1、建立緊急儲蓄基金：應該在銀行或其他金融機構中建立一個儲蓄賬戶，用于應急情況，例如失業或意外支出。確定預算：制定一個每月的預算，將收入和支出列出來，以便更好地管理資金。做好財務規劃：不要只關注眼前的消費，應該考慮未來的財務需求，例如退休金、子女教育基金等。
2、如何做好資金管理和倉位控制？【1】對于任何一筆交易都設置止損。設置止損的目的就是要盡量減少損失，做到每一筆交易都設置止損才是長期獲利的根本保證。【2】投資者要事先根據自己的風險承受能力控制好每一次最大的風險比例。因為任何投資都是具有杠桿效應的，在放大資金控制量的同時也會有高風險。
3、建立風險指標監控體系。資金管理過程中，會是涉及到的風險包括籌資風險、投資風險及營運風險。要時刻關注市場、環境等各方面的信息，對可能產生重大風險的變化，要及時采取有利措施予以規避。加強資金的日常控制。
4、籌資管理籌資是企業通過一定的渠道，綜合運用各種方式，經濟有效地籌集資金的活動。籌資一般是公司為了彌補自身資金不足，業務擴充等需要。其需要解決的問題是如何取得所需資金，包括向誰、什么時候、籌集多少資金。一般來說分為兩種：第一是以公司股權來換取資本；第二是向外界舉債。
1、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、根據財務檢查和內控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點應加強票據粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎工作。⑴細化財務核算流程，認真審核原始票據，確保所有原始憑證簽字齊全、手續合規。
3、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
4、財務風險管控點有四點，具體如下：企業員工應當不斷學習和掌握新的財政法規知識，加強自身的財務核算能力、業務能力以及分析能力。加強企業內部的管理控制，使得企業內部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規章制度，自覺保持并提高一定的職業道德和素養。
設立內部銀行方式內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構，主要職責是進行企業或集團內部日常的往來結算和資金調撥、運籌。財務公司方式財務公司是一種經營部分銀行業務的非銀行金融機構。
做好資金管理，可以從以下幾個方便考慮：實現資金的可視化管控。制定好相關的資金使用管理制度。資金集中管理制度的制定，也就是企業資金池的建設。打通前端ERP系統、財務系統及銀行系統的接口，實現業財銀一體化建設。實現銀企直聯在線支付。
及時登記日記賬，做到每日現金進出全部登記日記賬，庫存現金與實際盤點核對上。
稅收籌劃：例如通過對成員單位增資、分紅、往來借款籌劃等方式減少稅費支出，企業資產管理，企業現金流管理，資金計劃等。一個完善、理想的企業資金管理團隊要管理到企業的方方面面，只要與錢直接、間接相關的都需要涉及并管理。
一）籌資管理籌資是企業通過一定的渠道，綜合運用各種方式，經濟有效地籌集資金的活動。籌資一般是公司為了彌補自身資金不足，業務擴充等需要。其需要解決的問題是如何取得所需資金，包括向誰、什么時候、籌集多少資金。一般來說分為兩種：第一是以公司股權來換取資本；第二是向外界舉債。
上市公司加強資金管理的方法：加強資金管理，提高企業效益加強資金的預算管理。年初，由財務部門編制資金預算計劃時，必須明確企業資金的運作重點，以利于運轉過程中對資金做到實時監督管理，節約公司的融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發生。加強資金的風險管理。
