1、加強財務管理，嚴肅財經紀律的方法：厘清主體責任。
2、如何加強財務管理企業加強財務管理的方法如下：轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
3、嚴格執行規定，嚴把報銷關口，進一步提高商業銀行財務管理水平報銷規定是提高商業銀行財務管理水平的重要保證。報銷支出是財務管理的關鍵和核心內容，是提高財務管理規范和效率的有力保障。
4、加強財務管理工作意見和建議篇1財務管理工作必須嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
5、首先要堅持會計繼續教育培訓制度。針對目前私營企業中出現的突出問題，根據新財稅政策及相關的會計處理等，實行專業培訓，規范財務管理行為。其次，要重視會計職業道德教育，增強財務人員的法制觀念，使財務人員愛崗敬業、誠實守信、辦事公道。
加強會計基礎工作監督，完善以資金管理為中心的規章制度；經費預決算管理制度；強化監管機制，保障規范管理。大力提高會計人員參與經營過程管理。做好會計基礎工作是會計工作正常有序、會計工作秩序規范化的需要，是提供真實可靠財務數據的基本保證，是改善經營管理、促進經濟健康持續穩定發展的需要。
應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。
加強財務管理工作的方法做好規范管理工作財務管理的規范化就是制度實施的規范化。本單位財務管理人員要深入領會制度精神，做好預算編制和執行工作，嚴格執行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎設施招投標、成本審計等工作中，財務人員嚴格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。推行標準化作業。
1、如何提高財務管理能力提高財務管理能力的方法如下：落實企業會計基礎工作，提高會計信息質量。強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行。加強財會隊伍建設，提高財會人員素質。
2、財務管控能力的管理可以從以下方面著手：識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
3、建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，應制定財務管理戰略。
債務和資金如果需要進行有效管控的話，首先應當對財務問題以及資金支出做出嚴格的控制。并且在每一年進行開年的時候，公司應對自己的財政支出和財政收入做好明確的統計和記錄，以保證自己不會出現資金流失問題。
建議通過市場機制對地方政府舉債行為進行約束。報告提出，可以將地方政府為經濟發展所需發行的短期債務，通過發行債券的方式轉換為長期債務，以匹配地方政府公共基礎設施投資的長期收益，從而規避借新債還舊債或依賴土地收益償還債務的風險。市場機制與行政監管應互為補充。
加強投資監管：對地方政府投資項目進行嚴格審計和監管，確保投資項目能夠帶來持續的經濟效益，從而降低債務風險。
化解地方債務風險的關鍵在于：一是實施歸口管理，統一政府債務的管理職責和權限，強化監控和預警；二是建立償債準備金制度，確保資金來源并有計劃地用于償債；三是調整財政支出結構，嚴格界定財政責任，騰出資金用于償債和清理周轉金；四是靈活運用資產處置，在償債高峰期時考慮出售或轉讓國有資產。
通過一攬子化債方案，將高成本、高風險的債務進行置換或重組，降低地方政府的負債率和違約風險，保障金融體系的穩定。一攬子化債方案可以將短、中、長期債務進行合理搭配，優化債務結構，降低財務風險，提高償債能力。通過一攬子化債方案，可以降低債務成本，提高資產質量，增加地方政府的財政收入，提高經濟效益。
1、做好資金的調度，強化資金的統一管理、統一調度、統一平衡，使資金的流入、流出、周轉，在時間上、金額上的規劃和安排協調一致，突出重點，使資金管理和使用相對集中，防止分散。
2、企業降低財務費用有以下方式：加強資金運作管理以及貨幣資金的管理，同時規范貨幣資金的使用。保證商品產銷平衡，控制車間生產時間，從而提高管理效率。通過科學舉債，然后調整融資結構，從而對其進行有效的控制。避免過于單一使用中長期貸款，同時減少企業利息支出，使利息費用得到有效的控制。
3、最后，建立活而不亂的資金循環機制，強化資金流程管理。財務部門需實施“統一計劃、統一調度”等原則，加強對內部資金的集中管理，減少資金沉淀，加強預算管理，降低短期貸款，監控資金流動，確保投資資金按計劃撥付，降低融資成本。
4、三）健全內部審計監督考核制度積極開展內部審計，前移監督關口，企業的內部審計是嚴格監督、考核企業財務資金管理的重要環節，是強化監督約束機制、使預算取得實效的保障。保證企業財務信息的真實可靠。
