1、人力資源控制。很多集團公司采用的最常規的做法就是派駐和任命財務負責人。7風險防范控制在市場經濟環境中,任何集團公司都不可避免會遇到各種風險。
2、企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型,其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉,也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現,并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
3、加強財務管控要做到以下幾點:更新觀念,以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系,以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上,以細化財務管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
4、培育:一種觀念與過程的結合財務管控能力的培育是一種觀念與過程的結合,沒有財務管控能力的觀念,財務管控能力的培育過程就不會出現。因此,企業管理部門要認識到財務管控能力對于企業集團管理的重要性,使財務管控能力的培育以積極主動的方式進行。
5、以制度理財:制定游戲規則、不折不扣實施建立企業就必須建立相應的制度,漢語中“制”有節制、限制的意思,“度”有尺度、標準的意思。這兩個字結合起來,表明制度是節制人們行為的尺度。
6、集團公司的財務管理應主要做好以下工作。戰略管理戰略管理不僅涉及戰略的制定和規劃,而且包含著將制定出的戰略付諸實施的管理,因而是全過程的管理。戰略管理還是一種動態的管理過程,它需要根據外部環境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋信息等,重復進行新一輪的戰略管理過程。
1、如何建立財務管控體系(一)企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源,實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分,必須服務于這一目標的實現,因此,企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
2、更新觀念,以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系,以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上,以細化財務管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
3、財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段,對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
4、正確處理財務管理與會計核算的關系,建立會計信息系統,充分開發、利用信息資源為企業決策服務,指導企業生產經營活動;重視財務管理系統的安全性。在合適的時間通過合理的方式,循序漸進逐步改善,保證企業管理體系的完整和安全,確保財務管理業務和數據的高度安全。
5、以維護經濟本質安全為目標,進一步健全財務管理制度,加強財務風險管控,切實發揮財務監督作用。以提高價值反映效率和信息質量為目標,進一步規范基礎會計核算工作,改進內部管理報告體系,提升財務管理水平。以確保國有資產保值和增值為目標,進一步夯實固定資產管理,提高固定資產使用效率。
如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點:更新觀念,以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系,以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上,以細化財務管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何做好財務管控財務負責人,要做好財務管理工作,首先要取得公司老板的支持,就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到,基本上就不要再往下看了。
加強財務管控要做到以下幾點:更新觀念,以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系,以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上,以細化財務管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
項目部應控制好工程成本各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制,明確成本費用的開支范圍,通過對生產費用和資金的控制來實現財務對項目成本的控制。項目部所有經濟活動不得違反國家有關法律法規,不得違反公司有關的制度規定,并接受公司相關部室監督檢查。
學習一定的理財知識。利用學來的理財知識,可以有效且合理的去規劃我們自己手中所擁有的財產,并且在日常生活當中提高我們財產的使用效率,增加對于財產風險的管控能力。在每月的月初可以進行一定的財務預算規劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財務,預算后,我們就可以大體確定自己。
企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子,做到任人唯賢。要更新觀念,樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念,使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性,增強財務管理意識。
1、財務管控是企業的中樞控制,企業生產經營的所有活動最終都會以各種財務信息反映出來,因此,企業必須建立全方位的財務管控體系。
2、轉變觀念,實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作,樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念,制定正確的財務管理目標;提高財務管理人員隊伍素質。
3、企業應進行財務管理的方法如下:與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來,財務管理不能延伸到各項管理工作之中,那財務管理就成了無本之木,其作用得不到發揮,形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。
4、管理財務的方法為:良好的法人治理結構。企業法人治理結構,又被稱為公司治理結構,是指在所有權與經營權分離的條件下,所有者基于約束和制衡經營者,防止其濫用職權,引導經營者圍繞所有者利益最大化目標開展經營活動的需要,精心構建的一系列委托代理制度、企業領導制度以及設立的一整套組織機構。
5、、科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產、促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展,并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映,根據企業的總目標和實際情況制定財務計劃,控制成本,實現資源利用最大化,同時,還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
成本控制,財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制,財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制,財務人員根據表格上的數據進行分析,對公司的經營成效進行綜合性控制。
這三種模式各具特點:運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端,戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發,為了便于管控,將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”,前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門,各分支機構或子公司不單獨設立帳號,一切現金支出都通過財務部門付出,現金收支的批準權高度集中在經營者,或者經營者授權的代表手中。
集權型財務管控模式該模式是指企業集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統集中管控,擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經費、流動資金限額,制定統一的成本、費用標準和范圍,子公司必須在核定的資金范圍內使用資金。