（一）夯實會計基礎首先，企業要向全體員工強調賬務處理的重要性以及員工在賬務處理中扮演的角色。
4、接著，它詳盡解析了企業集團總部和母公司的職能定位，以及如何設計適應性強的組織結構，確保集團內部運作的順暢。文章進一步聚焦于關鍵的管控體系，包括戰略管控、人力資源管控、財務管控、審計管控、品牌管控以及企業文化管控。
5、人力資源控制。很多集團公司采用的最常規的做法就是派駐和任命財務負責人。7風險防范控制在市場經濟環境中，任何集團公司都不可避免會遇到各種風險。
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財務管控應致力于將企業資源加以優化重整，從而使資源配置最佳、企業價值最大。
財務管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段來實現，集團對下屬子公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定，集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。戰略管理型是指集團的核心功能為資產管理和戰略協調功能。
《集團財務管控》在分析財務管控現狀的基礎上，詳細介紹集團財務管控體系的建立和實施。從框架設計、財務管控方法運用、績效評價以及財務風險預警與控制幾方面進行論述，并提供了集團財務管控的實際案例作為參考。
總結來說，集團財務管控是企業戰略實施的有力保障，它關乎資金的有效運用，經營流程的有序管理，以及資源的優化配置。一個強大的財務管控體系，就像企業的神經系統，確保了企業的健康運營和發展，為企業在日益激烈的市場競爭中占據優勢提供了堅實的基礎。
在財務管理方式上，企業集團體現為高度的全面預算性，預算結構及運作過程較為復雜。在財務管理環境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業集團市場的進入、投資的組合、轉移與退出創造好的金融環境，提供財務資源的支持。
財務公司應提升風險管理意識，依據集團母公司生產情況，外圍經濟變化情況預測風險并對其進行評估。下面是我為大家分享企業集團財務公司風險管控有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。
