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1、營(yíng)銷總監(jiān)。企業(yè)的銷售利潤(rùn)是由銷售帶來(lái)的，銷售實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，營(yíng)銷總監(jiān)在企業(yè)中的地位不言自明。營(yíng)銷總監(jiān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任是：開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售。財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)的職責(zé)只要是負(fù)責(zé)最近的籌集、管理：做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。

2、根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。這個(gè)步驟是很好完成的.因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由COO，CSO和CFO共同完成的。

3、市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和廣告投放策略，他們確保在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，策略包括優(yōu)先投放盈利潛力大、市場(chǎng)需求旺盛的產(chǎn)品廣告，同時(shí)兼顧初期的保守投資，以及對(duì)訂單策略的精心設(shè)計(jì)，如適時(shí)調(diào)整供給和投放次數(shù)，避免貼現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)模擬過(guò)程中，我們團(tuán)隊(duì)的智慧與嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃起到了決定性作用。

4、ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)依托于一種獨(dú)特的教具——沙盤(pán)模型，它通過(guò)六個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的模擬企業(yè)展現(xiàn)了實(shí)際商業(yè)環(huán)境的運(yùn)作。每個(gè)企業(yè)都對(duì)應(yīng)沙盤(pán)盤(pán)面上的一個(gè)區(qū)域，這個(gè)盤(pán)面詳盡地劃分了四個(gè)職能中心，它們分別是：營(yíng)銷與規(guī)劃中心：負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行市場(chǎng)分析和產(chǎn)品規(guī)劃，是企業(yè)決策的核心區(qū)域。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪些?在沙盤(pán)里如何應(yīng)用?分析各種戰(zhàn)

1、波特五力模型用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。波特的“五力“分析法是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說(shuō)明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的衡量指標(biāo)，而非企業(yè)能力的衡量指標(biāo)。

2、企業(yè)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，用以整合組織的主要目標(biāo)、政策與活動(dòng)次序。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為謀求生存和不斷發(fā)展而做出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略，是企業(yè)家用來(lái)指揮競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。

3、價(jià)格策略：企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)來(lái)制定自己的價(jià)格策略，以吸引更多的客戶并保持盈利能力。營(yíng)銷策略：企業(yè)需要制定有效的營(yíng)銷策略，包括廣告投放、促銷活動(dòng)、品牌推廣等，以提高品牌知名度和吸引更多的客戶。

4、沙盤(pán)是根據(jù)地形圖或?qū)嵉氐匦危匆欢ǖ谋壤哂媚嗌场⒈宓雀鞣N材料堆制而成的模型。沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)在20世紀(jì)70年代被成功的運(yùn)用到企業(yè)管理培訓(xùn)中，使受訓(xùn)人員在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，真實(shí)體會(huì)企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。

5、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的。沙盤(pán)訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

6、ERP模擬沙盤(pán)教具主要包括：6張沙盤(pán)盤(pán)面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)

1、組建模擬公司首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。

2、企業(yè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)就是假定宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)由產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)組成，這些市場(chǎng)的參與者包括消費(fèi)者、廠商、政府。其中，產(chǎn)品市場(chǎng)又包括消費(fèi)品市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費(fèi)品市場(chǎng)，鋼鐵廠商代表原材料市場(chǎng)，政府和消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)控制要素市場(chǎng)的供給。

3、沙盤(pán)模擬，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。模擬沙盤(pán)教具主要包括：6張沙盤(pán)盤(pán)面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。

4、沙盤(pán)是工商和物流專業(yè)的專業(yè)課。沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)，是針對(duì)企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬游戲而研發(fā)的一種企業(yè)培訓(xùn)課程，是一門(mén)集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的經(jīng)營(yíng)管理類實(shí)戰(zhàn)演練課程。主要利用沙盤(pán)的各種應(yīng)用工具。通過(guò)角色扮演、情景演練以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模擬來(lái)培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)精神和全面提升管理能力。

5、目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程教學(xué)投入的資源不足。

6、四條。根據(jù)查詢太平洋科技網(wǎng)得知，數(shù)智化企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)中共有手工線、半自動(dòng)線，全自動(dòng)線和柔性線四種生產(chǎn)線可供選擇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)是一種能夠模擬企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的工具。通過(guò)沙盤(pán)模擬，管理層可以更好地了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，包括財(cái)務(wù)、人員、物流等方面的情況。