1、資金管理。集團公司只有根據自己的實際情況，明確控制資金管理的集權程度，才能使集團公司的資金聚而不死、分而不散、高效有序、動態平衡。
2、采用戰略控制型管控模式的企業集團，總部作為戰略決策和投資決策中心，以追求集團公司總體戰略控制和協同效應的培育為目標。管理方式通過戰略規劃和業務計劃體系進行。總部負責審批下屬單位的戰略規劃/計劃和預算，再交由下屬單位執行。戰略控制型的管控模式是集權與分權相結合、相平衡的管控模式，強調程序控制。
3、這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。
4、每種財務戰略的選擇取決于企業的具體情況和目標，企業需要根據內外部環境因素靈活調整，確保財務決策與整體戰略目標相一致。通過有效的財務戰略管理，企業能夠更好地控制風險，實現資源的最優配置，從而推動企業的長期健康發展。
5、例如，把風險管理納入企業經營的全過程，把全面風險管理和戰略規劃、項目發展、日常經營管理結合起來；建立一套完善的管控體系，提高企業的運行質量；建立規范的治理結構，形成真正權責明確的制衡機制；建立強大的內審機構，定時定點進行審計，確保企業合法合規經營。
6、戰略管控型模式是指集團總部以追求集團公司總體戰略控制和協同效應的培育為目標而對子公司采取的管理方式。集團總部負責集團的財務管理、資產運營和戰略規劃，集團總部對子公司干涉較強，但是子公司有一定的自主權，各子公司同時也要制定自己的業務規劃，并提出達成規劃目標所需投入的資源預算。
1、戰略管控型（大腦與智慧并存）：這種模式強調集團與子公司的協同。集團總部掌控全局，制定集團的財務、資產運營和戰略規劃，同時鼓勵各下屬企業（或事業部）獨立思考，制定自身的業務戰略，并提交資源預算計劃。這種模式鼓勵創新，同時保持戰略一致性。
2、企業集團財務管控的基本模式，集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，不同的行業具有不同的特點，在管理控制上也有所不同，下面是我整理的一些關于企業集團財務管控的基本模式的相關內容。
3、財務管控模式的核心要素規劃控制、授權批準控制、會計系統控制、全面預算控制、財產保全控制、人力資源控制、風險防范控制、內部報告控制、管理信息系統控制、內部審計控制。
4、戰略管控型。戰略管控型也稱戰略管理型或戰略控制型。它是指集團總部負責集團財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，并提出達成規劃目標所需投入的資源預算。（3）運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。
5、老板財務管理中如何做好集團財務管控？搜索關注金財時代大講堂公眾號在線老板財稅知識學習平臺點擊在線學習即可觀看更多老板財稅知識在線視頻只講老板聽得懂的財稅干貨。
6、．管控的主要內容和特點采用財務控制型管控模式的集團，其總部作為投資決策中心，以追求資本價值最大化為目標，管理方式以財務指標考核、控制為主。主要特點是母公司將注意力集中于財務管理和領導的功能。
集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。
集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心，追求集團主要經營活動的統一和優化。
財務管控型，指集團總部主要負責集團的資本運營，做好內部的財務規劃、投資決策和實施監控，進行對外部投資機會的挖掘和企業的收購、兼并工作。
根據集團總部集權與分權的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務管控、戰略管控和運營管控，每一種都有其獨特的管理特點與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實際運營中的作用。財務管控型：這種模式下，集團總部扮演著核心的資本運營角色。
操作管控型，又稱運營管控型，是集權化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務的最終決策權均收在集團，下屬企業僅是集團決策的被動執行者。總部從戰略的規劃、制定到實施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數要求較多。
1、財務管控模式有幾種3傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動，子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。
2、第三種模式是運營管理型，通過母公司的業務管理部門對控股子公司的日常經營運作進行直接管理。特別強調公司經營行為的統公司整體協調成長和對行業成功因素的集中控制與管理。
3、實物資產控制，主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種，限制接近控制是控制對實物資產及與實物資產有關的文件的接觸，定期清查控制是定期進行實物資產清查。
4、戰略管控型。戰略管控型也稱戰略管理型或戰略控制型。它是指集團總部負責集團財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，并提出達成規劃目標所需投入的資源預算。（3）運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。
5、一般而言，集團對控股公司的管控模式按母公司與控股公司的集分權程度主要分為三種：財務型管控、戰略型管控和運營型管控。它們各有特點，其分析與比較見表1。
6、常見的管控模式有：（1）財務管控型：有頭腦，沒有手腳。集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼并工作。下屬企業每年會定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性可以很小。
1、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
3、建立健全內部財務管理制度，規范財務行為財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。實行會計主管委派制，加強會計監督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
4、企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
5、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
1、運營管控型（集大成者）：在運營管控模式下，集團總部不僅擁有高瞻遠矚的戰略視角，還深入參與每一個業務細節，從戰略規劃的制定到具體操作，無一不親力親為。這樣的管理模式，猶如一個龐大的管理巨人，確保集團的高效執行和精細化管理。
2、集團公司管控模式研究集團公司作為大型集團，具有管理層級較多，規模相對較大，涉及的行業復雜等特點，如何加強內部管理，實現資源優化配置，真正發揮集團公司的優勢，選擇適合自己的管控模式，對所屬企業進行有效的管控，對于集團公司運營管理具有重要意義。
3、集團型企業對子公司會形成的管控模式主要有三種：集權型管控模式、分權型管控模式以及平衡型管控模式。集權型管控模式在集權型管控模式中，集團母公司對子公司擁有高度的決策權和控制權。這種模式下，母公司通常會制定整體戰略，子公司則需要遵循并執行。
4、集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。
